Мобильность организационной структуры промышленных предприятий в процессе взаимодействия с изменяющейся внешней средой

• Автор: Алиева, Наталья Фейрузовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 205 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАК СИСТЕМЫ

1.1. Теоретические основы организации как системы

1.1.1. Законы функционирования организации. Модели теории организации.

1.1.2. Организационное построение предприятий и оценка их эффективности.

1.2. Реструктуризация как основа организационных изменений

предприятий на современном этапе

1.2.1. Актуальные вопросы несостоятельности предприятий в условиях

рыночной экономики

ф 1.2.2. Понятие и цели реструктуризации.

ГЛАВА 2. МОБИЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
2.1. Организация процессов реструктуризации российских промышленных предприятий в рамках антикризисного управления предприятием.
2.2. Реструктуризация как средство решения проблемы несостоятельности российских промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Таким образом, организация представляет собой созданную обществом систему с интегрированной и упорядоченной деятельностью, направленной на достижение определенных целей и решение определенного круга социальных задач. Любая организация характеризуется несколькими переменными, определяющими характеристики управляющей системы, связанные с первичными изменениями, изменениями в управлении и эффективности. В процессе изучения особенностей функционирования и развития сложных систем, к числу которых относятся и организации, выявлен ряд законов, помогающих глубже понять процессы, протекающие в организации, и формировать адекватные модели принятия решений рисунок 1. Рисунок 1. Законы функционирования организации Источник Смирнов Э. А. Теории организаций. М. ИНФРАМ, , с. Законы строения организаций отражают внутренние устойчивые связи между элементами частями организации и внешним окружением и организацией в целом. Наиболее важными законами являются следующие. Закон целостности организаций проявляется в возникновении у нее новых интегративных качеств, не свойственных ее компонентам. Для организаций как образований, созданных с определенной целью, особое значение имеет появление новых качеств, обусловливающих назначение системы. В промышленных организациях, например, такие качества можно наблюдать в тех случаях, когда налажены производственное сотрудничество и кооперация между отдельными частями предприятия и производственными организациями, составляющими в совокупности сложный производственный комплекс. Выходом созданной организационной системы являются такие подвергшиеся сложной переработке изделия, производство которых возможно только в результате кооперации. Закон пропорциональности и композиции требует сохранения пропорциональности между организацией как целостным системным образованием и ее элементами при любых возможных изменениях. Это позволяет в максимальной степени реализовать потенциал, которым они обладают. Реализация данного закона требует оптимального состояния и композиции общих, частных и индивидуальных целей. Закон иерархичности состоит в упорядочении взаимодействий между уровнями организации в порядке от высшего к низшему и рассмотрении организации как сложной многоуровневой системы. В соответствии с законом иерархичности каждый из уровней организации выступает как управляющий по отношению ко всем нижележащим и как управляемый, подчиненный по отношению к вышележащим. Управление организацией Энциклопедический словарь. Иерархическое построение организаций объясняется тем, что управление в них связано с получением, переработкой и использованием больших массивов информации. Нижележащие уровни используют более детальную и конкретную информацию, охватывающую только отдельные стороны функционирования организации на более высокие уровни поступает обобщенная информация, относящаяся к организации в целом. Закон иерархичности проявляется в том, что структура организаций никогда не бывает абсолютно жесткой иерархия, как правило, сочетается с большей или меньшей автономией нижележащих уровней по отношению к вышележащим, и в управлении организацией используются присущие каждому уровню возможности самоорганизации. Законы функционирования и развития организаций раскрывают устойчивые причинноследственные связи и взаимообусловленность явлений, на блюдаемых в процессе жизнедеятельности организаций, характеризуют основную линию особенности и направленность их развития. К числу основ ных законов функционирования и развития организаций относятся законы необходимого разнообразия, самоорганизации и развития. Закон необходимого разнообразия применительно к организационным системам может быть сформулирован следующим образом разнообразие системы управления организацией должно превышать разнообразие управляемого процесса или объекта или, по крайней мере, быть ему равным. Использование закона необходимого разнообразия при совершенствовании систем управления предприятием помогает увидеть причины проявляющихся в них недостатков и пути повышения эффективности управления.