Формирование и реализация механизма системной реструктуризации промышленных государственных унитарных предприятий

• Автор: Спиридонова, Елена Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 190 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации промышленных государственных унитарных предприятий

1.1. Сущностные характеристики реструктуризации

1.2. Критериальный подход к классификации реструктуризации

1.3. Системный подход исследования необходимости и условий реструктуризации промышленных государственных унитарных предприятий
Глава 2. Организационнометодические основы механизма системной реструктуризации промышленных государственных унитарных предприятии
2.1. Организационноэкономическое управление системной реструктуризацией промышленных государственных унитарных предприятий
2.2. Методические положения системного диагностирования промышленных государственных унитарных предприятий
Глава 3. Практическое применение системного диагностирования на промышленных государственных унитарных предприятиях
3.1. Оценка внешней результативности промышленных государственных унитарных предприятий
3.2. Комплексная оценка результативности промышленных государственных унитарных предприятий и прогнозирование их реструктуризации
Заключение
Библиографический список используемой литературы
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Ряд исследователей, принадлежащих к данной группе, связывают реструктуризацию с решением проблемы крупных и неэффективных предприятий, которые для выживания в условиях рынка должны подвергнуться преобразованиям. Примером могут служить отдельные мероприятия по изменению организационной, производственной структур предприятия. К организационным изменениям возможно отнесение преобразование организационноправовых форм, оргструктуры, сокращение числа иерархических уровней управления, изменения в направлениях соподчиненности, координации, обмена информации. К производственным изменениям возможно отнесение введение новых подразделений и звеньев, ликвидация малопроизводительных структурных единиц, выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия, проведение слияний подразделений, поглощение других предприятий. В.Г. Ксавье Р. См. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М. Альпина Паблишер, . См. Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М. Издательство ПРИОР ИВАКО Аналитик, . См. Ксавье Р. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой. Проблемы теории и практики управления, , 6. Четвертая группа определений реструктуризации отражает ее содержательные характеристики, как комплексной экономической категории. При этом, в широком смысле слова под реструктуризацией понимается процесс комплексного изменения методов и условий функционирования предприятия в соответствии с внешними условиями, стратегией и внутренними потребностями развития. Так, в отечественном законодательстве реструктуризация предприятия понимается в качестве осуществления комплекса мероприятий по приведению условий функционирования предприятия в соответствие с выработанной стратегией его развития улучшения управления на предприятиях, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансовоэкономических результатов деятельности. Более того, один из российских экономистов охарактеризовал реструктуризацию как . См. Приказ Минэкономики РФ от 8 Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий организаций. См. Страхова Л. ГГ, Бутковская Г. В. Акционирование коммерческих предприятий в современных условиях Менеджмент в России и за рубежом, , 1. См. Водачек Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям. Грушенко В. И., Фомченкова Л. В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса Менеджмент в России и за рубежом. С. 80. К числу принципиально важных стратегических факторов, изменение которых может явиться основанием для реструктуризации предприятия, относятся выбор новой организационной структуры управления, изменение системы управления, радикальный пересмотр стратегии и тактики работы на рынке. Наиболее полное по содержанию понятие реструктуризации, принадлежащее данной группе, дали Мазур И. И. и Шапиро В. В приведенной цитате, на наш взгляд, достаточно полно характеризуется многогранная роль реструктуризации в развитии предприятия, где взаимоувязываются такие базовые элементы, как оптимизация системы функционирования предприятия, требования внешнего окружения, стратегия развития предприятия, повышение эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции. На наш взгляд, наиболее глубокое по содержанию определение реструктуризации принадлежит именно четвертой группе. Таким образом, обобщая существующие подходы к определению сущности и содержания понятия реструктуризация предприятия и, переходя к формулированию авторского видения сущности и содержания понятия реструктуризации промышленных ГУН, необходимо отметить следующее. См. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Реструктуризация предприятий и компаний. Учебное пособие для вузов Мазур И. И., Шапиро В. Д.под общей редакцией Мазура И. И. М. ЗАО Издательство Экономика, .