Повышение эффективности управления производственной деятельностью промышленного предприятия на основе имитационного моделирования

• Автор: Никоноров, Любомир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 130 с. : ил.

Оглавление

Введение
Глава 1. Повышение эффективности производства на основе декомпозиции методов структурного, математического и имитационного моделирования

1.1 Общие принципы моделирования производства: декомпозиционный аспект

1.2 Общесистемные принципы моделирования процессов деятельности предприятия

1.3 Использование имитационных моделей в управлении развитием промышленного

предприятия

Глава 2. Адаптационный процесс управления промышленным предприятием с

использованием имитационного моделирования

2.1 Общие проблемы модельной адаптации и целеполагание производственных систем

2.2. Подготовительный этап построения имитационных моделей: аналитический аспект
2.3. Организационное обеспечение построения и реализации имитационных моделей производства
2.4. Итоги моделирования: обработка анализа и внедрение результатов
Глава 3. Анализ эффективности производственной деятельности горнорудных предприятий на примере Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель»:
проблемы структурного и имитационного моделирования
3.1.Организационное обеспечение анализа эффективности работы горнорудного
предприятия
3.2. Использование методов имитационного моделирования при анализе
эффективности работы горнорудного предприятия
Заключение
Библиографический список
Приложение А
Приложение Б
Приложение В

Введение
Актуальность темы исследования. Ускорение динамики техногенных преобразований и глобализация экономики вызывают радикальные изменения
мировоззрения и методологических подходов к организации управления различивши сферами человеческой деятельности. В современной экономике наряду с процессами международной интеграции происходит ужесточение конкуренции, используются новые формы и средства борьбы за выживание и экономическое процветание. В российской экономике продолжается процесс трансформации директивной системы управления в новые формы, соответствующие принципам рыночных отношений. Технологическое отставание в ряде ведущих отраслей, изношенность основных производственных фондов, низкий уровень капитальных вложений в модернизацию предприятий, утечка квалифицированных кадров из промышленного сектора экономики являются объективными причинами низкой конкурентоспособности продукции отечественных предприятий. Трудности этого периода во многом связаны с решением задач управления деятельностью промышленных предприятий в условиях неустойчивых хозяйственных связей, низкой платежеспособности, значительной неопределенности информационно-экономической среды, недостаточного уровня государственного и регионального планирования.
Современный этап экономического развития России требует использования новых методов управления на всех уровнях хозяйствования. При этом важным направлением является совершенствование организационного обеспечения работы аналитической службы для повышения эффективности функционирования промышленного предприятия на основе внедрения экономико-математических моделей в управленческий процесс. Для совершенствования планирования в современных условиях неопределенности наиболее перспективным остается применение методов математического моделирования.
В настоящее время экономическая теория на микро- и макроуровнях не может не включать в себя математические модели и методы как естественные и необходимые элементы. Однако в случаях, когда существенны факторы неопределенности, классические экономико-математические методы мало в чем помогают при решении задач управления промышленным предприятием. Успешное функционирование предприятия в далеко не всегда предсказуемых изменяющихся условиях внешней и внутренней среды требует полной мобилизации усилий по соответствующей адаптации. Дефицит финансовых ресурсов на предприятиях заставляет полностью использовать все внутренние резервы комплексного использования потенциала предприятия. Технологии имитационного

