Методологические основы формирования механизма социально-экономического развития депрессивного региона: управление, императивы, направления (на материалах Кабардино-Балкарской Республики)

• Автор: Казанчева, Халимат Крымовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 362 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Концептуальные подходы к регулированию территориального развития в условиях рыночной системы
1.1. Эволюция теоретических парадигм управления территориальным развитием
1.2. Методологические основы исследования организации систем стратегического управления
1.3. Организационно-управленческие факторы формирования конкурентоспособной среды в экономике региона
1.4. Реформирование методов и инструментов управления в производственных системах региональной экономики
1.5. Оптимизация государственного регулирования социально-экономического развития региона
Глава 2. Особенности организационно-экономического механизма функционирования депрессивных регионов
2.1. Организационно-экономический механизм депрессивного региона как специфический объект исследования
2.2. Занятость населения как приоритетная организационно - управленческая проблема депрессивного региона
2.3. Негативные организационно-управленческие тенденции инвестиционного процесса в депрессивном регионе
2.4. Фондосоздающие отрасли региона и механизм их обеспеченности инвестиционным капиталом
Глава 3. Социально-экономическая диагностика проблем депрессивных регионов
3.1. Основные методические проблемы оценки депрессивного состояния российских регионов
3.2. Динамика социально-экономической ситуации депрессивных регионов
3.3. Особенности социально-экономического состояния депрессивной территории
3.4. Демографическая статистическая карта промышленного производства депрессивного региона
Глава 4. Императивы формирования антидепрессивного механизма развития проблемного региона
4.1. Обоснование приоритетов социально-экономического развития как главный императив формирования антидепрессивного механизма в условиях глобализации
4.2. Совершенствование организационно-экономической системы - базовый императив регионального развития
4.3. Концепция устойчивого регионального развития депрессивного региона
- управленческий императив антидепрессивного механизма
Глава 5. Стратегические направления формирования антидепрессивного организационно-экономического механизма региона
5.1. Обеспечение экономической эффективности рыночных реформ -основное направление формирования антидепрессивного организационноэкономического механизма региона
5.2. Трансформация хозяйствующих субъектов в рыночные структуры
- приоритетное направление формирования антидепрессивного организационно-экономического механизма региона
5.3. Структурные сдвиги в народнохозяйственном комплексе - долгосрочное направление формирования антидепрессивного организационноэкономического механизма региона
5.4. Формирование и развитие интеграционных связей на базе финансово-промышленно-аграрных групп - специфическое направление формирования антидепрессивного организационно-экономического механизма в регионах Южного федерального округа
Выводы и предложения
Библиографический список
Приложения

ВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Необходимость формирования эффективного механизма социально-экономического развития депрессивного региона обусловлена, прежде всего, негативными эффектами рыночных реформ, проводимых в России с начала 90-х годов, детерминировавшими почти двукратное снижение валового внутреннего продукта страны, вследствие чего за чертой бедности оказалось более 40% ее населения. Отсутствие обоснованной и последовательной региональной политики в ходе рыночнотрансформационных преобразований привело к резкой дифференциации уровней развития отдельных территорий Российской Федерации и появлению депрессивных территорий, ослаблению механизмов межрегионального экономического взаимодействия и нарастанию межрегиональных противоречий.
В сложившихся условиях государственное регулирование региональных производственных комплексов является необходимым и доминантным элементом экономического механизма функционирования реального сектора экономики, обеспечивающим устойчивую положительную социально-экономическую динамику и развитие интеграционных процессов. Это обусловливает необходимость теоретического осмысления объективных условий совершенствования методов государственного управления инвестиционной деятельностью, анализа реального состояния и оценки степени их соответствия потребностям социально-экономического развития депрессивного региона на данном этапе и на перспективу.
На практике к концу 90-х годов XX века в отечественной экономике потеря эффективной управляемости реальным сектором привела к инвестиционному спаду, снижению эффективности управления инвестиционной деятельностью и в конечном итоге - к многократному падению объемов производства. В связи с этим состояние реального сектора экономики Кабардино-Балкарской Республики является типичным, поскольку воплощает практически весь комплекс противоречий, имеющих место на федеральном уровне. Промышленный, агропромышленный и рекреационный комплексы региона, с

— Прецедентный подход позволяет исследовать связь между организационным совершенствованием и показателями выхода системы.
Многообразие и сложность современных объектов и систем управления соответственно предопределяют и многообразие характеристик процесса управления. Например, Г.Э. Слезингер [102, с. 116] выделяет функциональную, технологическую и операционную структуры процесса. Авторы работы «Организация процессов управления» [115, с.118] подразделяют его характеристики на содержательную, организационную и информационную. Основываясь на изучении ряда концептуальных проблем оптимизации управления, мы попытались предложить схему оптимизации организационных структур управления регионом (рис. 1.1.1.).
Организационные структуры управления получены на основе системного подхода к управлению производством в депрессивном регионе посредством формулирования целей и определения приоритета, прогнозирования концепции развития отдельных отраслей и выбора наиболее оптимального варианта решения поставленных целей. Анализ соотношений стратегии и функций управления, классификации последних позволяет сделать вывод, о том что, несмотря на имеющиеся различия подходов, практически все функции характерны для каждой из трех стратегий: регулирования, адаптации, средообразования. Нами предложен следующий ряд методологических проблем, решаемых при исследовании и разработке технологии процессов управления производством региона:
- исследование спектра управленческих ситуаций: определение формальных и содержательных признаков для хозяйственных организаций различного типа и уровня;