Совершенствование информационного обеспечения управленческих решений на машиностроительном предприятии

• Автор: Курашова, Мария Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 238 с. : ил.

1. Теоретические основы информационного обеспечения управленческих решений

1.1. Развитие понятия информационного обеспечения управленческих решений

1.2. Эффективность систем информационного обеспечения управленческих решений

1.3. Модернизация информационного обеспечения управления на российских предприятиях промышленных отраслей
2. Пути совершенствования системы информационного обеспечения управленческих решений на машиностроительном предприятии

2.1. Исследование состояния информационного обеспечения управленческих решений

2.2. Формирование системы информационного обеспечения управленческих решений

2.3. Модель оценки эффективности системы информационного обеспечения управленческих решений

3. Развитие информационной системы предприятия

3.1. Продвижение информационной системы на предприятии

3.2. Построение интегрированной информационной системы предприятия

3.3. Оценка эффективности управленческих решений при развитии информационной системы предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Экономические преобразования в стране требуют адекватных изменений в системе управления на предприятии. Эти изменения должны способствовать социально-экономическому развитию, как отдельного предприятия, так и экономики в целом. Одна из составляющих результативности управления - качество информационного обеспечения процесса управления.
В настоящий момент информационные системы большинства машиностроительных предприятий функционируют с помощью интегрированных информационно-вычислительных центров (ИВЦ), созданных в 70-е годы на основе научно-исследовательских разработок. Сегодня ИВЦ на предприятиях обеспечивают координацию исполнения работ во времени, по объемам и по стоимости, предоставляют руководителям всех уровней предметно-ориентированную информацию по многим функциональным вопросам. Вместе с тем, сегодня наблюдается прорыв в науке в области волоконно-оптических средств связи, плазменных технологий, программного обеспечения. Это создает благоприятные условия для развития информационных систем предприятий.
Изменения рыночных потребностей в продукции машиностроения приводят к перестройке технологии производства, к изменению производственной структуры, методов организации производственного процесса. Соответственно, изменяется технология процессов управления, наблюдается рост объемов управленческих решений из-за усложнения производственно-хозяйственных связей и информационных коммуникаций.
Между тем, в настоящий момент состояние информационной коммуникации на многих машиностроительных предприятиях не отвечает требованиям эффективного управления. Отмечается замедленное движение информационных потоков по организационной вертикали (от руководителей к подчиненным и обратно). Это приводит к недопустимым задержкам при
принятии важных решений. К тому же медленный и недостаточного качества «горизонтальный» информационный поток, т.е. обмен данными между организационными единицами одного уровня, не дает возможности руководителю оперативно получать целостную и полную информацию для принятия решений.
Можно выделить ряд характеристик информационной среды руководителя: большие объемы информации, низкая достоверность и открытость, недостаточная оперативность. Характеристики обуславливаются тем, что на крупных машиностроительных предприятиях с сотней цехов и отделов, с десятками тысяч работающих существует разобщенная информационная инфраструктура - использование локального программного обеспечения, отсутствие единых правил предоставления отчетности, несистематизированность документооборота. Машиностроительные предприятия обладают огромным количеством информации, размещенной по бесчисленным базам данных, планам, документам. Необходима систематизация этой информации, чтобы руководители могли принимать обоснованные решения.
Информационные системы на машиностроительных предприятиях существуют, но они не охватывают все области компетенции руководителей, устарели, трудно поддаются изменению и развитию. Первоочередной задачей руководителей машиностроительных предприятий является модернизация устаревшего производства, а не реализация проектов развития, направленных на повышение качества информации, поступающей руководителям.
Среди передовых российских машиностроительных предприятий, где происходит развитие автоматизации бизнес-процессов и информационного обеспечения, можно выделить: ОАО «Чепецкий механический завод», ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», ФГУП «ПО «Уралвагонзавод», ОАО «АвтоВАЗагрегат», ЗАО «ДжиЭм-АВТОВАЗ», холдинг ОАО «РусПромАвто».
Срок окупаемости капитальных вложений (Ток) определялся путем сопоставления экономии себестоимости и объема капитальных вложений, вызвавших эту экономию:
На основании методики расчетную величину Ес необходимо было сравнивать с нормативным коэффициентом сравнительной эффективности Ен, который рассчитывался на основе нормативных затрат на научно-исследовательские и проектные работы, нормативов трудоемкости изготовления изделий, нормативных расходов материально-энергетических ресурсов, нормативов капитальных вложений в основные и оборотные средства
Возможность расчета срока окупаемости капитальных вложений и сравнительной эффективности капитальных вложений для оценки эффективности системы информационного обеспечения управленческих решений ограничивается рядом проблем. Во-первых, достаточно трудно заранее оценить величину будущих затрат на производство продукции. Во-вторых, для вложений в информационную систему трудно определить нормативные значения капитальных вложений из-за различий в масштабах, целях и задачах. Кроме того, инвестиции в развитие информационных систем предприятия на
1 Расчеты экономической эффективности новой техники: Справочник / под общ. ред. K.M. Великанова. - Л.:
Машиностроение, 1990. —С.25.
2 Там же - С. 445.
где К- капитальные вложения,
С/ и С2 - себестоимость продукции до и после осуществления капитальных вложений.
Сравнительная эффективность капитальных вложений (Ес)1:
(2)
где К1 и К2- капитальные вложения по базовому и новому вариантам, С1 и С2- себестоимость продукции (или полные
народнохозяйственные затраты) по сравниваемым вариантам.