Управление развитием нефтяной компании на основе инвестиционного планирования

• Автор: Асеев, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 225 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Содержание понятия развитие предприятия в современных
условиях
1.2 Оценка теоретических и методических подходов к
формированию управления развитием предприятия
1.3. Место и роль инвестиционного планирования в обеспечении
устойчивого развития нефтяной компании
1.4. Выводы по первой главе
2. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УСЛОВИЙ
ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ В КОНТЕКСТЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
2.1. Оценка внутренней среды и внешнего окружения компании
2.2. Анализ и моделирование условий инвестиционного
развития.
2.3. Модели выбора инвестиционных проектов в условиях
неопределенности и риска.
2.4. Выводы по второй главе
3. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ
ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Моделирование сценариев инвестиционного развития нефтяной
компании
3.2. Особенности проектов освоения месторождения и развития
нефтяной компании.
3.3. Оценка вариантов вертикальной интеграции инвестиционных
проектов развития нефтяной компании.
3.4. Процессная модель управления стратегическим развитием
предприятия
3.5. Выводы по третьей главе
Заключение.
Библиография


Робертсон рассматривают организационное развитие как набор научно обоснованных теорий, ценностей, стратегий и техник, нацеленных на проведение планируемого изменения работы организации в целях достижения индивидуального развития и улучшения организационного поведения, через изменение и перестройку членами организации рабочего поведения. У. Френч и С. Белл считают организационное развитие долговременной работой по усовершенствованию процессов решения проблем и обновления в организации путем более эффективного совместного регулирования культурных постулатов организации при особом внимании к культуре внутри формальных рабочих групп с помощью агента перемен, или катализатора, применяя теорию и технологию прикладной науки о поведении, включая исследование действием. В.Д. Могилевский 1, рассматривая развитие как частный случай движения сложных систем, различает свободное движение, движение с регулированием и движение с оптимальным управлением. Предприятие проходит за время своего развития через определенные фазы, специфика которых должна учитываться при формировании стратегии. .. Тренев 7 8 выделяет следующие фазы развития фирмы первоначальный рост, делегирование полномочий, сотрудничество и самоорганизация, консолидация функциональной структуры, бюрократический рост, инновационное развитие см. Процесс формирования стратегии развития фирмы включает в себя этапы анализа среды и состояния потенциала предприятия, формирования целей развития, формирования критериев достижения целей, формулирования задач, выявление и выделения имеющихся ресурсов на цели развития, выявления факторов риска и форсмажора и принятие мер по их нейтрализации. Развитие фирмы будем связывать с положительной динамикой некоторого критерия, например, ее экономических показателей. Рис. Моделирование развития производственноэкономических систем в макроэкономике имеет давнюю историю, начиная с работ В. Дж. ФонНеймана магистральная модель, см. М. Кубонива . Методологическую основу всех динамических моделей развития составляет оптимизация производственной функции зависимости объема выпуска от цен на ресурсы и продукты. В качестве параметров моделей выступают такие экономические категории, как спрос, потребление, сбережения, инвестиции, а в качестве переменных состояния труд, земля, капитал. Еще В. В. Леонтьев указывал на то, что в перспективе, с изменением мировой экономики в сторону глобализации бизнеса, возможно построение моделей развития и на уровне предприятия. Такая работа ведется, однако теоретические основы микроэкономического динамического моделирования не так глубоки. С. Федотушкин и О. Авторы включают в перечень факторов производства наряду с классическими труд, капитал, земля категории организация и информация и выделяют стратегическую, финансовую и экономическую модели роста, указывая на то, что на практике все три подхода пересекаются. .. Тренев разделяет два механизма развития предприятия интенсивное и экстенсивное. Интенсивное развитие предполагает повышение отдачи имеющихся оборудования, капитала, площадей, специалистов. Повышение отдачи означает повышение качества управления и уровня подготовки персонала. Повышенные качество управления и уровень подготовки персонала позволяют делегировать полномочия и минимизировать упущенную выгоду, которая может возникать вследствие неэффективного управления и неполного использования возможностей специалистов или оборудования. Экстенсивный путь развития предполагает упор на массовость. Массовый характер продукции характерен для вертикальных организационных структур, основанных на минимизации удельных издержек. Экономия издержек существенна и для регионального бюджета. Поэтому экстенсивный характер региональных программ приводит к их формированию. Минимизация удельных издержек предполагает экономию на качестве управления и на уровне подготовки специалистов. Экономия на качестве управления и уровне подготовки специалистов оборачивается максимизацией упущенной выгоды. Моделирование развития предприятий имеет особенность, связанную с тем, что в ходе жизненного цикла компании в ее структуре всегда остается инерционная неизменяющаяся часть. Л.А. Дедов и Ю.