Формирование эффективной системы управления машиностроительным предприятием на основе концепции интегрированного промышленного контроллинга

• Автор: Хрычикова, Татьяна Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 242 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПРОМЫШЛЕ1ШОГО

КОНТРОЛЛИНГ А

1.1 Понятие и развитие концепции контроллинга в отечественной и зарубежной практике

1.2 Интегрированный промышленный контроллинг как инструмент управления предприятием

1.3 Место интегрированного контроллинга в системе управления промышленным предприятием, его цели и задачи.
2 ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПРОМЫШЛЕННОГО КОНТРОЛЛИНГА ПА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Теоретикометодические аспекты построения системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии.
2.2 Методические положения по постановке системы бюджетного управления на предприятии на принципах промышленного интегрированного контроллинга .
2.3 Методические рекомендации по реализации функций анализа и контроля в системе бюджетного управления
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОЗДАНИЮ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПРОМЫШЛЕННОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Рекомендации по совершенствованию систем планирования и контроля на машиностроительных предприятиях Брянской области
3.2 Оценка практического внедрения системы интегрированного
промышленного контроллинга на промышленных предприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЪЗОВА 1НЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Кнауп , который рассматривает контроллинг как подсистему менеджмента и формулирует понятие контроллинга следующим образом контроллинг это система отношений, связанных со стратегическим и организационнотактическим прогнозированием и планированием, с осуществлением управления производством, сбытом, техсервисом на основе активного использования информационного банка данных. Он рассматривает контроллинг как интегрирующую модель, которая объединит тактические задачи управление издержками, ориентация на прибыль, баланс расходов и доходов и т. А.Г. Чермошнюк также указывает на важность интегрирующей функции контроллинга. Он определяет контроллинг как внутренний инструмент управления, который основан на самостоятельно разработанных для условий конкретного предприятия информационных системах. Контроллинг координирует деятельность основных подсистем управляющей системы и обеспечивает их необходимой информацией. Контроллинг выполняет интегрирующую и системнообразующую функцию, необходимость которой становится все более очевидной. Дальнейшее развитие контроллинга также связано с разработкой концепций оперативного и стратегического контроллинга. С того момента, как контроллинг получил распространение на практике, для различных сфер деятельности промышленных предприятий стали развиваться специальные виды контроллинга, например сбытконтроллинг, инновационный контроллинг, маркетингконтроллинг, административный контроллинг и т. Необходимость разделения управленческих задач в различных сферах деятельности вызвана непредсказуемостью и невозможностью охватить всю деятельность на предприятии, что связано с постоянно растущими его размерами, а также усложнением процесса принятия решений. На данном этапе и проявляется интеграционная сущность контроллинга. На данном этапе выделяется маркетингконтроллинг, который рассматривается как система организации контроллинга результатов маркетинга на предприятии. Эта система включает подсистемы контроля и аудита, которые предполагают осуществление планирования, организации, учета, контроля, ревизии и оценки результатов реализации концепций, стратегий и планов маркетинга, эффективности мероприятии, осуществляемых для достижения тактических и стратегических целей маркетинга. С.Г. Фалько предложил применить концепцию контроллинга в управлении инновационной деятельностью организации. Основной функцией контроллинга инновационных проектов заключается в информационноаналитической и методической поддержке планирования, учета, контроля и анализа параметров инновационного проекта, а также консультировании руководства при выработке решений относительно дальнейшего хода реализации фаз проекта 6, с. Предлагается также использовать инвестиционный контроллинг, основная идея которого заключается в создании системы повышения эффективности оперативного и стратегического управления инвестиционной деятельностью предприятия через создание системы управления по отклонениям, представляющей собой синтез систем информационного обеспечения, контроля, мониторинга, анализа, а также принятий решений. В дальнейшем концепция контроллинга стала применяться и к сфере управления персоналом. С этой точки зрения контроллинг персонала включает аудит персонала, управленческий аудит, практическую работу по персоналу аудит рабочих мест, найма и увольнения персонала, аудит вознаграждений, условий труда, безопасности и здоровья, работы службы управления персоналом, а также анализ и контроллинг издержек на персонал. Все большее внимание уделяется развитию концепции контроллинга в непроизводственной сфере, особенно в государственном управлении. В начале хх гг. XX века американский президент Дж. Картер распорядился внедрить методы контроллинга в государственное управление. Р.Г. Кригер ввел понятие административный контроллинг. Он считает, что функциональные, институционные, инструментальные аспекты могут быть перенесены в государственное управление с учетом общих и конкретных условий, в которых действует государственное управление , с. Приволжского макрорегиона в рамках сценария для России заместитель полпреда Президента РФ в ПФО С. Обозов обозначил механизм поиска формирования будущего Поволжского макрорегиона до года, элементом которого является стратегический контроллинг .