Формирование системы стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом : На материалах г. Москвы

• Автор: Нелюбин, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Кисловодск
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Стратегическое управление физкультурноспортивным

комплексом теория и методология исследования

1.1. Сущность, особенности и роль стратегического управления функционированием и развитием физкультурноспортивного комплекса
1.2. Методология формирования стратегического управления физкультурноспортивным комплексом в Российской Федерации

Глава 2. Основные направления эффективного использования

механизма стратегического управления физкультурноспортивным комплексом

2.1. Концептуальные направления социальноэкономического развития и рационального использования ресурсов физкультурноспортивного комплекса в стратегическом периоде времени
2.2. Совершенствование механизма стратегического управления развитием физкультурноспортивного комплекса

Глава 3. Организационноуправленческое обеспечение развития

физкультурноспортивного комплекса в условиях рынка
3.1. Система государственного регулирования физкультурно спортивного комплекса страны
3.2. Организационноуправленческое взаимодействие при стратегическом управлении физкультурноспортивным комплексом
3.3. Сочетание рыночных и государственных инструментов управления
физкультурноспортивным комплексом
Заключение
Список литературы


Сущность, особенности и роль стратегического управления функционированием и развитием физкультурноспортивного комплекса. Рассматривая в качестве объекта исследования процессы управления физкультурнооздоровительным комплексом, следует особо выделить в ней место и роль стратегического управления, которое независимо от масштабов проблемы или управляемого процесса является неотъемлемой и существенной частью такой деятельности. При детальном рассмотрении этапов стратегического управления, можно выявить закономерность, которая заключается в том, что на этапе стратегического анализа высшее руководство всегда отслеживает наиболее важные для развития физкультурнооздоровительной и спортивной организации факторы, называемые стратегическими. По нашему мнению, стратегические факторы, это направления развития внешней среды, которые, вопервых, имеют высокую вероятность реализации и, вовторых, высокую вероятность влияния на функционирование физкультурнооздоровительного или спортивного предприятия. Рис. Этапы стратегического управления. Цель анализа стратегических факторов выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации это так называемый анализ. Хорошо проведенный управленческий анализ или бизнесдиагностика деятельности предприятия, дающий реальную оценку его ресурсов и возможностей, является отправной точкой разработки стратегии любого предприятия, в том числе и физкультурнооздоровительной и спортивной сферы. В то же время, стратегическое управление невозможно без 0 глубокого изучения конкурентного окружения, в котором работает предприятие, что предполагает обязательное проведение маркетинговых исследований. В форме мониторинга и оценки внешних угроз и возможностей, а также сильных и слабых сторон физкультурнооздоровительной или спортивной организации. Последнее является отличительной чертой и основой стратегического управления. Следующая важная особенность стратегического управления его ориентация на будущее, в связи с чем необходимо четко определить ориентиры развития к чему стремиться, какие цели следует ставить. Для этого используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития и портфельный анализ. Необходимо отметить, что процесс формирования и оценки альтернативных вариантов развития физкультурноспортивной организации представляет самостоятельную ценность для управления, поскольку позволяет их руководителям и менеджерам осмыслить возможные направления развития. На этом этапе важным является размышления о том, что может произойти во внешней среде и к каким последствиям это может привести. Поэтому разработка сценариев, портфельный анализ и другие методы предвидения возможных изменений повышают гибкость предприятия. Причем этот эффект проявляется даже в том случае, когда принятый план не выполнен в связи с тем, что некоторые гипотезы, положенные в основу сценария, не материализовались . В целом, когда общая стратегия сформулирована, внимание стратегического менеджмента переключается на процесс ее реализации в жизнь через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Этап результатов реализации стратегии оценивается, как правило и с помощью системы обратной связи при которой осуществляется динамический контроль эффективности деятельности физкультурноспортивной организации. В ходе этого мониторинга может происходить корректировка предыдущих этапов. Необходимо при этом отметить, что в реальности процесс разработки стратегии может быть итеративным циклическим, так как, определение и отбор стратегии может происходить на этапе оценки анализа внешней среды. Вместе с тем, процесс оценки стратегии может потребовать и дополнительного анализа внешней среды. Кроме того, со временем стратегия может меняться, поэтому необходим мониторинг и ежегодная корректировка стратегических решений и планов. Формирование стратегии развития физкультурнооздоровительной и спортивной деятельности можно представить с помощью модели, помещенной на рис.