Экспортная стратегия лесной промышленности региона: методические основы

• Автор: Асламов, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 254 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Концептуальные основы региональной стратегии экспорта лесоматериалов и современное состояние Лесного комплекса
1.1. Концептуальные основы разработки региональной стратегии экспорта лесоматериалов
1.2. Природнохозяйственная система Лесной комплекс, проблемы и тенденции е развития на народнохозяйственном уровне.
1.3. Лесосырьевая база, современное состояние и тенденции развития Лесного комплекса Читинской области
Глава 2. Институциональная среда, эффективность, особенности и тенденции развития экспорта лесоматериалов из Читинской области.
2.1. Особенность, динамика и факторы экспорта лесоматериалов
из Читинской области
2.2. Институциональные условия экспорта лесоматериалов
2.3. Методика определения экономической эффективности
экспорта лесоматериалов.
Глава 3. Методические основы экспортной стратегии лесной промышленности региона, особенности и перспективы развития АзиатскоТихоокеанского рынка лесоматериалов.
3.1. АзиатскоТихоокеанский рынок лесоматериалов современное состояние и перспективы.
3.2. Продуктивность региона и детерминанты конкурентных преимуществ лесной промышленности на внешнем рынке
на примере Читинской области
3.3. Методические основы экспортной стратегии лесной промышленности региона .
Заключение .
Список использованной литературы


В то же время производственные и коммерческие ресурсы нельзя разделять. Данные ресурсы определяют рыночный потенциал предприятия, потенциальные конкурентные возможности. Е.В. Попов с. Рыночный потенциалсовокупность средств, возможностей предприятия в реализации рыночной деятельности. Концептуально рыночный потенциал экспортоориентируемого предприятия П функция рассмотренных ниже групп факторов и ресурсов. II Г П ГЪ Пз ГК ГЬ, П6 П7, 1. П7 производственные ресурсы предприятия. Данная классификация подчркивает функциональное назначение различных видов ресурсов и факторов позволяет предприятиям объединять усилия с целыо развития того или иного ресурса. Например, в рамках нескольких мелких, средних предприятий совместные маркетинговые исследования, общее торговое представительство за рубежом. Ряд ресурсов, формируемых во внешней среде, в одинаковой степени полезен всем предприятиям к ним можно отнести систему стимулирования экспорта, государственное регулирование внешней торговли, инфраструктуру внешней торговли. Геоэкономические условия отражают роль глобализации как новейшего этапа интернационализации производства и либерализации внешнеэкономической деятельности. По мнению ряда учных В. Ю. Рогова, Н. Ливенцова, Я. Лисоволик, Ю. В. Шишкова, данные процессы характеризуются качественными изменениями мирового хозяйства и его роли в развитии национальной и региональной экономики. Поэтому при стратегическом планировании необходимо учитывать основные тенденции развития мирового хозяйства и влияние либерализации внешнеэкономической деятельности на условия внешней торговли и социальноэкономическое развитие региона. Под воздействием глобализации конкурентоспособность депрессивных регионов уменьшается в результате перемещения мобильных факторов производства в другие регионы или страны, где доходы на факторы производства выше. В дореформенный период межрегиональные барьеры были значительно ниже межгосударственных. Если первые определяются железнодорожными тарифами, то вторые таможенным законодательством, валютной системой. В результате либерализации внешнеэкономической деятельности, они становятся ниже первых. Это способствует развитию локализации отдельных отраслей в масштабе региона и переориентации их на внешний рынок, который начинает определять устойчивость слабо структурированной отрасли. Концепция стратегического развития в условиях международной конкуренции, разработанная Майклом Портером, получила достаточно широкое признание в России и других странах. Рассматривая конкуренцию как соперничество за обладание ограниченными ресурсами, присвоение которых происходит на рынке, а стратегию как получение устойчивых конкурентных преимуществ в долгосрочном периоде, необходимо осознать, что без чткого анализа и понимания механизма конкуренции невозможно стратегическое планирование и управление в условиях рыночной экономики. Майкл Портер рассматривает внутриотраслевую конкуренцию, межотраслевую и международную. Все указанные виды конкуренции являются важнейшими элементами современного рыночного механизма. Состояние конкуренции в отрасли М. Портер характеризует пятью основными силами см. Рис. Силы, управляющие конкуренцией в ограсли На развитие детерминантов влияют факторы политического, социального, правового, экономического, технологического характера, формирующиеся на трх экономических уровнях 1. Для получения конкурентного преимущества в отрасли существуют два пути ценовая конкуренция, основанная на лидерстве в издержках производства, и неценовая, в основе которой различные виды дифференциации и создание продукта, ориентированного на конкретного потребителя, конкретный рынок. В условиях ограниченных потенциалов предприятий и отсутствия стратегии внутриотраслевая конкуренция создат условия для снижения цен на внешнем рынке. Межотраслевая конкуренция соперничество за обладание ограниченными ресурсами между предприятиями различных отраслей, приводящее к распределению капиталов между различными сферами производства.