Логистические основы повышения конкурентоспособности предприятий нефтяного машиностроения

• Автор: Рябова, Галина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 205 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятий нефтяного машиностроения.
1.1. Экономическое содержание конкурентоспособности предприятий нефтяного машиностроения1
1.2. Логистический менеджмент повышения конкурентоспособности предприятий нефтяного машиностроения.
1.3. Особенности функционирования предприятия как микрологистической системы на рынке нефтяного машиностроения
Глава 2. Анализ резервов повышения конкурентоспособности предприятий нефтяного машиностроения на логистической основе.
2.1. Основополагающие принципы формирования и развития резервов конкурентоспособности микрологистических систем

2.2. Факторный анализ конкурентных позиций

микрологистических систем

2.3. Методические подходы к совершенствованию процессов

управления конкурентоспособности микрологистических систем.
Глава 3. Логистическое управление конкурентоспособностью предприятий нефтяного машиностроения
3.1. Оценка уровня конкурентоспособности микрологистической
системы ОАО НЕФТЕМАШ САГПСОН
3.2. Разработка системы логистического обслуживания
на предприятиях нефтяного машиностроения
3.3. Моделирование процесса управления конкурентоспособностью
логистических систем
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


По мнению автора предприятия в условиях свободного рынка должны не только реагировать на изменение структуры отрасли, но и выбирать позицию в пределах отрасли, т. При этом конкурентное преимущество целесообразно подразделять на два основных вида более низкие издержки и дифференциация товаров. Исследование мнений специалистов позволяет утверждать, что продолжительность удержания конкурентного преимущества зависит от 1 источника преимущества преимущества низкого ранга и преимущества более высокого порядка 2 количества имеющихся у предприятия явных источников конкурентного преимущества 3 активности в модернизации производства и других видов деятельности предприятия. Вместе с тем, по мнению автора, ей присущи некоторые недостатки. Деление конкурентных преимуществ на два вида на основе меньших издержек и дифференциации товара не отражает весь набор факторов конкурентоспособности. Наиболее распространнной является классификация, предложенная . Классификация конкурентных преимуществ по перечисленным выше признакам с последующим их кодированием необходима для автоматизации процесса учта и анализа конкурентоспособности объектов табл. Таблица 1. Содержание фактора преимущества 1. Качество товара услуги Известная в мире торговая марка Высокая надежность объекта Красивый и современный дизайн Комфортность Оптимальная производительность скорость, мощность и т. Качество сервиса товара Высокий уровень конкуренции у изготовителей данного товара Надежный имидж изготовителей Обоснованные гарантии в сопроводительной документации Наличие станции предприятия и т. По мнению автора, конкурентное преимущество это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для предприятия определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти атрибуты или характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару базовой услуге, так и к дополнительным услугам сопровождающим базовую, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для предприятия или товара. Указанное превосходство является, таким образом, относительным, определяемым по сравнению с конкурентом, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или в сегменте рынка. Этот самый опасный конкурент называется приоритетным. Автор рассматривает понятия и определения конкурентного преимущества и конкурентоспособности предлагаемые Ж. Ж. Ламбеном . Конкурентное преимущество может быть внешним, если основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения издержек, либо повышения эффективности. Внешнее конкурентное преимущество, следовательно, увеличивает рыночную силу предприятия в том смысле, что она может заставить рынок принять цену продаж выше, чем у приоритетного конкурента, не обеспечивающего соответствующего отличительного качества. Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, это стратегия дифференциации, которая опирается на маркетинговое ноухау предприятия, ее превосходство в выявлении и удовлетворении ожиданий покупателей, недовольных существующими товарами. Конкурентное преимущество является внутренним, если оно базируется на превосходстве предприятия в отношении издержек производства, менеджмента предприятия или товара создающего ценность для изготовителя, позволяющую добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента. Внутреннее конкурентное преимущество это следствие более высокой производительности, которая обеспечивает предприятию большую рентабельность и большую устойчивость к снижению цены продаж, навязываемому рынком или конкуренцией. Стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе, это стратегия доминирования по издержкам, которая базируется главным образом на организационном и производствен ном ноухау предприятия. Эти два типа конкурентного преимущества, имеющие разнос происхождение и различную природу, часто оказываются несовместимыми, поскольку требуют существенно различающихся навыков и культуры. На рис. ЦЦ и СС Ламбена , 7.