Использование инструментов контроллинга в развитии управления предприятием

Использование инструментов контроллинга в развитии управления предприятием

Автор: Смирнова, Екатерина Евгеньевна

Автор: Смирнова, Екатерина Евгеньевна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2006

Место защиты: Нижний Новгород

Количество страниц: 184 с. ил.

Артикул: 2976932

Стоимость: 250 руб.

Использование инструментов контроллинга в развитии управления предприятием  Использование инструментов контроллинга в развитии управления предприятием 

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Экономическая сущность понятии контроллинг в зарубежной и отечественной литературе
1.2. Современные инструменты контроллинга
1.3. Особенности применения инструментов контроллинга при управлении российскими предприятиями
ГЛАВА II. УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ НА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА
2.1 Исследование и развитие системы учета издержек в строительстве
2.2. Классификации отклонений издержек и методы их расчета ка основе факторного анализа
2.3. Система учета отклонении издержек в строительстве
2.4. Методика оценки экономической эффективности применения инструментов управления издержками.
ГЛАВА III. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
3.1. Оценка состояния и определение необходимости управления издержками на предприятии.
3.2. Внедрение системы управления издержками в строительных организациях
3.3. Подготовка специалистов по предмету Контроллинг
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Области задач контроллеров в США и Германии эмпирическое исследование Штоффеля, , , с. В литературе часто пытаются найти ориентированное на систему определение контроллинга. Хорват предлагает следующее более подробное определение Контроллинг это с функциональной точки зрения та субсистема управления, которая координирует планирование и контроль, а также обеспечивает информацией, образуя систему и согласуясь с ней ориентированно на результат, и таким образом поддерживает адаптацию и координацию всей системы. Таким образом, контроллинг поддерживает управление, он позволяет ему приспосабливать всю систему к внешним изменениям ориентированно на результат и воспринимать задачи по координации относительно оперативной системы рис. В отечественной литературе можно найти следующее определение контроллинга Карминский Контроллинг концепция системного управления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование . Анискин дает подобное определение 3. Несколько поиному формулирует определение контроллинга Попова Контроллинг это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансовоэкономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических решений , с. Автор в некоторой степени согласна с Карминским, однако считает необходимым расширить определение следующим образом для учета оперативной составляющей контроллинга Контроллинг концепция ориентированного на результат управления предприятием, в основе которой лежит стремление обеспечить его долгосрочное эффективное развитие. Система контроллинга на предприятии основывается на целях контроллинга, которые в свою очередь могут быть выведены из целей предприятия. Как высшая цель предприятия рассматривается при этом сохранение и дальнейшее развитие предприятия. Соучастие контроллинга в достижении высшей цели предприятия направлено при этом первично на достижение основной цели предприятия с преобладающим участием частного капитала оптимизация результата как максимизация стоимости бизнеса, а также будущих денежных потоков при снижении возможных рисков, , . Рис. Существенными целями контроллинга являются по Хорвату обеспечение и сохранение способности руководства предприятия к координации, реакции и адаптации. На переднем плане стоит при этом координация систем планирования, контроля и информации при ориентированном на результат руководстве предприятия рис. Из этой генеральной задачи контроллинга можно вывести отдельные задачи и инструменты контроллинга. В первой области контроллер имеет задачи по соучастию и совместному принятию решений при генеральном целевом планировании и контроле, а также при стратегическом и оперативном планировании и контроле. Кроме того, контроллер координирует все отдельные планы с помощью периодичного планирования результата и финансов и контроля за ними, планированием стоимости капитала и контролем за ним. Специальная задача контроллинга в области бухучта и документации это проведение учта издержек и расчта прибыли, а также бухгалтерия, баланс, налоги и таможенные пошлины. В области обеспечения информацией контроллер отвечает за проведение сбора информации, ориентированной главным образом на результат, и е передачи для групп людей как внутри предприятия внутренняя, так и вне его внешняя. В общем, контроллеру можно также передать задачу по поддержанию всей системы контроллинга. В отечественной литературе задачи контроллинга иногда называют функциями. Они могут быть поразному сформулированы и деталированы выделяется от трех до пяти областей задач контроллинга напр. Описанные координационные задачи контроллинга становятся понятными, когда рассматривают, в каких отделах предприятия задачи контроллинга осуществляются. В табл. Необходимо принимать во внимание, что задачи контроллинга отличаются от задач менеджмента. Контроллинг имеет только консалтинговую функцию, которая помогает менеджменту принимать решения путм разработки различных альтернатив.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

04.07.2017

Лето - пора делать собственную диссертацию!

Здравствуйте! Дорогие коллеги, предлагаем Вам объединить отдых и научные исследования. К примеру Вы можете приобрести на нашем сайте 15 ...

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.708, запросов: 126