Формирование стратегии промышленной компании с диверсифицированным производством : На примере производств пищевкусовой промышленности

• Автор: Климкина, Надежда Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 220 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Методологические подходы к построению стратегий многопродуктовых компаний
1.1 Место и роль стратегий диверсифицированных компаний в развитии теории вопроса стратегического управления
1.2 Сущность и элементы стратегий диверсифицированных компаний 6 1.3. Особенности построения двухуровневой модели выбора стратегии по товарным группам
Глава II. Диагностика состояния и перспектив развития отдельных отраслей пищевкусовой промышленности
2.1. Тенденции стратегического развития макаронной, чайной, пищеконцентратной подотраслей, производства кофе и специй
2.2. Характеристика экономической привлекательности производств на примере ОАО Русский продукт
2.3. Выбор приоритетных производств для ОАО Русский продукт
Глава III. Практические аспекты формирования стратегий по товарным группам
3.1. Определение типов стратегий по товарным группам
3.2. Формирование приоритетов одновременно реализуемых разнотипных стратегий
3.3. Эффективность двухуровневой модели выбора стратегий по товарным группам
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Анализ включал показатели объма инвестиций, данные о действующих и вводимых мощностях по объектам, данные о наличии и использовании предприятиями альтернативных мощностей занятых в других отраслях, периоды реализации проектов. В анализе представлена информация о периоде работы компаний на российском рынке, составе их капитала, достигнутом объеме реализации и занимаемой доле рынка. Основные показатели инвестиционных проектов представлены в Приложении 2, результаты анализа приведены в Приложении 3. Из Приложения 2 и 3 следует, что за рассматриваемый период г. Несмотря на то, что в полученной выборке см. Приложение 3 доля предприятий, имеющих диверсифицированную структуру производства, в процентном отношении представлена в меньшинстве, доля подобных компаний выросла за исследуемый период с до . Это свидетельствует о том, что компании получают ряд преимуществ от наращивания диверсификации. Основное преимущество, на наш взгляд, заключается в росте инвестиционной активности. Исследования подтвердили наше предположение. Инвестиционная активность в первой диверсифицированной группе оказалась на 2,5 выше, чем во второй недиверсифицированной. Об этом свидетельствует показатель средних инвестиционных затрат на один проект составивший в диверсифицированной группе ,1 млн. Кроме этого, средний коэффициент роста мощностей у диверсифицированных компаний составил 2,, в. Это говорит о том, что в данном случае диверсификация выступает как опорная точка в развитии новых групп продуктов а соответственно, и более перспективных направлений отрасли за счет перераспределения прибыли от действующих групп. Ключевым отличием компанийобъектов исследования является широта их экономических интересов. Показатель соотношения основных и альтернативных мощностей достиг соотношения 13. А интересы изучаемых компаний распространяются более чем на одну отрасль пищевой промышленности в среднем на 2,3 по результатам анализа. Таким образом, мы идентифицируем подобные компании как диверсифицированные. Исходя из следующего определения диверсификации , с. Цуег11саИо изменение, разнообразие распространение хозяйственной деятельности на новые сферы расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т. В узком смысле проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В таком виде определение диверсификации, на наш взгляд, больше соответствует ситуации, встречающейся на предприятиях пищевой промышленности. При этом важно то, к какому виду диверсификации относятся рассматриваемые компании, так как от этого зависят методы и механизмы формирования стратегии, применяемые к каждому классу компаний. Несвязанная конгломератная, латеральная охват направлений деятельности, которые не имеют связи с основной деятельностью компании. Как показало предпринятое нами исследование, компанииобъекты ориентированы на связанную вертикальную диверсификацию, сочетающую элементы как прямой, так и обратной интеграции. Доля таких компаний составила большинство . Для вышеописанного класса компаний выработанные в результате исследования рекомендации будут носить решающий характер. Анализ также показал, что расстановка сил между иностранными и отечественными диверсифицированными компаниями неравнозначна. Так, на фоне преобладающего количества отечественных диверсифицированных компаний , доля иностранных составила . Это объясняется тем, что иностранные компании, осуществлявшие инвестиционную политику, были в основном диверсифицированными. Реализуя свои интересы на территории России, они пытаются получить преимущества, которые дает диверсификация. О том, что иностранные компании имеют больший инвестиционный потенциал, чем отечественные, говорит объем инвестиционных затрат, направленных за рассматриваемый период в подотрасли пищевкусовой промышленности. У иностранных компаний он практически в 5 раз выше см. Приложение 3.