Эффективность функционирования нефтяного комплекса в условиях рынка

• Автор: Алешин, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 213 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НЕФТЯНОГО КОМПЛЕКСА

1.1 Нефтяной комплекс как результат интеграционных процессов

в промышленности современной России

1.2 Понятие и сущность эффективности функционирования нефтяного комплекса

1.3 Факторы и критерии эффективности нефтяного комплекса

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НЕФТЯНОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
2.1 Система экономических показателей оценки эффективности функционирования нефтяного комплекса
2.2 Комплексная экономическая оценка эффективности функционирования нефтяного комплекса России
2.3 Методика установления экономической целесообразности вовлечения в разработку нефтяных месторождений
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ НЕФТЯНОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЕГО РАЗВИТИЯ
3.1 Анализ эффективности геологоразведки и бурения
3.2 Анализ эффективности нефтедобычи и нефтепереработки нефтяного комплекса России
3.3 Анализ эффективности транспорта нефти, нефтепродуктов, и сбытовой коммерческой деятельности
3.4 Сравнительный анализ российских вертикальноинтегрированных нефтяных компаний с ведущими транснациональными нефтяными компаниями, мировой и российской практик регулирования нефтяной отрасли
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Контрольные пакеты акций обществ этой группы были закреплены в федеральной собственности сроком на три года и переданы в управление государственному предприятию ОАО Роснефть. В третью группу вошли акционерные компании Транснефть и Транснефтепродукт, акций которых также закреплялось в федеральной собственности. В соответствии с Указом Президента РФ от 1 апреля г. О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний выше обозначенные компании явились объектами государственного регулирования в нефтяном секторе 9. Важно отметить, что десятилетие назад стратегическое видение современного состояния нефтяного сектора экономики все же серьезно отличалось от сложившегося в действительности. Государство фактически отказалось от своего первоначального намерения создать три группы нефтяных компаний. На базе ОАО Роснефть в короткие сроки стали образовываться новые самостоятельные нефтяные компании, а каждое из трех акционерных обществ первой группы пошло своим путем. Наиболее значимые вехи этого процесса приватизация залоговые аукционы многочисленные поглощения, слияния и настоящие войны между нефтяными компаниями за передел нефтяного рынка. ВИНК, либо финансовой группой, заинтересованной в приобретении тех или иных активов, повлекло за собой создание неравных конкурентных условий для отдельных ВИНК. В последствии это позволило компаниям, прошедшим процесс разгосударствления первыми, активно применять стратегию горизонтальной интеграции и приобретать контроль над другими нефтяными компаниями. Как результат, в период с по гг. ОАОЛУКойл, ОАОЮКОС, ОАОСургутнефтегаз, ОАОСИДАНКО, ОАОТНК, ОАОСлавнефть, ОАОВосточная нефтяная компания, ОАООНАКО, ОАОКомиТЭК, ОАОРоснефть, ОАОТатнефть, ОАОБашнефть, ОАОБашнефтехим и ОАО НОРСИойл. При этом следует отметить, что если первые одиннадцать нефтяных компаний безусловно являлись ВИНК, то ОАОБашнефть исключительно добывающей компанией, а ОАОБашнефтехим и ОАОНОРСИойл исключительно перерабатывающими. Таким образом, несмотря на активное участие государства, реформирование нефтяной промышленности России носило стихийный характер. Во второй половине х годов прошлого века слияния и поглощения компаний в нефтяном секторе продолжились. С нефтяного рынка последовательно исчезли ОАОВосточная нефтяная компания, ОАОКомиТЭК, ОАОСИДАНКО, ОАО НОРСИойл, ОАООНАКО, ОАОСлавнефть. ОАО Башнефть и ОАО Башнефтехим были объединены в холдинг Башкирская топливная компания. Во многих регионах страны работали сотни независимых нефтедобывающих предприятий, не составляющих серьезной конкуренции ВИНК. На сегодняшний день в России существуют три типа крупных ВИНК, отличающихся характером и принципами внутреннего управления. Первые являются основой финансовопромышленных групп ФПГ. К их числу следует отнести ОАОЮКОС, ОАОТНКВР, ОАОСибнефть. Так как данные ВИНК управляются выходцами из финансовобанковской среды, стратегия их развития строится главным образом на максимизации финансового результата. Ко второму типу относятся компании, возглавляемые менеджерами, выращенными и воспитанными нефтегазовой отраслью. К таким компаниям относятся ОАО ЛУКойл и ОАО Сургутнефтегаз. В своей деятельности, данные ВИНК ориентируются на отраслевые приоритеты повышение эффективности добычи нефти и использования фонда скважин, ресурсосбережение, социальную защищенность работников. Третья группа компаний включает в себя те ВИНК, в управлении которыми важную роль попрежнему играет государство в лице федеральных ОАОРоснефть или региональных ОАОТатнефть, Башкирская топливная компания органов власти. К этой группе также следует отнести ОАОТранснефть и ОАОТранснефтепродукт, которые не являются ВИНК, но в структуре нефтяного сектора России занимают значимое место, так как их деятельность в силу их монопольного положения регулируется государством. Кроме крупных вертикальноинтегрированных компаний в современной России ещ насчитывается 0 независимых нефтедобывающих компаний.