Воздействие стратегии современного предпринимательства на социальное развитие корпораций

• Автор: Шимшилов, Сулейман Або-оглы
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 297 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Раздел 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЗАИМОСВЯЗИ КЛЮЧЕВЫХ СТРАТЕГИЙ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЙ

Глава 1.1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

1.1.1. Экономическая сущность и содержание современного предпринимательства

1.1.2. Организационные формы корпоративного предпринимательства

Глава 1.2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БАЗОВОЙ, ИННОВАЦИОННОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ КОРПОРАТИВНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
1.2.1. Экономические основы базовой и инновационной стратегии корпоративного предпринимательства

1.2.2. Концептуальные основы формирования социальной стратегии крупной корпорации

1.2.3. Теоретические основы взимосвязей стратегий предпринимательства и социального развития крупных корпораций
Раздел 2. ТЕНДЕНЦИИ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В КРУПНОЙ КОРПОРАЦИИ
Глава 2.1. .ФОРМИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО ПОРТРЕТА
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ 0 Глава 2.2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЯХ.
Раздел 3. СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ КАК ФАКТОР И УСЛОВИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЯХ
Глава 3.1. .СОЦИАЛЬНОЕ.РАЗВИТИЕ .СТРУКТУРА,.СУЩНОСТЬ
И СОДЕРЖАНИЕ
Глава 3.2. СОЦИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ РОСТА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЙ ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ И ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
ЛИТЕРАТУРА


При этом необходимо учитывать, что современный менеджмент и его политика не могут и дальше строиться на заданных технологиях. Фундаментом деятельности менеджмента должны стать воспринимаемая потребителем ценность и решения потребителя относительно распределения располагаемого им дохода. Именно с такого представления и должна начинаться как политика, так и стратегия менеджмента. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М., СПб. Киев Издат. Вильяме. С. , . Там же. С. ,. Должна проводиться определенная политика в отношении организационной структуры, комплектования кадрами и управления ими, а также стимулирования и вознаграждения. При этом основой управления персоналом должно стать не управление кадрами, а управление, ориентированное на производительность, основная цель которого сделать максимально производительными специфические навыки и знания каждого работника. Необходимо хорошо знать, чего при предпринимательском управлении делать не следует1. В качестве глобальной задачи П. Друкер выдвинул идею формирования предпринимательского общества, в котором современное предпринимательство в научном его понимании было бы устойчивым явлением. Последователи П. Друкера развили основные положения его концепции современного предпринимательства. Так, Дж. Картленд пришел к выводу, что предприниматель это индивидуум, который создает бизнес и управляет им с принципиальной целью достижения прибыли и роста,. Б. Карлоф трактует предпринимательство как способность выявить возможности для ведения бизнеса и умение воспользоваться ими. При этом под предпринимательскими возможностями он понимает процесс изыскания новых, более эффективных способов удовлетворения существующих потребностей. При формировании деловой стратегии предприниматель реализует свои способности к предвидению. Основной способ предвидения будущего, по мнению Б. Карлофа, это сценарий. Данные выводы сделаны на основании анализа работ П. Друкера Рынок как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., Задача и менеджмента в XXI веке. М., СПб. Киев Издат. Вильяме. См. Предпринимательство в конце XX века. М. Наука. С. . Б. Санто считает, что в современных условиях философия предпринимательства трансформируется в философию нетривиальных идей. Функция предпринимательства заключается в прогнозировании предпринимателем результата, определении того, как сделать достижимой перспективную цель, и энергично, но гибко следовать по пути, ведущему к ней. Б. Санто определяет предпринимателя как индивидуального менеджера, формирующего стратегию развития, которая заключается в определении высоких целей, в переходе к более высокому уровню развития. Таким образом, авторы пятого направления развития теории предпринимательства идентифицируют современного предпринимателя в мене джереинноваторе. См. Карлоф Б. Деловая стратегия концепции, содержание, символы. М., . С. 7. Санто Б. Философия предпринимательства Проблемы теории и практики управления. С. 1. Анализ основных направлений формирования и развития теории современного предпринимательства показывает, что их научное обобщение позволяет обоснованно определить экономическую сущность и содержание современного предпринимательства, которые явились бы объективной основой формирования стратегии современного предпринимательства в России. Основательный анализ современной практики предпринимательской деятельности, проведенный известными в мире исследователями М. Портером, Н. К. Сирополисом, Д. Ж. Бержесом, Р. Хизричем и Т. Питерсом и др. Предпринимательские структуры в том случае достигают устойчивой конкурентоспособности и постоянно поддерживают ее, если они на основе предвидения и исключительной компетентности составляют прогнозы и благодаря повышенной энергии осуществляют инновационную рисковую деятельность с целью получения предпринимательского дохода. Несмотря на длительную историю развития экономической мысли по изучению теории предпринимательства, в современной России нет единства в понимании экономической сущности и содержания предпринимательства.