Механизм формирования сбалансированной системы показателей реализации инвестиционной стратегии предприятия

• Автор: Бобкова, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 176 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Основы формирования сбалансированной системы показателей реализации инвестиционной стратегии предприятия .

1.1 Методические основы формирования инвестиционной стратегии предприятия

1.2 Проблемы реализации инвестиционной стратегии предприятия .

1.3 Сбалансированная система показателей как инструмент реализации инвестиционной стратегии предприятия.

Глава 2. Определение инструментов реализации инвестиционной стратегии предприятия.

2.1 Анализ подходов к разработке сбалансированной системы показателей.

2.2 Разработка графической модели сбалансированной системы целей реализации инвестиционной стратегии предприятия.
2.3 Разработка механизма формирования сбалансированной системы показателей реализации инвестиционной стратегии предприятия.
Глава 3. Апробация механизма формирования сбалансированной системы показателей реализации инвестиционной стратегии предприятия на примере ООО Владимиртеплогаз.
3.1 Разработка инвестиционной стратегии ООО Владимиртеплогаз
3.2 Определение сбалансированной системы показателей реализации инвестиционной стратегии ООО Владимиртеплогаз
3.3 Оценка значимости результатов реализации механизма
формирования сбалансированной системы показателей
инвестиционной стратегии ООО Владимиртеплогаз.
Заключение
Список литературы


Главным условием формирования успешной инвестиционной стратегии является е ориентация в первую очередь на решение долгосрочных задач, а не на получение сиюминутных результатов. В связи с этим процесс формирования инвестиционной стратегии должен опираться на общую стратегию развития. Об этом свидетельствуют работы таких учных как Маховиковой Г. А. и Кантора В. Е.1 Лапыгина Ю. Н.2, Бочарова В. В.3 Яковца Ю. В.4 Бланка И. А.5 и других. Инвестиционную стратегию следует рассматривать как одну из функциональных стратегий, направленных на реализацию общей стратегии развития. План или нечто в этом роде руководство, ориентир или направление развития, дорога из настоящего в будущее. Принцип поведения или следования некой модели поведения. Позиция, а именно расположение определенных товаров на конкретных рынках создание уникальной и ценовой позиции посредством разнообразных действий. Перспектива, то есть основной способ действия организации это теория бизнеса данной организации. Ловкий прием, особый маневр, предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента. Маховикова Г. А., Кантор В. Е. Инвестиционный процесс на предприятии Учебное пособие. СПб. Питер. Лапыгин Ю. Н. Основы стратегического управления. Конспект лекций. Часть 2. Владимир ВГПУ, ВлГУ, ВИБ, . Инвестиционная политика в регионе Под. Ред. Проф. Ю.Н. Лапыгина. Владимир Владимирская книжная типография, . Стратегическое развитие организации Под рук. И ред. Проф. Ю.Н. Лапыгина. Владимир Владимирская книжная типография, . Бочаров В. В. Инвестиции. СПб. Питер, . Бочаров В. В. Инвестиции. Инвестиционный портфель. Источники финансирования. Выбор стратегии Учебник для вузов Питер, . Инвестиционный бизнес Учебное пособие Под ред. Ю.В. Яковца. М. Издательство РАГС, . Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. Т.1. К. ЭльгаН, ПикаЦентр, . См. Лапыгин Ю. Н. Основы стратегического управления. Конспект лекций. Часть 1. Владимир ВГПУ, ВлГУ, ВИБ, . Лапыгин Ю. Н. Системное управление организацией Учебное пособие. М. МГУЭСИ, ВлГУ,ВИБ,. По его мнению, стратегия затрагивает организацию1 и ее окружение2. Она не бывает простой. Это содержание и процесс. Ее невозможно продумать до конца. Она существует на разных уровнях. Она предполагает разнообразные мыслительные процессы. От нее зависит благополучие организации. Общая стратегия организации формируется руководством и решает три основных задачи3 отбор основных элементов стратегии установление роли подразделений в реализации стратегии определение способов распределения ресурсов. Решение указанных задач невозможно без детализации общей стратегии организации. Это подтверждается наблюдающейся в последнее время тенденцией проникновения стратегического управления на уровень функциональных подразделений, которые еще недавно были во власти правил и инструкций, определяемых деятельностью организации. Указанное обстоятельство способствует формированию в организации политик или функциональных стратегий, что вносит новизну в деятельность организации. Авторы коллективной монографии4 определяют функциональную стратегию как совокупность действий определенных структурных подразделений, направленных на достижение главной стратегии предприятия в целом и за счет осуществления реальных шагов, которые вписываются в стратегические задачи, поставленные менеджерами на корпоративном уровне, и всецело осознаются ее непосредственными исполнителями. См. Шорохов Ю. И., Глушков А. Н., Мамагулашвливи Д. И. Организационное поведение. М. ПЕР СЭ, . Беляев . ., Коротков Э. М. Системотология организации Учебник Под ред. Э.М. Короткова М. ИНФРАМ, . См. Лапыгин Ю. Н. Маркетинг конспект лекцийВладимнр ВлГУ, ВИБ, . Фатхутдинов . . Стратегический маркетинг Учебник. М. ЗАО Бизнесшкола ИнтелСинтез, . Кузнецов Ю. В., Подлссных В. И. Основы менеджмента. СПб. Издательство ОЛБИС, , 2 с. Подробнее см. Стратегическое развитие организации Под рук. И ред. Проф. Ю.Н. Лапыгина. Владимир Владимирская книжная типография, . С 5. Стратегическое развитие организации Под рук. И ред. Проф. Ю.Н. Лапыгина. Владимир Владимирская книжная типография, .