Механизм контроллинга в системе управления экономической безопасностью федеральных государственных унитарных предприятий Министерства обороны РФ : на примере ремонтных предприятий Военно-воздушных сил

• Автор: Быков, Вадим Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 219 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

1. Концепции контроллинга в экономике промышленных предприятий

1.1.Сущность концепций контроллинга, виды и функции контроллинга

1.2. Исторические аспекты развития современной концепции контроллинга

1.3. Роль и место контроллинга в системе управления экономической безопасностью унитарного предприятия
2. Методические основы адаптации механизма контроллинга к системе управления экономической безопасностью ФГУП МО РФ
2.1. Планирование контроллинга в системе управления экономической безопасностью ФГУП МО РФ

2.2. Мониторинг экономической безопасности ФГУП МО РФ

2.3. Корректировка управляющих воздействий в системе управления экономической безопасностью ФГУП МО РФ
3. Пути совершенствования механизма контроллинга в системе управления экономической безопасностью ФГУП МО РФ
3.1. Анализ угроз экономической безопасности ФГУП МО РФ, диагностируемых посредством механизма контроллинга
3.2. Совершенствование организационнометодического обеспечения механизма контроллинга при оптимизации системы управления экономической безопасностью ФГУП МО РФ
Заключение
Литература


Концепции с ориентацией на планирование и контроль нацелены на координацию планирования, контроля и информационного обеспечения, но характеризуются более широким спектром задач, чем подходы с информационной ориентацией. С осознанием того, что координационные проблемы могут возникнуть внутри всех и между всеми подсистемами управленческой системы включая организацию и персонал, координационная задача контроллинга была расширена, в результате чего появились концепции с ориентацией на метасистему управления общеуправляющую систему. При этом функция контроллинга определяется как координация всей управленческой системы для обеспечения целенаправленного руководства предприятием. К авторам придерживающихся данного направления относятся X. Штайнманн, Г. Шрайогг, А. Шерер, И. Сьюрц, Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина, В. Б. Ивашкевич, С. А.М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько, Ю. Г. Одегов, Т. Никонова, . Малышева, Э. А. Уткин, И. В. Мырынюк , , , , , 0, 8,1,2, 47,0,1 и др. Многие исследователи, позиция которых поддерживается в исследовании, определяют контроллинг, как информационную поддержку менеджмента. К ним относятся Г. Иич, Э. Шерм, I. Гиляровская, В. Белкин, Л. В. Попова, . . Исакова, Т. А. Головина, Е. Т. Бадоева, Г. А. Королева, С. Рубцов , , 1, 5, 7, 68 и др. В рамках данной концепции контроллинг характеризуется как функция поддержки принятия управленческих решений, при этом особое внимание уделяется координации процесса принятия решения и, собственно, деятельности лица, принимающего решение. Здесь под функцией контроллинга подразумевается рефлексия осознание и осмысление решений. Таким образом, контроллинг не координирует, а предлагает методологию и методику координации. Эта концепция основывается на данных контроллинга, как информационной системы, указанной ранее, однако отмечается, что . Эти задачи не самоцель, они являются производными вышестоящих целей, которые связаны со специфическими информационными потребностями 5. Если все информационные потоки становятся сферой ответственности контроллинга, то их включение в сферу ответственности контроллинга приобретает неопределенный, размытый характер, поскольку информагщонные потребности вышестоящего руководства слишком многоаспектны. Наиболее полно отражает суть концепции контроллинга определение, данное отечественными учеными С. Г. Фалько, К. А. Расселлом, Л. Контроллинг философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия организации в долгосрочной перспективе. Необходимо отметить, что концепция контроллинга предполагает полномасштабный охват всех сфер управленческой деятельности предприятия. В связи с этим, в последнее время обозначился переход от системообразующих взглядов на теорию контроллинга к конкретным областям его приложения в практику управления предприятий. Такой подход видится достаточно позитивным, так как возрастает число ученых специалистов в определенных областях управления организацией, рассматривающих контроллинг как дальнейшее совершенствование практических подходов к конкретным областям функционирования предприятия. В последнее время на стыке и во взаимосвязи с другими дисциплинами получили развитие отдельные концепции контроллинга, позволяющие идентифицировать данные направления как самостоятельные. Ф. Фрайбергом, как подсистема контроллинга предприятия, цель которой состоит в обеспечении ликвидности финансового равновесия предприятия. .. Мухиным технологический контроллинг. Он определяет его, как систему знаний о методах информационноаналитической поддержки ориентированных на перспективу технологических решений в области технологической подготовки производства ТПГ1, в области производства, а также в области технического перевооружения и реконструкции производства по планам стратегии развития предприятия 7. При этом следует отличать его от контроллинга, как технологии управления различными областями финансовохозяйственной деятельности предприятия, т. По определению Ю. Г. Одегова, Т.