Методология адаптивного управления строительным предприятием

• Автор: Хархаров, Абусупьян Магомедович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 311 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Методология и особенности адаптивного управления строительным предприятием.
1.2. Обеспечение устойчивого функционирования строительного предприятия как стратегическая цель его адаптивного управления.
1.3. Организация мониторинга проблемной среды и его задачи в формировании информационного обеспечения и повышении эффективности адаптивного управления строительным предприятием.
ГЛАВА 2 ФОРМИРОВАНИЕ АДАПТИВНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Методологические основы формирования адаптивной стратегии управления социальноэкономическим развитием строительного предприятия
2.2. Совершенствование внутрифирменного планирования как важнейший фактор эффективного социальноэкономического развития строительного предприятия
2.3. Разработка системы динамических показателей адаптивной системы управления строительным предприятием
2.4. Улучшение условий труда как фактор повышения эффективности производственной деятельности строительного предприятия.
ГЛАВА 3. РОЛЬ И ЗАДАЧИ МАРКЕТИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Основные особенности строительного производства как объекта адаптивной маркетинговой деятельности.
3.2. Маркетинговые исследования и их роль в организации адаптивного управления строительным предприятием
3.3. Маркетинговая стратегия и ее влияние на конкурентоспособность строительной продукции
ГЛАВА 4 АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
4.1. Теория и практика оценки и управления производственным потенциалом строительного предприятия в современных условиях хозяйствования
4.2. Эвристические методы адаптивного управления производственным потенциалом строительного предприятия.
4.3. Оценка эффективности использования производственного потенциала строительного предприятия.
ГЛАВА 5. АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
5.1. Анализ структуры и адаптивное управление вводом основных фондов в строительное производство.
5.2. Мощность основных производственных фондов строительного предприятия и планирование резервов его развития
5.3. Адаптивное управление гибкостью основных производственных фондов строительного предприятия
ГЛАВА 6 АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
6.1. Планирование и регулирование поставок материальных ресурсов строительному предприятию.
6.2. Адаптивное управление использованием материальных ресурсов строительного предприятия.
6.3. Адаптивное управление запасами строительного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


При прямой аналогии возмущающие факторы и события имеют сходство между собой по содержанию описывающих их характеристик. При косвенной аналогии факторы и события обычно характеризуются сходством вызванных ими последствий см. Пусть фактор или событие 1 определяются множеством характеристик Х, а сравниваемый с ним фактор Р2 множеством характеристик Х2. Х,ПХ. Рис. Другими словами, два фактора Р и Р2 являются аналогичными тогда и только тогда, когда множество, получаемое в результате пересечения множеств X и Х2, является непустым множеством. Два произвольных фактора Р и Р2 называются косвенно аналогичными, если они одинаковым образом воздействуют на производственный процесс строительного предприятия. Таким образом, для организации адаптивного управления объектом по прямой аналогии происходящих в проблемной среде событий необходимо определить оценку аналогичности сравниваемых факторов р и Р2. В качестве такой оценки удобно использовать степень аналогичности рРьР2 сравниваемых факторов и ввести порог сравнения р при котором принимается решение если рР 1 ,Р2 р то сравниваемые факторы аналогичны друг другу, в противном случае между сравниваемыми факторами Р и Р2нет требуемого уровня аналогии для принятия положительного решения. Х означает мощность множества Х1 или количество элементов содержащихся в этом множестве. В этом случае правило выбора организационноуправленческих мероприятий в процессе адаптивного управления строительным производством по прямой аналогии будет иметь следующее содержание при появлении события для получения результата Рэбыли проведены управленческие мероприятия У. Пусть в среде происходит событие 2 для которого выполняется условие рР,Р2 р тогда для получения результата Рэ в среде необходимо выполнить организационноуправленческие мероприятия У. При наличии косвенной аналогии между событиями и 2 для выбора организационноуправленческих мероприятий следует воспользоваться следующим правилом вывода событие И приводит к последствиям Ц по причине щ, для устранения которых в условиях удачно проводились организационноуправленческие мероприятия У. Событие Р2 приводит к последствиям ГК по причине щ. Если среда характеризуется условиями , то для устранения последствий ГК необходимо провести организационноуправленческие мероприятия У. Важнейшим условием эффективного функционирования сложного экономического объекта управления строительного предприятия в непредсказуемых, изменяющихся условиях проблемной среды развивающегося рынка является правильное определение целей его поведения и развития. Основной целью адаптивного управления производственной деятельностью строительного предприятия можно считать обеспечение его устойчивого состояния независимо от характера изменений проблемной среды. В широком смысле слова под устойчивостью строительного предприятия следует понимать возможность его системы управления обеспечивать эффективное функционирование в различных условиях проблемной среды. В этом случае необходимым условием обеспечения устойчивой деятельности строительного предприятия можно считать сбалансированность вводимых в производство факторов. Известно, что при сбалансированности вводимых в производство факторов строительное предприятие достигает своего равновесного состояния, которое можно оценить с помощью производственной функции следующим образом. Допустим, вводимые в производство факторы Х, ,п имеют определенную стоимость, а строительное предприятие, если оно функционирует устойчиво, обладает определенным доходом, позволяющим ему обеспечить расширенное воспроизводство. Отсюда основная цель эффективного управления производственной деятельностью строительного предприятия определяется выполнением максимально возможных объемов производства с учетом имеющихся у него средств на приобретение вводимых в производство факторов в изменяющихся условиях функционирования, например, при быстро меняющихся ценах на строительные материалы. Другими словами, основная задача эффективного адаптивного управления строительным производством может быть сформулирована следующим образом.