Управление развитием недвижимого имущества

• Автор: Харламов, Алексей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретикометодологические основы функционирования рынка управления объектами недвижимости
1.1. Специфические особенности российского рынка недвижимости
1.2. Место и роль субъектов рынка недвижимости.
1.3. Теоретические основы функционирования управляющей компании на разных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости
ГЛАВА 2. Концепция управления развитием объектов недвижимости
2.1. Цели управления развитием объектов недвижимости.
2.2. Сущность и этапы концепции управления развитием недвижимости
2.3. Структурная схема управления объектом коммерческой недвижимости.
ГЛАВА 3. Реализация положений концепции управления недвижимостью
3.1. Реализация концепции управления развитием недвижимого имущества применительно к проекту создания многофункционального комплекса 1й объект.
3.1.1. Характеристика объекта и целей анализа.
3.1.2. Этапы реализации программы управления и организации деятельности управляющей компании по проекту.
3.1.3. Оценка альтернативных стратегий развития объекта.
3.2. Реализация концепции управления развитием недвижимого имущества применительно к проекту реорганизации Нй объект
3.2.1. Характеристика объекта и целей анализа.
3.2.2. Реализация программы управления но проекту реорганизации.
3.2.3. Концепция развития объекта в условиях реорганизации
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


До этого объекты недвижимости не воспринимались с точки зрения их коммерческого использования. Точнее, их коммерческое использование ограничивалось перепродажей или стихийной сдачей площадей в аренду с минимальным управлением или вообще без него этой недвижимостью. Одновременно, крупные корпоративные собственники, чья основная деятельность не связана с функционированием различных торговых и офисных комплексов, до последнего времени вообще не уделяли должного внимания вопросу управления недвижимостью, составляющей основную часть их имущества ,,,. Отсутствие в их арсенале управленческих механизмов инструментов, относящихся к специфической сфере управления недвижимостью а управление недвижимостью и бизнеспроцессы на рынке недвижимости имеют особую специфику, отличную от работы на других рынках товаров и услуг 2,7,,,,,,,,,,,,,,,,2, 3,7, снижает доходность имущества в целом, а иногда и приводит и к убыткам. России начинает активно развиваться ,,,,,,,,,,,4,7. В целом же на российском рынке управления недвижимостью существует ряд характерных проблем. Как показывает опыт, создание большинства российских управляющих компаний происходило в связи с необходимостью принятия решений по обслуживанию уже существовавшего объекта недвижимого имущества, но не в целях создания компании для развития нового сегмента рынка. В связи с этим спектр оказываемых услуг, а также качество этих услуг не всегда являются конкурентоспособными. При этом первоначальная ориентированность на конкретный объект обусловливает однонаправленность развития рынка управления недвижимостью, исключающую интеграцию в этот процесс новых видов недвижимости. Данное обстоятельство является основной причиной увеличивающегося разрыва в развитии профессиональных управляющих компаний и корпоративных собственников, также занимающихся недвижимостью и фактически самостоятельно выполняющих функции по управлению недвижимостью. Одна из существенных причин низкой эффективности управляющих компаний состоит в неразвитости конкурентных отношений между субъектами рынка недвижимости. Развитие конкуренции в сфере деятельности управляющих компаний вот основное звено в решении проблемы их эффективности, устойчивости в развитии, положении в системе преобразующихся экономических отношений, демонстрации преимуществ своей деятельности ,,,,,,,,6,6,1. Целью формирования и развития рыночной среды деятельности управляющих компаний должно быть повышение качества оказываемых услуг и снижение их стоимости. Отсутствие конкуренции, как показывает мировой опыт, неизбежно ведет к снижению качества предоставляемых услуг и росту их стоимости. Вместе с тем производство новой конкурентоспособной продукции одна сторона проблемы эффективного, надежного функционирования управляющей компании на рынке недвижимости. Другая заключается в необходимости совершенствования организации, развитии культуры управления. По мнению ряда исследователей, особенностью современного этапа управленческой деятельности является выход на передний план конкуренции в организации и методах управления, стратегии и тактики, конкуренции программ по обеспечению развития недвижимости, направленного на достижение заказчиком своих стратегических целей . Именно это обстоятельство выступает в качестве непосредственного фактора, определяющего необходимость инноваций в организации современного управления развитием недвижимости. Причем данный фактор имеет универсальный характер действия в различных секторах недвижимого имущества. В этой связи можно констатировать, что эффективное управление развитием недвижимого имущества означает качественное изменение и обновление системы управленческой деятельности, повышение эффективности ее функционирования на основе совершенствования технологии, организации, стратегии и тактики, программ и улучшение качества производимой продукции, предоставляемых услуг. Кроме того, серьезнейшей проблемой, препятствующей развитию рынка управления недвижимостью, является неподготовленность корпоративных собственников к полноценному управлению своей недвижимостью.