Методические основы совершенствования управления издержками в энергокомпании на основе многофакторного интегрального анализа

• Автор: Кониковская, Наталья Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Управление издержками как перспективное направление повышения эффективности электроэнергетической отрасли России и роль

анализа в этом процессе

1.1. Планирование, учет и анализ как основные компоненты управления

энергокомпанией в условиях реформирования электроэнергетики

1.2. Существующие методы управления издержками и особенности их

применения в электроэнергетическом комплексе

1.3. Экономический анализ и его роль в системе контроля снижения

издержек энергокомпании.

Глава 2. Анализ производственных издержек в хозяйственной деятельности

энергопредприятия.
2.1. Теоретические основы методов анализа количественного влияния
факторов на изменение результативного показателя
2.2. Методики анализа затрат, относимых на себестоимость производства
продукции, применяемые в электроэнергетике
2.3. Сравнение методов анализа затрат на производство продукции,
используемых в электроэнергетическом комплексе
Глава 3. Методика многофакторного анализа затрат, относимых на себестоимость продукции энергокомпании, на основе интегрального
метода.
3.1. Интегральный метод анализа количественного влияния факторов на
изменение результирующего показателя.
3.2. Методика многофакторного анализа производственных издержек 9 3.3. Апробация разработанной методики анализа на примере
энергокомпании ОЭС Центра
Заключение.
Список литературы


На сегодняшний день в состав ОАО ГидроОГК входят ОАО Богучанская ГЭС, ОАО Волжская ГЭС, ОАО Воткинская ГЭС, ОАО Жигулевская ГЭС, ОАО Зарамагские ГЭС, ОАО Зейская ГЭС, ОАО Зеленчукские ГЭС, ОАО КаббалкГЭС, ОАО Камская ГЭС, ОАО Каскад ВВГЭС, ОАО Нижегородская ГЭС, ОАО Саратовская ГЭС, ОАО Сулакэнерго, ОАО СШГЭС имени П. С. Непорожнего, ОАО УК ВоГЭК. Также ОАО ГидроОГК принадлежит уставного капитала ОАО Бурейская ГЭС. Атомная генерирующая компания. Эта компания будет создана на базе существующего ФГУП Российский государственный концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях концерн Росэнергоатом. Также к нему будут присоединены строящиеся атомные станции и предприятия, оказывающие услуги по эксплуатации, ремонту и научнотехнической поддержке. В настоящий момент концерн осуществляет централизованное государственное управление десятью атомными станциями России. АЭС, включая меры по ликвидации аварийных ситуаций. Основная задача концерна экономически эффективное и безопасное производство электрической и тепловой энергии на атомных станциях России, причем обеспечение безопасности АЭС является приоритетной задачей. Независимые генерирующие компании, представляющие собой ОГК, созданные на базе активов, не входящих в структуру РАО ЕЭС России. Сбытовые компании. Гарантирующие поставщики компании, чьи функции заключаются в обеспечении бесперебойных поставок электроэнергии потребителям, даже в случае банкротства конкурентной энергосбытовой компании, с которой у них заключен договор, а также в обслуживании потребителей, по разным причинам не выбравших или не имеющих возможности для выбора конкурентной энергосбытовой компании. Сбытовые компании, получившие статус Гарантирующих поставщиков, вместе с изолированными региональными энергокомпаниями будут входить в Холдинг гарантирующих поставщиков и изолированных АОэнерго. Конкурентные сбытовые компании сформированы на основе сбытовых подразделений, выделенных в ходе реструктуризации АОэнерго в случае, если Правительством РФ не будет принято решение о придании им функций Гарантирующих поставщиков, а также сбытовые компании, создаваемые независимыми организациями, которые будут осуществлять деятельность по продаже электроэнергии конечным потребителям. Ремонтные компании. Целями реформирования ремонтных видов деятельности являются повышение эффективности основного бизнеса энергокомпаний и развитие конкурентных рыночных отношений в сфере ремонтов и техперевооружения. АОэнерго, на втором снижение аффилированности созданных компаний путем продажи 0 принадлежащих АОэнерго и РАО ЕЭС России акций ремонтных компаний неаффилированным лицам. Наряду с ремонтными компаниями, образуемыми в ходе реформирования ремонтных видов деятельности АОэнерго и АОэлектростанций, ремонтные услуги в электроэнергетике будут предоставлять производители энергооборудования, инжиниринговые компании широкого профиля и другие независимые участники рынка ремонтных работ. Научнопроектный комплекс. Реформирование научнопроектного комплекса ориентировано на создание компаний, осуществляющих инжиниринговую деятельность для предприятий электроэнергетики и других отраслей промышленности. Предполагается создание 6 региональных научнотехнических центров, а также Инженерного центра ЕЭС, ориентированного на проекты реконструкции и нового строительства объектов под ключ, расширение присутствия в такой роли на мировом рынке, а также проникновение на смежные рынки . В целях координации деятельности энергокомпаний в сфере НИОКР АОэнерго, АОэлектростанции совместно с компаниями других отраслей учредили некоммерческое партнерство ИНВЭЛ. В результате реструктуризации отрасли реформирование коснется не только тех стадий энергетического производства, где возможна конкуренция, но также и естественномонопольных видов деятельности. По предварительным оценкам на электроэнергетическом рынке, не считая внешних участников, будет функционировать более 0 энергетических компаний. Практически все эти компании создаются вновь.