Формирование системы стратегического управления малыми предприятиями : На примере малых фирм, оказывающих посреднические услуги

• Автор: Ефимочкин, Владимир Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 201 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

МАЛЫМ БИЗНЕСОМ.

1.1 Характеристика трансформационных процессов и роль малого предпринимательства в повышении эффективности национальной экономики

1.2 Условия и особенности стратегического управления малым предпринимательством

Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

2.1 Организация процесса разработки стратегии на малых

предприятиях

2.2 Эффективность стратегического управления малым бизнесом.

Глава 3. МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПОСРЕДНИЧЕСКИМИ ФИРМАМИ

3.1 Основные направления стратегического анализа деятельности дилерских фирм.
3.2 Методические основы стратегического планирования малых предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Не приходится пока говорить и о сформированном полном пакете законодательных актов, регулирующих функционирование среды малого бизнеса в Японии, например, таких законов около . Для обеспечения приоритетных направлений государственной поддержки малого предпринимательства необходимо скорейшее принятие законов о лизинге, о системе гарантий и поручительств в сфере малого предпринимательства, об обществах взаимного кредитования и ряда других нормативноправовых актов. Существуют острые противоречия в статистическом учете малых предприятий. Действующая схема учета Госкомстатом России МП существенно сужает рамки сектора малого предпринимательства по числу предприятий, количеству работающих и соответственно вкладу в ВВП. Перерастание малыми предприятиями своих верхних пределов численности, разукрепление мощных и сверхмощных предприятий с выделением из них средних и малых требуют статистического анализа не только в разрезе регионов и по сферам отраслям, видам предпринимательской деятельности, но и с учетом стадий старта, развертывания и расширения деятельности МП. Проблема статистического учета МП приобретает особую значимость в связи с разработкой среднесрочной программы Правительства РФ на годы. ВВП должны быть определены более обоснованно. Речь идет о количестве малых предприятий в том числе новых, зарегистрированных и не приступивших к работе, ликвидированных, периоде функционирования частного семейного бизнеса и других форм малых компаний, численности работающих в них по отраслям видам деятельности и в региональном разрезе. В табл. Российской Федерации до года . Таблица 1. Количество малых предприятий тыс. Из таблицы видно, что если ожидаемая численность работающих на малых предприятиях возрастет в 2,4 раза, то в торговле и посредничестве в 2,7 раза. Важнейшими факторами эффективного развития современных рыночных отношений и достижения успехов в конкуренции субъектов рыночного оборота и кругооборота, особенно в области коммерческой деятельности, являются широкое внедрение основ маркетинга. Современный маркетинг это философия бизнеса, это система мероприятий по изучению рынка и активному воздействию на потребительский спрос с целью расширения сбыта производимых товаров. На первый взгляд может показаться, что концепция маркетинга и концепция коммерческой деятельности идентичны. Вместе с тем, это не одно и то же. Т. Левитт разграничивает их следующим образом коммерческие усилия по сбыту это сосредоточенность на нуждах продавца, забота о превращении товара в наличные деньги. Маркетинг сосредоточенность на нуждах покупателя, забота об удовлетворении нужд клиента посредством товара и целого ряда факторов, связанных с созданием, поставкой и, наконец, потреблением этого товара. Концепция современного маркетинга, его социальноэтическая сущность отражена в многочисленных исследованиях наших современников х годов. На микроуровне в основном звене народного хозяйства, каждый участник рыночного взаимодействия при организации коммерческой деятельности использует в своем арсенале основной набор маркетинговых инструментариев, позволяющих добиться коммерческого успеха. На рисунке 1. В данной схеме отражена тесная взаимосвязь деятельности участников рынка и состояния маркетинговой среды. Рынок определяет исходные условия взаимодействия многочисленных участников в зависимости от их количества, размеров, характера и объема продукции, наличия исходной информации, уровня конкуренции. См. vi i i v i vi , . См. Котлер Ф. Основы маркетинга. М. г. Э. Берман, Маркетинг. М. г. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М. г. Маркетинг под ред. А.Н. Романова. М. . Майкл портер. Международная конкуренция. М. г. ФПГ X. Рис. Комплексный подход к совокупному учету факторов маркетинговой среды позволит каждому субъекту рынка тщательно изучить и сформулировать концепцию собственной коммерческой деятельности, реализация, которой позволит добиться желаемого успеха в рыночном взаимодействии в целях удовлетворения совокупных потребностей рынка и завоевания устойчивого положения на нем.