моделирования в таких условиях могут стать альтернативой классическим экономикоматематическим моделям и могут оказать при решении этих проблем неоценимую помощь.
Рост динамики производственно-экономических процессов и увеличение объемов информации обусловливает необходимость применения компьютерных технологий проектирования и управления, основанных на синтезе субъективных решений и формализованных качественно-количественных методов принятия решений.
Следовательно, актуальны научный интерес и практическая значимость исследований, связанных с повышением эффективности управления производственной деятельностью промышленного предприятия на основе имитационного моделирования.
Степень научном разработанности проблемы. Вопросы теоретических исследований проблем управления промышленными предприятиями рассматривались такими авторами, как: И. Ансофф, Р. Шеннон, Л. Г. Евланов, А. Г. Гранберг,
Н. А. Саломатин, Ф. И. Парамонов, А. Н. Трошин, Е. Г. Гинзбург, Б. Я. Советов, Р. Акофф, Д. Хан, М. Мескон, В. Н. Егоров, Д. И. Коровин, Г. Кунц, О'Доннел, Ст. Бир, Р. Кин, Г. Райф, Т. Нейлор, Дж. Форрестер, Т. Дж. Шрайбер и др.
Основы стратегического управления организацией, повышения ее конкурентоспособности посвящен ряд исследований отечественных ученых, таких как: Г. Л. Азоев, О. С. Виханский, Е. П. Голубков, Л. И. Евенко, Ю. Я. Еленева, П. С. Завьялов, Н. К. Моисеева и др. В их работах детально рассмотрены методы анализа внутренней и внешней среды, проблемы стратегического планирования. Это наиболее важные этапы стратегического управления, качество которых определяет эффективность деятельности организации. В трудах таких зарубежных авторов, как К. Боумен, М. Портер, А. А. Томпсон, Дж. Стрикленд значительное внимание уделяется прикладным вопросам создания эффективных конкурентных стратегий, ориентированных на достижение целей организации.
Вопросам применения технологий имитационного моделирования для решения задач совершенствования управления промышленными, транспортными и торговыми предприятиями посвящены работы Б. Гнеденко, А. Емельянова, С. Кокса, Б. Шмидта, С. Конюха, В. Девяткова, В. Марлея, И. Поспелова, Ю. Толуева и многих других.
Анализ работ, отражающих вопросы повышения эффективности промышленного предприятия, показал их важность, практическую значимость и актуальность, но вместе с тем - недостаточную проработанность аспектов связанных с теоретическими и прикладными исследованиями в этой области, учитывающие современные тенденции развития компьютерных технологий в сфере автоматизации процессов принятия решений. Выявлена недостаточная проработанность решения комплекса теоретических и практических проблем, связанных с повышением эффективности деятельности

Создание модели (блок 2 на рисунке 1.10.) - это второй важный этап в процессе моделирования, на котором аналитик документирует полученные им знания о данной предметной области, представляя их в виде одной или нескольких диаграмм. Процесс создания модели осуществляется с помощью специального метода детализации ограниченного структурного элемента. Автор вначале анализирует объекты, входящие в систему, а затем использует полученные знания для анализа функций системы. На основе этого анализа создается диаграмма, в которой объединяются сходные объекты и функции. Этот конкретный путь проведения анализа и документирования его результатов является особенностью всего процесса IDEFO-моделирования.
Модели создаются исходя из действительной ситуации и проходят через серию последовательных улучшений до тех пор, пока они в точности не будут представлять реальную (для модели AS-IS) или желаемую (для модели TO-BE) ситуацию. Одним из основных компонент при этом является итеративное рецензирование, в процессе которого автор и эксперт многократно совещаются (устно и письменно) относительно достоверности создаваемой модели. Итеративное рецензирование называется циклом «автор-читатель» [61, с. 100].
Как правило, модель редко создается одним автором. На практике над различными частями модели могут совместно работать множество авторов, потому что каждый функциональный блок модели представляет отдельный субъект, который может быть независимо проанализирован и декомпозирован. Таким образом, модель сама координирует работу коллектива авторов, в то время как процесс моделирования координирует совместное рецензирование возникающих идей.
Организация своевременной обратной связи имеет важнейшее значение для эффективного моделирования, потому что устаревшая информация потенциально способна свести на нет все усилия по разработке модели. Поэтому выделяется специальная роль наблюдателя за процессом рецензирования [52, с. 136]. На рисунке 1.10 показано, что эту роль выполняет библиотекарь, который является главным координатором процесса моделирования, обеспечивая своевременное и согласованное распространение рабочих материалов. Библиотекарь распространяет полученные от авторов папки, контролирует их движение, рассылает напоминания о своевременном возвращении авторам папок с замечаниями и о сроках ответов авторов на предложения читателей. Кроме того, библиотекарь печатает законченные модели после того, как они одобрены и приняты к использованию.