Инвестиционно-инновационные стратегии модернизации проблемных предприятий АПК

• Автор: Сергеенков, Эдуард Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 209 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ИННОВАЦИОННАЯ КОМПОНЕНТА ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1.1 Инновационноинвестиционная активность предприятий как фактор повышения эффективности антикризисного менеджмента

1.2 Специфика антикризисных инноваций в аграрном секторе экономики

2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ ВВЕДЕНИЙ И ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В АПК

2.1 Диагностика финансового состояния предприятия агропромышленного комплекса и выявление потребности в инвестициях для обновления их технического потенциала.
2.2 Роль бизнеспланирования в выборе и реализации инновационноинвестиционной стратегии на проблемных предприятиях АПК.
3 УЧАСТИЕ КАПИТАЛА КОРПОРАТИВНЫХ БИЗНЕССТРУКТУР В ИНВЕСТИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРОБЛЕМНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК.
3.1 Влияние финансовоорганизационной инфраструктуры на формирование интегрированных бизнесгрупп в агропромышленном комплексе Южного федерального округа
3.2 Организационноэкономические факторы реализации инновационного проекта финансового оздоровления на предприятиях АПК.
3.3 Инновационные подходы к организации продаж сельхозпродукции корпоративными структурами в АПК.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Основными направлениями инновационной деятельности предприятий АПК выступают технологические разработка и внедрение технологий производства и хранения сельскохозяйственной продукции применение ресурсосберегающих технологий, характеризующихся максимально полезным результатом совершенствование технологических процессов с целью сокращения длительности производственного цикла переработки сельхозсырья при обеспечении требуемого качества продукции разработка и внедрение собственных упаковочных линий, отвечающих технологической специфике производимых продуктов совершенствование тары, упаковки и способов перевозок ассортиментные разработка и производство экологически безопасных продуктов массового потребления повышение потребительских качеств продукции прохождение сертификации и стандартизации продукции, маркетинговые конъюнктурные исследования рынков сбыта и выявление новых потребительских сегментов, поиск и формирование информационных баз данных о рыночной среде и потребительских свойствах товаров конкурирующих фирм, поиски партнеров по внедрению и финансированию инновационного проекта и инфраструктурные формирование институциональных структур, охватывающих весь цикл инновационного сопровождения производственной деятельности от генерации новых научнотехнических идей и их отработки до выпуска и реализации наукоемкой продукции. Эффективность финансовой диагностики зависит от соблюдения последовательности и качества выполнения всех этапов алгоритма этой процедуры установление принадлежности объекта к определенному классу или группе кластеру объектов разработка уточнение методики формирования институциональных норм в качестве базовых показателей выявление отличий диагностируемого объекта от среднестатических характеристик объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми среднегрупповьтми, определение величины допустимых отклонений от базовых показателей. Процесс принятия стратегических инновационных решений на проблемных предприятиях, входящих в состав АПК, имеет ряд этапов первый комплексное исследование рынка второй анализ собственных возможностей хозяйствующего субъекта и определение основных направлений применения инновационной стратегии третий разработка пакета альтернативных стратегий адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды четвертый проведение затратной и целевой оценок альтернативных проектов и определение возможных источников финансирования пятый составление плана мероприятий по реализации выбранной инновационной стратегии шестой формирование алгоритма организационного сопровождения проекта. Интегральная характеристика диагностики инновационных проектов на основе моделей оценки влияния динамики интенсивных факторов фондоотдачи, производительности труда на темпы роста объемов производства продукции на предприятиях АПК отличается сложностью концептуального анализа действенности этих инструментов регулирования, направленных на обеспечение притока инвестиций и повышение устойчивости проблемных предприятий при этом в ходе реализации инновационных проектов на предприятиях АПК для обеспечения их устойчивого развития следует наращивать потенциал инвестиций, их доходность и повышать уровень управляемости инвестиционных рисков учитывать структуру капитала, оценивать ее соответствие специфике отрасли, региональным особенностям, характеру прогнозируемых преобразований в аграрной сфере. Научная новизна исследования заключается в концептуальном обосновании механизма реализации рыночных подходов при формировании системы антикризисного менеджмента предприятий сельскохозяйственной сферы на основе реализации инновационной стратегии модернизации финансово несостоятельных предприятий АПК Ростовской области. Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что они могут быть использованы в практике финансового оздоровления агропромышленных предприятий Юга России, а также в деятельности аудиторов и экспертов для оценки текущего уровня инновативности предприятий агропромышленного комплекса и выработки стратегии по ее повышению. Выводы и предложения соискателя доведены на основе представленных в работе позитивных примеров до практических рекомендаций по стимулированию инновационной активности финансово неустойчивых предприятий агропромышленного комплекса. Рекомендации, полученные в результате исследования, могут использоваться руководством предприятий, региональными органами государственной власти и местного самоуправления для обеспечения экономической устойчивости бизнесструктур в АПК и поддержки их инновационной активности. Теоретические результаты диссертационного исследования могут быть востребованы для научного обоснования путей и мер по обеспечению экономической устойчивости предприятий агропромышленной сферы при реализации ими инновационной стратегии модернизации. На основании изучения стратегических рыночных позиций аграрного холдинга Юг Руси и ЗАО Веселовское сделаны выводы о направлении развития современной стратегии модернизации предприятий агропромышленной сферы и представлены механизмы, обеспечивающие внедрение инноваций через принятие рациональных управленческих решений и реализацию инновационных проектов финансового оздоровления.