Научно-методические основы социально-экономической бизнес-диагностики предприятий : на примере предприятий кондитерской промышленности

• Автор: Скородумова, Варвара Вадимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 220 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕСДИАГНОСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1. Современные научные подходы к бизнесдиагностике предприятий

1.2. Исследование сущности и содержания понятия бизнесдиагностика предприятия

1.3. Бизнесдиагностика современного Российского рынка кондитерских

изделий и роли ведущих компаний, представленных на нем.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К БИЗНЕСДИАГНОСТИКЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

2.1. Методический подход к диагностике организационного управления предприятиями с учетом внедрения инновационных подразделений

2.2. Методы минимизации рисков деятельности предприятий.

2.3. Анализ сбытовой политики предприятия с учетом поведенческого фактора.

2.4. Оценка конкурентоспособности ОАО Воронежская кондитерская
фабрика
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ И МОДЕЛИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Экспертный метод определения потребительских вкусовых предпочтений как инструмент обоснования инновационной продукции
3.2. Организация внутреннего контроля с внедрением информационных технологий
3.3. Алгоритм проведения социальной диагностики в службе управления персоналом
3.4. Диагностика полоролевой дифференциации подхода к персоналу в
возрастной динамике.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


И. Система управления персоналом на предприятиях в условиях переходной экономики. Дис. Воронеж, ВГТА. Фролов Ю. В. Управленческий консалтинг в ситуациях экономического выбора. Автореферат на соис. МоскваМГУК,с. Булгакова, И. Н. Адаптивноимитационное моделирование прог нозных оценок предкризисных ситуаций Текст И. Н.Булгакова. Дис. ВоронежВГУ. Взято из В. В. Щербина, Е. П. Попова. Современные концепции структурных изменений в организациях Соц. Таким образом, бизнесдиагностика определяется как система элементов, связанных с внешней или внутренней средой, характеризующих проблемное состояние предприятия или его подразделений. Диагностировать показатели согласно предложению П. Гудмена и Л. Керка, возможно по следующим критериям единица диагностики, источник и механизм изменений, активность или пассивность организации в достижении баланса. Коллективная природа организации приводит к признанию необходимости социальной диагностики. Это отмечается в работах И. Ансоффа, К. Арджириса, У. Ду нкана, М. Мескона, Г. Кунца и С. О. Виханского, И. Румянцевой, 3. Герчиковой, Б. Мильнера и других исследователей. Эффективные решения, принятые на управленческом уровне и основанные на диагностических оценках, должны обеспечить устойчивое функционирование организации в условиях неопределенности, а также усложнения информационных потоков и технологий. Существенный вклад в разработку теоретических и прикладных аспектов оценочной деятельности внесли такие ученые, как Б. Акофф, М. Киртон, С. Сигел. Основанием для структурных совершенствований выступает внедрение новшества технического, экономического или социального, которое вызывает необходимость изменения в методах, принципах управления и побуждает менеджера вносить организационноструктурные коррективы. . . . . i i ii i ii iv i . . . Ансофф И. Стратегическое управление. М.. Экономика, г. ii . ii v. X . 1. Мескон М. Основы менеджмента. М. Дело, г. Кунц Г. О.Доннел С. Управление системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1,2. М.Педагогика, г. Сноски на работы данных авторов приводятся выше. Акофф Р. Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.Советское радио, . В качестве более проработанной модели оценки предприятия может выступать теория ресурсной зависимости. Эта модель Дж. Пфеффер и Г. Салачик трактует целевое окружение предприятия как совокупность других организаций, с которыми данное предприятие находится в непосредственном взаимодействии или конкурирует с ними. Условием функционирования предприятия является либо механизм его адаптации предприятия приспособление к среде, либо механизм изменения среды адаптация среды. С учетом бизнесдиагностики стратегический выбор руководителей предприятия должен быть нацелен на уменыиениестепени зависимости от внешней среды. Теория случайных трансформаций Дж. Марч, Дж. Олсен опирается на определении организации как неустойчивой системы, для которой характерны слабые связи между участниками делового сотрудничества. Диагностика позволяет учить уникальную логику предшествующего развития предприятия, но при этом считается, что логика перенесения прошлых событий в будущее ограничивает возможности рационального выбора. Теория случайных трансформаций исходит из положения о том, что существующие изменения в организации, связанные с внешними и внутренними факторами, рассматриваются как случайный процесс, не ограничиваемый жесткими связями между требованиями внешней среды и организационными изменениями, происходящими в прошлом. Неоинституционапьный подход Дж. Мейер, Б. Ровен и др. . i . x ii iv. . См. Д.М. Гвишиани. Организация и управление. М. Наука. . ., В. Iiii ii . .I7V.