Методы повышения конкурентоспособности предприятий агропромышленного комплекса

• Автор: Полянский, Николай Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 186 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. КОНКУРЕНЦИЯ И КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА В СИСТЕМЕ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

1.1. Развитие и регулирование конкурентной среды на микро и макроуровнях управления предприятием.

1.2. Анализ проблем оценки уровня конкуренции

и конкурентоспособности предприятий..

1.3. Элементы концепции управления конкурентоспособностью предприятия.

Глава 2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО РЫНКА И ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Анализ уровня конкуренции

2.2. Анализ динамики конкурентной среды.

2.3. Оценка конкурентоспособности продукции.

2.4. Методы формирования товарной, ценовой и коммуникационной политики предприятия.
Глава 3. РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
3.1. Разработка стратегий развития предприятия на основе прогнозирования повышения конкурентоспособности
3.2. Формирование продуктового портфеля и сбытовой политики предприятия
3.3. Элементы оценки и регулирования рисков в деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Конкуренция и конкурентоспособность представляют собой сложные многоуровневые понятия, анализ и оценку которых необходимо теснейшим образом увязывать с конкурентной средой. Конкурентоспособность означает возможность выигрыша в соревновании. Применительно к экономической сфере конкурентоспособность в самом общем виде представляет собой обладание свойствами, создающими преимущества для субъекта экономического соревнования. Эти свойства могут относиться к различным по природе объектам видам продукции, предприятиям и организациям, их группам, образующим отраслевые или конгломератные объединения и комплексы, наконец, к отдельным странам или группировкам региональным, политическим, этнокультурным, выступающим в качестве субъектов конкурентной борьбы. Область или среду, в которой ведется соревнование, можно назвать конкурентной средой понятно, что большое разнообразие таких областей и сфер определяет и соответствующее разнообразие конкурентной среды. Между различными конкурентными средами существуют определенные связи, формирующие общий фон, который отражает конкретный исторический, политический, социальный и, разумеется, экономический контекст. Исходя из общего положения о связи характеристик конкурентоспособности и конкурентной среды, а также е уровня т. Попытаемся ответить на вопрос почему страна или предприятие добиваются успеха в той или иной сфере деятельности Ответ на этот вопрос заключается в четырех свойствах страны, которые носят обычный характер и формируют среду, в которой конкурируют местные предприятия. Эта среда может способствовать созданию конкурентного преимущества, а может и препятствовать этому. Данные свойства были предложены М. Факторные условия, то есть конкретные факторы квалифицированная рабочая сила определенного профиля, инфраструктура, которые нужны для успешной конкуренции в данной отрасли. Условия спроса, то есть, каков на внутреннем рынке спрос на продукцию или услуги, предлагаемые данной отраслью. Наличие или отсутствие родственных или поддерживающих отраслей. Стратегия предприятия, ее структура и конкуренты, то есть каковы условия в стране, определяющие то, как создается и управляется фирма, и каков характер конкуренции на внутреннем рынке. Эти детерминанты, каждая в отдельности и как система, создают конкурентную среду, в которой появляются и действуют предприятия наличие ресурсов и навыков, необходимых для получения конкурентного преимущества в отрасли информация, от которой зависит, будут ли использованы возможности получить конкурентное преимущество цели владельцев, участвующих в конкуренции силы, заставляющие предприятия вкладывать средства в ту или иную деятельность и заниматься обновлением. Страны имеют наибольшие шансы на успех в тех отраслях или сегментах, где национальный ромб этим термином обозначены детерминанты конкурентного преимущества как системы имеет наиболее благоприятный характер. Мы можем сделать вывод о том, что конкурентное состояние национальной экономики не может быть поддержано без постоянного совершенствования всех детерминант национального ромба. Учитывая это, каждое предприятие в отрасли должно постоянно поддерживать на высоком уровне свой стратегический потенциал, чтобы иметь возможность, систематически анализируя макро и микроэкономическую ситуацию в стране, достигать необходимого конкурентного статуса, то есть положения в отрасли, обеспечивающего длительное процветание предприятия. Оценивая конкурентоспособность отрасли, необходимо учитывать такой важный фактор, как работа отрасли, рассматриваемой в качестве органичной части национального хозяйства в этом ракурсе можно говорить о степени выполнения данной отраслью специфических функций например, обеспечения населения страны продовольствием, если иметь в виду агропромышленный комплекс при такой оценке могут возникать определенные противоречия между внешнеэкономическим аспектом конкурентоспособности отрасли и ее ролыо в национальной хозяйственной системе. Противоречия эти, как правило, разрешаются посредством выработки государственной, структурной политики, учитывающей факторы социального характера и национальной безопасности страны.