Формирование структуры кадрового потенциала предприятия наукоемкого производства

• Автор: Шорникова, Наталья Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Принципы формирования структуры кадрового потенциала предприятия наукоемкого производства в современных условиях
1.1 Характеристика современных концепций в управлении кадрами предприятия
1.2 Методы принятия управленческих решений по формированию структуры
1.3. Постановка задачи формирования кадрового потенциала предприятия как
неотъемлемой части организационной структуры.
Выводы по первой главе.
2. Разработка и адаптация существующих методов формирования структуры кадрового потенциала предприятия наукоемкого производства.
2.1. Экономикоматематические принципы применения методов принятия управленческих решений.
2.2. Исследование системы принятия решений при организации и управлении кадрами предприятия.
2.3. Анализ личностных факторов, учитываемых при проектировании кадровой структуры и системы управления на предприятии
2.4. Качественная оценка критериев, используемых при формировании кадровой структуры.
Выводы по второй главе.
3. Использование методики оценки персонала для решения задач организации и
управления кадровым потенциалом предприятия
3.1. Модель формирования структуры кадрового потенциала
предприятия
3.2.0пределенис оценка кадрового потенциала и его совершенствование с
учетом личностных психофизиологических характеристик
3.3. Оценка эффективности принятия управленческого решения при формировании кадрового потенциала с использованием личностных
психофизиологических характеристик работников.
Выводы по третьей главе.
Заключение
Список использованной литературы


Руководители и члены этих групп составляют подразделения или группы стратегического действия. Стратегическая интеграция должна стремиться к сбалансированности элементов жесткой и гибкой системы управления. Хотя главной задачей остается реализация корпоративных целей, но их реализация должна учитывать человеческий фактор, и, следовательно, потребности и цели всех членов организации. Связующим и ограничивающим звеном в командах является интеграция целей и потребностей. Создание команд эффективно при условии необходимости быстро, при временном ограничении, найти нестандартное, творческое решение поставленной задачи. Однако, планирование и управление в условиях стратегических неожиданностей будет эффективно только тогда, когда оперативные гибкие стратегические группы команды и связь между ними проектируются заранее и проходят испытания. Рациональное использование ресурсов, быстрая адаптация к изменяющейся среде, формирование корпоративной культуры, приверженность, общность целей способствуют эффективному развитию организации. Обращает на себя внимание существующая тесная взаимосвязь экономической надежности и эффективности работы с социальной эффективностью управления. Соотношение экономической и социальной эффективности определяются целями организации, ее структурой, системой управления. На основе анализа этих факторов в работе построена целевая модель системы управления персоналом. Рассматривается построение методики оценки потенциала персонала при распределении на должности и принятия управленческого стратегического решения. Рассматривается человек, как элемент системы управления промышленным объектом. Исследуется система принятия решений и деятельности человека, надежность работы человека. В 3 главе приводится методика оценки персонала для решения задач формирования структуры кадрового потенциала предприятия. В заключении выводы, вытекающие из полученных результатов. Приводится список используемой литературы. Принципы формирования структуры кадрового потенциала предприятия наукоемкого производства в современных условиях. Научноинженерный потенциал предприятий наукоемкого производства к году оказался в критическом состоянии в результате радикального сокращения государственных заказов, почти повсеместного спада производства, основанного на высоких технологиях, непоследовательной и неподкрепленной финансированием конверсии, существенного ухудшения материальнотехнической и информационной базы. Резко упали масштабы внедрения научнотехнических результатов в народном хозяйстве России, свыше объектов новой техники и технологии остаются невостребованными. Такая ситуация обрекает Россию на необходимость закупки новых технологий, машин и оборудования, соответствующих материалов, компонентов и запасных частей, что все более втягивает страну в нарастающую финансовую зависимость как следствие технологической и интеллектуальной зависимости от Запада. Подъем экономики России требует не только проведение реформы на государственном уровне, но и кардинальную ломку прежних систем управления. Наибольшие резервы повышения эффективности рыночного хозяйствования заключаются в совершенствовании работы персонала предприятия организации. Помимо максимизации трудовых потенциалов отдельных работников, необходимо совершенствование взаимодействия всех подразделений и служб. Приведем взгляды основных теорий управления на роль человека в организации Табл. Главной задачей управленческого персонала является эффективное использование и координация всех ресурсов организации капитала, зданий, оборудования, материалов, труда, информации для достижения намеченных целей. Для решения этой задачи в разное время предлагались различные методы. Однако в системе управления организацией наукоемкого производства серьезных изменений не проводилось. Это хорошо видно на примере авиационной промышленности. Авиационная промышленность является наукоемкой, высокотехнологичной отраслью. Эффективная работа которой имеет большое значение для обороноспособности государства, социальноэкономического развития России.