Управление программами корпоративной социальной ответственности в компаниях, ориентированных на устойчивое развитие

• Автор: Бояров, Артур Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ, ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
1. Основы концепции устойчивого развития. Факторы устойчивого развития и изменения в корпоративном управлении современными компаниями
2. Понятие социальной ответственности в системе корпоративного управления: теоретические основы корпоративной социальной

ответственности

3. Теоретические аспекты оценки эффективности управления компанией, ориентированной на устойчивое развитие

3.1. Подходы созданию конкурентного преимущества компании,

ориентированной на устойчивое развитие

3.2. Инструменты определения баланса интересов стейкхолдеров

3.3. Взаимосвязь социальной ответственности и корпоративной финансовой устойчивости
II. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
1. Зарубежный опыт управления компаниями на основе принципов партнерства со стейкхолдерами
2. Выгоды корпоративной социальной ответственности и основные показатели их оценивания
3. Особенности российской практики реализации программ корпоративной социальной ответственности
4. Основные направления реализации программ корпоративной социальной ответственности

ГЛАВА III. МОДЕЛЬ ВЫБОРА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ В КОМПАНИЯХ, ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
1. Описание модели выбора механизма управления программами корпоративной социальной ответственности
2. Апробация модели выбора механизма управления программами корпоративной социальной ответственности в компании социально-рисковой отрасли
2.1. Структура программ корпоративной социальной ответственности компании
2.2. Анализ показателей активности компании в области социальной ответственности и финансовой результативности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современный этап социально-экономического развития многих стран мира характеризуется значительным обострением проблемы их устойчивого развития. Причиной стали процессы, сформировавшие глобальный характер задач, расширяющих масштабы деятельности и влияния корпоративного сектора на развитие природы и человека, в частности рационализацию использования природных богатств, достижение достойных стандартов уровня жизни населения. Эти задачи могут быть решены только в рамках системного, сбалансированного подхода к развитию экономики, общества и окружающей среды.
Объективной причиной расширения деятельности корпораций является необходимость интеграции различных бизнес-процессов и возрастающая роль интеллектуального капитала. В результате существенно усиливается взаимосвязь между корпорациями, обществом и властью. Возможности, открытые перед корпорациями в глобальной среде, вместе с новыми горизонтами роста вынуждают бизнес брать на себя ответственность за многие направления развития общества, напрямую не связанные с его хозяйственной деятельностью.
Возрастание роли ответственности бизнеса в обеспечении устойчивого развития общества требует пересмотра корпоративных стратегий с точки зрения интегрирования корпоративной социальной ответственности в систему корпоративного управления. Управление программами корпоративной социальной ответственности в компаниях, ориентированных на устойчивое развитие, соответствует общемировым тенденциям и обеспечивает сбалансированное экономическое, социальное и экологическое развитие общества.
Решение данной задачи предполагает переход к управлению, ориентированному на долгосрочное устойчивое развитие, с учетом интересов

Вторая концепция рассматривает корпоративное управление в широком смысле слова - как систему формальных и неформальных отношений всех заинтересованных лиц (акционеров, менеджеров, кредиторов, контрагентов, наемного персонала, государства и т.д.). Ранее главной проблемой считалась практическая невозможность выполнения фирмой своих обязательств по отношению ко всем соучастникам, в связи с чем концепция соучастников (стейкхолдеров) подверглась определенному пересмотру в сторону сужения понятия «соучастник». Модернизированная модель стейкхолдеров определяет их как субъектов рынка, способствующих развитию компании. Таким образом, отношения между менеджерами и акционерами оказываются лишь частью более широких отношений корпорации с внешней институциональной средой.
В корпоративном управлении важную роль играют принципы, которыми руководствуется менеджмент компании при принятии решений. Принципы корпоративного управления - это исходные начала, лежащие в основе формирования, функционирования и совершенствования системы корпоративного управления обществом.
Основные принципы корпоративного управления современными компаниями изложены в документе «Принципы корпоративного управления» Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)21. Принципы корпоративного управления ОЭСР носят рекомендательный характер и могут использоваться правительствами в качестве отправного точки для оценки и совершенствования действующего законодательства, а также самими корпорациями при разработке систем корпоративного управления.
В соответствии с принципами ОЭСР структура корпоративного управления компании должна обеспечивать:
• защиту прав акционеров;
21 Principes de gouvernement d’entreprise de l’OCDE, OCDE, 2004.