Организационно-методологические аспекты формирования интегрированных корпоративных структур в условиях становления рыночных отношений

• Автор: Лисов, Василий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 412 с.

Введение
Глава 1. Исторический опыт реформирования российских предприятий и становления интегрированных хозяйственных структур

1.1. Становление российских акционерных компаний

1.2. Организационноэкономические трансформации предприятий России в послереволюционный период
1.3. Особенности организационноэкономических изменений предприятий промышленности СССР в е годы
Глава 2. Основные тенденции отечественной экономики переходного периода и актуализация проблемы организационного проектирования корпораций

2.1. Важность учета мировых интеграционных тенденций

2.2. Основные тенденции функционирования реформируемой экономики России и актуализация проблемы организационного проектирования интегрированных структур
Глава 3. Концептуальные основы организационного проектирования российских корпораций

3.1. Эволюция управленческой науки и проблемы организационного проектирования

3.2. Анализ методических подходов к организационному проектированию корпораций

3.3. Основные положения концепции организационного проектирования корпораций
3.3.1. Понятийный аппарат, типологические особенности, функции и методы оргпроектирования
3.3.2. Методологические аспекты учета вопросов собствен 1 ности в оргпроектировании
3.3.3.Содержание основных стадий организационного про
ектирования корпорации
3.3.4. Стратегия корпорации как основа оргпроектирования
3.3.5. Некоторые принципы методики организационного 9 проектирования крупных корпораций
Глава 4. Организационное проектирование создания финан
совопромышленных групп
4.1. Анализ практики организационного проектирования фи
нансовопромышленных групп
4.2. Основные методические положения по совершенствова 9 нию организационного проектирования ФПГ
4.3. Особенности организационного проектирования взаимо 6 действия банков и промышленных предприятий
4.4. Проектирование программ деятельности корпорации
Глава 5. Анализ состояния межгосударственного сотрудни
чества и становления транснациональных корпораций
5.1. Актуальность развития межгосударственных связей в рам 8 ках Содружества
5.2. Формирование интеграционных группировок в постсоюз 2 ном пространстве
5.3. Анализ становления российских транснациональных кор 9 пораций
Глава 6. Организационное проектирование транснациональ
ных корпораций
6.1. Основные принципы совершенствования нормативной ба 7 зы формирования ТНК
6.2. Совершенствование нормативной базы формирования 8 двусторонних транснациональных корпораций
6.3. Рекомендации по разработке организационных проектов 2 ТНК
Глава 7. Организационное проектирование холдинговых
компаний
7.1. Нормативное обеспечение создания холдингов
7.2. Организационные механизмы формирования холдингов
7.3. Особенности организационного проектирования холдингов
Глава 8. Управление реализацией организационных проектов
корпораций
8.1. Роль и задачи управляющих компаний корпораций в реа 5 лизации организационных проектов
8.2. Регулирование взаимодействия участников интегрирован 9 ных корпоративных структур
Заключение
Список источников


Государственный фонд капиталовложений создавался за счет почти полного изъятия чистого дохода прибыли у производственных единиц и выделения, в соответствии с планом, инвестиций на развитие производства на безвозмездной основе. При составлении пятилетних планов предусматривалось преимущественно ускоренное развитие тяжелой промышленности группа А за счет внутренних накоплений в стране. Это выражалось в крупномасштабных перераспределениях чистого дохода прибыли, создаваемого в сельском хозяйстве и легкой промышленности группа Б в тяжелую промышленность. Развитие экономики вплоть до начала х годов происходило преимущественно по экстенсивному пути вовлекались в оборот новые месторождения полезных ископаемых, создавались новые предприятия и рабочие места. Это диктовалось сравнительно узкой производственной базой, доставшейся от дореволюционной России, и такими обстоятельствами, как наличие значительных резервов трудовых ресурсов и природных богатств. Для управления предприятиями, преимущественно по отраслевому принципу, создавались специальные органы наркоматы с г. Первоначально в е годы для руководства промышленностью союзного значения было организовано два наркомата тяжелой предприятия группы А и легкой предприятия группы Б промышленности. Но уже со второй половины х годов по мере развития науки и техники стали появляться новые производства и, соответственно, дополнительные отраслевые министерства. Однако, в чистом виде соблюдать отраслевой принцип формирования министерств не удавалось. При создании новых предприятий, особенно в необжитых районах, цехи основного производства обрастали мощным веером цехов и участков вспомогательного производства. В итоге в подчинении узкоспециализированных отраслевых министерств оказывались многопрофильные предприятия. Предприятия, входившие в состав разных министерств, производили одну и ту же продукцию холодильники, радиоаппаратуру и т. Предприятия многих отраслей вынуждены были организовывать непрофильные для них производства, чтобы обеспечить себе возможно большую независимость от поставщиков. Например, на Минлесбумпром была возложена ответственность за снабжение всех отраслей народного хозяйства лесными материалами. Но многие ведомства вели самозаготовку леса в масштабах, отнюдь не меньших, чем в Минлесбумпроме. Уже к г. Эта работа проводилась методом проб и ошибок путем периодических реорганизаций разделений и объединений министерств, передачи предприятий из одного ведомства в другое. Отраслевой принцип организации промышленности вынужденно стал дополняться территориальным. Одно время существовало два министерства угольной промышленности Западных и Восточных районов. В целом, организационная структура управления промышленности строилась, исходя из критерия удобства административного регулирования и контроля. Обязательность и оперативность административных методов, гарантированных силой государственной власти, придавали устойчивость и жизнеспособность экономике в условиях чрезвычайных обстоятельств предвоенного, военного и восстановительного периода. В то же время эффективность применения этих методов к началу х годов все более становилась проблематичной. К этому периоду факторы экстенсивного развития экономики СССР были исчерпаны добывать природные блага стало все труднее, в связи с изменением демографической ситуации уменьшились трудовые ресурсы. Оставался единственный путь переходить на максимальное использование интенсивных факторов производства, обеспечивать ускорение темпов научнотехнического прогресса, рост производительности труда, совершенствовать систему планового регулирования на основе децентрализации. Поэтому уже с начала х годов неоднократно предпринимались попытки реформировать систему управления народным хозяйством. При этом особое внимание уделялось расширению самостоятельности предприятий, повышению заинтересованности трудовых коллективов в выполнении и перевыполнении плановых заданий, ускорению научнотехнического прогресса. Первая послевоенная реформа управления г. Было разрешено увеличить размер фонда премирования за счет направления в него экономии от снижения себестоимости.