Информационно-логические модели формирования стратегии развития промышленного предприятия : на примере горно-металлургического комбината

• Автор: Кугушев, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Введение
Глава 1. Теоретические предпосылки разработки стратегии развития промышленного предприятия.

1.1. Теоретические основы формирования стратегии развития промышленного предприятия

1.2. Роль стратегического маркетинга в формировании стратегии развития промышленного предприятия.
Глава 2. Методологическая основа формирования стратегии развития промышленного предприятия.
2.1. Стоимостная концепция принятия стратегических решений на промышленном предприятии.

2.2. Глубинный маркетинг на промышленном предприятии

2.3. Концептуальная информационнологическая модель формирования стратегии развития промышленного предприятия.
Глава 3. Система информационнологических моделей формирования стратегии развития горнометаллургического комбината

3.1. Модель качественного анализа металлургической отрасли

3.2. Модель мониторинга и формирования набора ключевых показателей рынков металлов для горнометаллургического комбината
3.3. Модель анализа маркетинговых решений по направлениям деятельности горнометаллургического комбината.
Заключение.
Список литературы


В рамках данной работы наиболее актуальным выглядит представление стратегического менеджмента в сравнении его с операционным менеджментом. При этом основные отличительные особенности стратегического менеджмента от операционного заключаются в следующем более высокий уровень принятия решения долгосрочная ориентация принимаемых решений детальный анализ альтернативных вариантов более высокие требования к первичной информации учет неопределенностей внешней среды учет долгосрочных интересов всех стейкхолдеров, и другие. Ключевое место в стратегическом менеджменте занимает понятие стратегии. Любая стратегия прежде всего заключается в выборе целей и задач предприятия. При этом этот выбор не всегда является полностью объективным и аналитичным. Так, согласно Ричарду Румельту i , стратегия есть определенное упорядочение политики фирмы, которая несет на себе груз прошлых привязанностей и предпочтений ключевых фигур в руководстве компании 3. Говоря о процессе создания стратегии предприятия, необходимо отметить два условно различных подхода 1 планирование как суть процесса формирования стратегии и 2 формирование стратегии как логический инкрементализм пошаговое приращение, по Дж. Куинну 2. В данном случае Дж. Представляемые автором в диссертационной работе идеи пересекаются с позицией Дж. Куинна. А именно в части непрерывности и динамичности процесса разработки стратегии развития предприятия, а также невозможности описать процесс формирования стратегии в рамки жесткой количественной модели. Именно поэтому в данной работе представлены качественные информационнологические модели, обладающие необходимой гибкостью, при этом особое внимание в процессе разработки стратегии уделяется созданию системы непрерывного мониторинга внешней среды для целей опережающего выявления критических изменений в отрасли и на отдельных рынках. Свой вклад в раскрытие понятия стратегия со своей точки зрения внес Минцберг Г. В работе он отмечал, что В основе любой стратегии лежит фундаментальная дилемма необходимость примирить два разнородных начала стабильность и изменчивость. С одной стороны, достижение максимального эффекта предполагает концентрацию усилий, а с другой стороны, необходима адаптация к изменяющимся условиям 0. Минцберг противопоставляет процесс разработки стратегии как заранее предопределенное планирование и как стратегическое мастерство, искусство и непрерывный процесс. Основным отличием при этом является творческий процесс обучения, в ходе которого и создаются стратегии 0. В случае же понимания стратегии в виде формального планирования, обучение прекращается, когда стратегия окончательно сформулирована. Различное отношение к стратегии характерно не только для отдельных ученых и научных школ. Паскаль Р. Японии и США. Японцы с подозрением относятся к разработке одно единственной стратегии, т. А жители Японии убеждены, что периферийное видение является основным условием идентификации изменений, которые могут произойти с потребителями, технологиями или конкурентами. Таким образом, положение, когда организация направляется просчитанной в уме стратегией, воспринимается ими как слабость менеджмента. Автор диссертации находит подтверждение своих идей касательно стратегии и стратегического менеджмента в работах Г. Минцберга, который отмечает . При этом стратегическое планирование должно заниматься тем, для чего оно и предназначено, не создавать стратегии, а составлять программы под долгосрочные планы, контролировать их осуществление. Такой подход аналитичен по самой своей сути, в то время как создание стратегий процесс творческий, синтетический. Вот почему попытки разработки новой стратегии на основе формального планирования приводят, как правило, всего лишь к экстраполяции уже существующих подходов или же заимствованных идей у конкурентов 0. Таким образом, с точки зрения автора, под стратегией понимается бизнес концепция, раскрывающая цели, задачи предприятия, планы их реализации, определяющая сферы бизнеса, в которых действует предприятие, и обеспечивающая долгосрочное конкурентное преимущество компании.