Организационное проектирование инновационного развития системы государственного регулирования предпринимательства

• Автор: Дежкина, Татьяна Германовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 248 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

1Л. Современный феномен организационного проектирования

государственного предпринимательства

1.2. Характеристика реального сектора экономики как основы

государственного предпринимательства

1.3 Проблемы взаимодействия государственного предпринимательства с

субъектами национальной экономики

1.4. Анализ теорий управления государственным предпринимательством

Выводы
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
2.1. Теоретические основы регулирования предпринимательства
2.2. Организационные и экономические основы государственного регулирования предпринимательства
2.3. Основные принципы организационного проектирования систем государственного предпринимательства
Выводы
ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО
ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
3.1. Теоретико-методологическая и ресурсная база перехода на инновационный тип развития государственного предпринимательства

3.2. Пути решения проблем организационного проектирования
инновационного развития государственного регулирования
предпринимательства
3.3. Развитие инновационных решений в концепции государственного регулирования предпринимательства
Выводы
ГЛАВА 4. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ АКТИВНОГО ПОДХОДА К РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
4.1. Теоретические основы активного управления
4.2. Основные подсистемы активного управления
4.3. Модель регулирования развития
4.4. Принципы и методы активного регулирования
4.5. Методы оценки управления рисками в процессе активного
регулирования
Выводы
ГЛАВА 5. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
5.1. Стимулирование и повышение эффективности инновационного предпринимательства
5.2. Методы обоснования и выбора критериев эффективности инновационных проектов для развития системы государственного регулирования предпринимательства
5.3. Научно-методический аппарат регулирования системы государственных заказов
5.4. Методические рекомендации по совершенствованию организации управления государственным предпринимательством

5.5. Модель оценки эффективности использования управленческих
решений
Выводы
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Ключевым моментом формирования маркетинга индивидуализированных отношений, по мнению Ф. Котлера, является использование компьютерных сетей, что дало ему основания называть такой маркетинг «онлайновым».
Программа маркетинга отношений применительно к американскому типу предпринимательства включает три основных момента: определение ключевых потребителей;
назначение менеджеров по взаимоотношениям с конкретными потребителями;
разработку плана работы с потребителем (определение задач, стратегии, особых мероприятий, требуемых ресурсов).
В рамках европейской трактовки Л.-Г. Маттсон вводит понятие сетевого маркетинга, опираясь на понятие партнерства в бизнесе, которое противопоставляется отношениям обмена с позиций традиционного маркетинг-микса. В этом контексте расширенная версия партнерства позволяет рассматривать сети в их рыночном аспекте.
Основное различие между концепциями маркетинг-микса и сетевым подходом, по мнению Л.-Г. Маттсона, заключается в том, что «первый рассматривает маркетинг как функцию предпринимательства с точки зрения фирмы, а второй - с позиций концепции рынка, как института, координирующего экономические системы» [161, с. 216].
Рыночное взаимодействие на принципах партнерства формирует соответствующий тип предпринимательства и маркетинга, который по Маттссону называется маркетингом партнерских отношений.
Однако трактовка маркетинга партнерских отношений отлична от трактовки маркетинга взаимодействия при «пЩдуогкь-подходе. Л.-Г. Маттссон полагает, что маркетинг партнерских отношений в узком смысле близок к традиционному мар-кетинг-миксу, поскольку он не затрагивает «взаимодействие в истинном смысле слова и не принимает в расчет сетевую природу рынка».
Это позволяет рассматривать «пе!ууогк»-подход как «специфическую концепцию, качественно новую фазу эволюции рыночной системы управления предпри-