Управление инновационными энергосберегающими проектами в бюджетных организациях

• Автор: Комаристый, Александр Семенович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 167 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, КАК НЕОТЪЕМЛЕМАЯ ЧАСТЬ СИСТЕМЫ СОВРЕМЕННОГО ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
1.1 Понятие и сущность инновационного проекта.
1.2 Теории управления инновационными проектами
1.3 Современные проблемы управления энергосберегающими проектами в бюджетных организациях.
Выводы
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОГРАММ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.
2.1 Анализ практического применения и характерные особенности управления энерго и ресурсосберегающими проектами в России и за рубежом.
2.2 Методика формирования инновационных программ энергосбережения бюджетных организаций
2.3 Инвестиционное обеспечения программ энергосбережения бюджетных организаций
Выводы
3 МЕТОДИКА ИНФОРМАЦИОННОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ПРОГРАММ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.
3.1 Концептуальные основы формирования информационных систем управления энергосбережением.
3.2 Энергоаудит как важная составляющая информационного сопровождения программ энергосбережения
3.3 Разработка мероприятий по итогам энергоаудита. Оценка экономической
эффективности энергоаудита.
Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..
ЛИТЕРАТУРА


По предметно содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на исследовательские научнотехнические связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата а также на проекты системного обновления предприятия. Кроме этого, инновационные проекты подразделяются по уровню решения, по характеру целей, по виду инноваций, по периоду реализации. Основные виды инновационных проектов приведены на рисунке 2 . АСУР и ДК потребления ТЭР, функций определения уровня качества потребляемой электроэнергии, воды и т. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. АСУР и ДК в конкретной организации, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках. АСУР и ДК образовательных учреждениях г. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как внедрение АСУР и ДК Минобразования РФ. Разработка инновационного проекта это зачастую длительный и очень дорогостоящий процесс. От первоначальной идеи и до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. Фазы разработки инновационного проекта представлены на рисунке 3. Инновационные проекты, в отличие от других видов проектов, характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты, дающие на первой стадии обнадеживающие результаты, затем, при изменившейся ресурсной или технико экономической перспективе, закрываются. Даже очень успешные инновационные проекты не гарантированы от неудач. В любой момент инновационного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки. Важным условием реализации инновационного проекта является выбор надежной базы прогнозирования и анализа новшества и привлечение к участию в проекте команды специалистов профессионалов высокого класса, высококвалифицированных исполнителей, ответственных учредителей и кредиторов, заинтересованных в успехе осуществления всех этапов нововведения. Одной из особенностей инновационного проекта является проблема выделения индивидуального нововведения, как единицы наблюдения и анализа. Если в инновационном проекте это просто рутинная процедура, то вычисление одного новшества из взаимосвязанных множественных элементов инновационной деятельности оказывается самостоятельным сложным процессом. Интенсивные исследования в отдельном виде инновации вызывают сложную гамму сопутствующих инкрементных, частичных, менее радикальных новшеств. Зачастую в инновационных проектах большие сложности вызывает нахождение базовой модели. По мере накопления опыта число модификаций постепенно уменьшается и появляется базовая модель. Очевидно, что в то время как первоначальное единичное новшество находится в расцвете своего жизненного цикла и приносит финансовый успех, при этом, возможно, его моральное устаревание изза изменения самой базовой модели. Снижение технической неопределенности инновационного проекта еще не означает снижение финансового и коммерческого риска. Технические и коммерческие риски в инновационных проектах не находятся в какой либо корреляционной зависимости, и поэтому для их устранения или предупреждения идут эмпирическим путем. Важное значение в выборе методов прогнозирования и анализа новшества имеет продолжительность планируемого жизненного цикла инновации. У нововведений имеющих короткий жизненный цикл, сохраняется высокая степень зависимости от длительности стадии НИОКР, от появления конкурирующих новинок и разработки нововведения. При прогнозировании такого типа инноваций, всегда следует предусматривать возможное время устаревания данного принципа в рамках новшества. В инновационных проектах финансовый успех может зависеть удлинения цикла жизни новшества, как за счет увеличения сроков его полезного функционирования, так и за счет более раннего выхода новшества на рынок. Следовательно, инновационный проект развивается в рамках необходимых и достаточных условий и рациональных ограничений.