Организационно-методическое обеспечение стратегического управления социально-экономическим развитием региона на основе комплексного подхода

• Автор: Медведев, Георгий Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с. : ил.

1.1. Концептуальные подходы к планированию и управлению социальноэкономическим развитием региона.
1.2. Социальноэкономическое развитие региона как объект федерального и регионального управления
1.3. Способы государственного регулирования социальноэкономическою развития
регуляторы СЭР региона
Глава 2. Практика стратегического управления в Российской Федерации на федеральном и региональном уровнях.
2.1. Организационнометодическая база социальноэкономического развития в Российской Федерации на федеральном и региональном уровнях.
2.2. Анализ методик составления стратегий и программ социальноэкономического развития, принятых в Российской Федерации.
2.3. Анализ некоторых наиболее важных концепций, стратегий и прогнозов социально
экономического развития, разработанных в Российской Федерации.
Глава 3. Разработка, и применение организационнометодического обеспечения стратегического управления социальноэкономическим развитием СЭР региона.
3.1. Основные составляющие организационнометодического обеспечения стратегического
управления СЭР региона на основе комплексного подхода.
3.2 Общая схема применения организационнометодического обеспечения стратегического управления СЭР региона к решению комплексных проблем социальноэкономического развития региона.
3.3. Рекомендации по использованию организационнометодического обеспечения стратегического управления СЭР региона в решении проблемы снижения ущерба от дорожнотранспортных происшествий как комплексной проблемы развития региона
Заключение
Список использованной литературы


М. Регионы России развитии экономических связей и процессов интеграции в условиях перехода к рыночным отношениям М. Альфа Доминанта, . Виханский О. С., А И Наумов. Менеджмент учебник О. С. Виханский, А. И. Наумов. М. Экономист , стр. Стратегия должна разрабатываться при непосредственном участии ее исполнителей, а также непрерывно совершенствоваться по ходу появления новых факторов влияния на деятельность организации. Стратегия не должна разрабатываться до мельчайших деталей, а появляться в результате постоянного процесса размышлений, выдвижения гипотез. Процесс поиска новых альтернатив с учетом новых факторов влияния должен продолжаться постоянно. Томпсон и А. Дж. Стрикленд выделяют следующие 5 задач стратегического управления рис. Возврат к ии 1. Рис. Этапы стратегического управления по Томпсону и А. Дж. Говоря о процессе разработки стратегии Томпсон и А. Дж. Стрикленд, также как и Р. Кох указывают, что разработка стратегии не является исключительной функцией специалистов по стратегическому управлению или управленцев высшего звена. Обязательно участие в разработке стратегии ее будущих исполнителей функциональных руководителей. Это наделяет их ответственностью за достигнутые результаты и побуждает проявлять инициативу. Кох. Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. СПб. Томпсон , Стикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М. Банки и биржи. Вообще плановые показатели должны быть установлены не только для организации в целом, но и для каждого ее подразделения. Подобно Томпсону и А. Дж. Стрикленду, О. С. Виханский выделяет 5 взаимосвязанных этапов стратегического управления, предлагая собственную схему их взаимосвязей рис. Как видно, этапы процесса стратегического управления по Томпсону и А. Дж. Стрикледнду и этапы, выделяемые О. С. Виханским принципиально между собой не отличаются. В таблице 1 приведено соответствие друг другу этапов процесса стратегического управления, предлагаемых рассматриваемыми исследователями. Таблица 1 показывает, что, рассматривая процесс стратегического управления, можно использовать любые из двух приведенных вариантов названий этапов данного процесса. Следует сказать об одном важном различии двух приведенных схем на схеме Томпсона и А. Дж. Стрикленда этапы процесса стратегического управления четко выстроены по последовательности их осуществления, чего на схеме О. С. Виханского нет. Это различие является важным при практическом применении концепции стратегического управления для решения задач СЭР региона, так как, учитывая вышеуказанное, только схема Томпсона и А. Дж. Томпсон , Стикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, , стр. Виханский О. С. Стратегическое управление Учебник, М. Экономист, . СЭР региона, которая бы предписывала порядок действий должностных лиц в надлежащей последовательности, без чего невозможна эффективная работа аппарата государственного управления. Таблица 1. Сопоставление этапов стратегического управления по i, . Дж. Стрикленду и О. А.А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд О. Важное место Томпсон и А. Дж. Стрикленд отводят процессу выполнения стратегии, который они определяют как ориентированную на действия, подчиняющую себе все остальные задачу, которая проверяет способность менеджера проводить организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели. В связи с реализацией стратегии А. Чэндлер подчеркивает, что изменения в стратегии организации приводят к возникновению новых административных проблем, которые требуют проведения изменений в структуре организации для успешной реализации стратегии. Этот тезис будет непосредственно использован в нашем исследовании как обоснование необходимости создания новых структур в региональной власти для успешного функционирования предлагаемых нами усовершенствований методологии стратегического управления СЭР региона. По мнению Томпсона и А. Дж. Томпсон А. Л., Стнклепд Л Дж. Стратегический менеджмент. М . Банки и биржи, ЮНИТИ, , стр. Л. ii.