Инновационная и инвестиционная политика как основа экономической стратегии деятельности предприятий

• Автор: Шмелев, Виктор Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 230 с. : ил.

Содержание
Введение .

Глава 1 Проблемы становления российской инновационной системы

1.1 Эволюция представлений о роли инноваций в экономике,

типы инноваций, национальная инновационная система

1.2 Проблемы инновационной сферы российской экономики

1.3 Инновационная активность российских компаний

и факторы, на нее влияющие .

Глава 2 Анализ возможностей активизации инновационной деятельности российских компаний

2.1 Поддержка формирования институтов инновационной среды макро и мезоуровень

2.2 Инновационный потенциал системы управления предприятием .

2.3 Стратегический менеджмент как основа инновационной и инвестиционной деятельности
на промышленном предприятии .
2.4 Источники финансирования инновационной и инвестиционной деятельности российских предприятий .
Глава 3 Разработка методических подходов к решению проблем реализации инновационной и инвестиционной стратегий развития предприятий
3.1 Влияние региональной политики на инновационную активность предприятий на примере НСО
3.2 Экономика инновационного и инвестиционного
процесса на предприятии .
3.3 Разработка методических подходов к реализации инновационной и инвестиционной политики на
промышленном предприятии .
Заключение .
Список использованной литературы


В зависимости о г принятого решения о масштабности освоения производства новинки проектируется соответствующий тип производства, планируется его гехноло1Ическая и организационноэкономическая подготовка. Пробный маркетинг позволяет понять реакцию покупателей на новый товар. При положительных итогах пробного маркетинга инновационный процесс переходит в следующую фазу коммерциализации. Процесс коммерциализации или освоения масштабного производства и выпуска нового товара на рынок является завершающим этапом инновационного цикла и одновременно началом жизненного цикла товара. Инновационный процесс не заканчивается первым появлением нового продукта на рынке. В процессе диффузии инновация развивается, появляются новые модификации продукта и новые сферы применения. Таблица 1. III Разработка Изготовление опытного образца. V Рыночные испытания Испытание продукции в рыночных условиях. В рамках настоящего исследования основное внимание уделяется III и IV этапам инновационного цикла, которые реализуются на уровне предприятийпроизводителей новой продукции. Затраты на промышленное освоение производства новой продукции значительно превышают затраты на исследования и разработки. Положительное решение об инвестициях на эти цели может быть принято, если оно обосновано исследованиями рынка и расчетами коммерческой эффективности новой продукции. В зависимости от принятого решения о масштабности производства новою товара проектируется соответствующий тип производства, планируется ею технологическая и организационноэкономическая подготовка. Как правило, при организации производства требуются инвестиции для реконструкции производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной деятельности и т. Учитывая большие затраты на освоение масштабного производства новой продукции, необходимы детальные обоснования экономической и коммерческой эффективности проекта и определение критериев выбора проекта из набора альтернатив. Представленный в таблице 1. Линейная модель подразумевает определенное разделение труда в инновационном процессе фундаментальные исследования, как правило, проводятся ученымиисследователями в научных лабораториях академических институтов, университетов, крупных корпораций. Прикладные исследования и экспериментальные разработки чаще выполняются в проектных организациях, конструкторских бюро, отделах НИОКР промышленных фирм. Далее в процесс все больше вовлекаются инженеры, конструкторы, технологи, маркетологи, а также персонал системы сбыта. Анализ сложных инноваций показывает, что линейная модель инноваций не отражает всю сложность взаимоотношений между участниками процесса. В мировой практике существует ряд отличных от линейного подходов к организации инновационного процесса, характерной чертой которых является более тесное взаимодействие и интеграция участников различных стадий инновационного цикла. В основе интерактивных моделей лежи положение о том, что процесс создания инновации не явля ся чегко выраженным, последовательно реализуемым многостадийным процессом. Зарубежные исследователи выделяют пять этапов в модели инновационного процесса см. Первым подходом, который доминировал в х гг. . В рамках этою подхода и была разработана линейная модель инновационного процесса. Рисунок 1. Практика показала, что данная модель может быть адекватно применена только в отношении отдельных продуктов. В средине х гг. . В этой модели см. Маркетинг является источником идей и направляет усилия исследовательских подразделений. Рисунок 1. Сейчас многие аналитики рассматривают обе линейные модели как слишком упрощенные и показывают, что на различных рынках значение научного толчка и стимулирующей роли спроса для технологического развития может быть отличным на разных стадиях инновационною процесса. Третья двойственная модель i интегрирует первые два подхода и концентрирует внимание на процессе взаимодействия. Таким образом, третий подход к пониманию природы инновационного процесса состоит в сбалансированном подходе к технологии и маркетингу как источникам возникновения успешных нововведений.