Стратегическое управление в системе корпоративного развития

• Автор: Филимонова, Юлия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 203 с. : ил.

ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАЦИИ
1Л. Теоретические аспекты стратегического управления: сущность и содержание
1.2. Проблемы стратегического управления в интегрированных субъектах хозяйствования нефтяных компаний
1.3. Цели и стратегии субъектов хозяйствования нефтяных компаний
ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАЦИИ
2.1. Основные методы и модели системы стратегического управления в корпорации
2.2. Методика исследования процесса стратегического управления в корпорации
2.3. Методика оценки экономической эффективности стратегического развития корпорации
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ
3.1. Исследование процесса стратегического управления в ОАО «АНХК»
3.2. Выбор и обоснование вариантов стратегического развития ОАО «АНХК»
3.3. Оценка экономической целесообразности практического применения предложенной стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития экономики России существенно изменились условия функционирования хозяйствующих субъектов. В настоящее время российские корпорации функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует создания принципиально новых подходов к управлению хозяйственной деятельностью.
В результате экономической реформы корпорации нефтехимического комплекса, став самостоятельными хозяйствующими субъектами, нацелены на успешное функционирование и развитие. Важным фактором, обеспечивающим их конкурентоспособность, является эффективность стратегического управления как составной части корпоративного управления компанией.
Проблемам стратегического корпоративного управления в нефтяных компаниях посвящено немало работ, все же многие вопросы остаются еще недостаточно изученными. Современные отечественные исследования в области стратегического управления пока не дают единой концепции. Особого внимания, по нашему мнению, требуют, прежде всего, проблемы стратегического управления в нефтеперерабатывающих предприятиях, входящих в состав нефтяных компаний, что обусловлено следующими обстоятельствами:
- несовпадение интересов материнских и дочерних компаний, поскольку последние рассматриваются только как источники получения готовой продукции;
- неполная загрузка производственных мощностей, в некоторых случаях связанная с тем, что переработка нефти в отрасли в основном осуществляется на давальческом сырье;
- несоответствие качества продукции мировым стандартам.
Актуальность и недостаточная научная разработанность проблемы формирования и реализации эффективной стратегии развития предприятий, входящих в состав нефтяных компаний, определили направленность диссертационной работы, в которой рассматривается и решается комплекс задач управленческих действий по развитию стратегического управления.
Степень научной разработанности проблемы. В диссертационном исследовании использовались работы зарубежных авторов: Г. Минцберга, И. Ан-соффа, М. Портера, Р. Фалмера, М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, А. А.

Томпсона, А. Дж. Стрикленда, Ф. Котлера, Д. Аакера, К. Боумена, Д. Хасси, X. Виссема и др., в которых отражаются теоретические и практические положения в области стратегического корпоративного управления. А также исследования отечественных авторов, которые изучали данные процессы на основе опыта советских и российских предприятий: С.А. Попова, В.Р. Веснина, А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина, Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой, А.Т. Зуб, B.C. Ефремова, Э.А. Уткина, О.С. Виханского, М.И. Круглова, П.В. Забелина, Н.К. Моисеевой, С.А. Кузнецовой и др.
Проблемы стратегического развития и корпоративного управления нефтяных компаний и их решение рассматриваются в исследованиях В.Ю. Алекперова, И.Ф. Симонова, Е.А. Темгиной, В.Н. Цуглевича, М.И. Кныша и др.
Вместе с тем научные работы, опубликованные в экономической литературе, не позволяют принимать научно обоснованных решений в условиях формирования рыночной экономики и инициируют проведение дальнейшей работы по совершенствованию методики стратегического корпоративного управления.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и практическая апробация методических подходов к совершенствованию стратегического управления в корпорации.
В соответствии с целью в диссертации автором были поставлены следующие основные задачи:
1. Проследить эволюцию возникновения и формирования науки стратегического управления.
2. Оценить современное состояние теории и практики стратегического управления.
3. Выявить проблемы стратегического развития нефтяной отрасли, вертикально-интегрированных нефтяных компаний и нефтеперерабатывающих предприятий.
4. Определить роль заинтересованных участников бизнеса в процессе разработки и принятия стратегических решений в корпорациях.
5. Разработать методику исследования процесса стратегического управления в корпорации.

В жизненном цикле предприятия также выделяются различные фазы, имеющие определенные цели и требующие формулирования определенных стратегий.
На экономическое положение предприятия большое значение оказывает и жизненный цикл товара. Использование концепции жизненного цикла товара находит свое отражение при формулировании продуктовой стратегии.
Операционные стратегии
Основными объектами внимания операционных стратегий являются: технологические и управленческие процессы; методы и ресурсы производства; качество продукции; сроки изготовления продукции и графики выполнения работ.
В области финансового управления решаются задачи рационализации финансовых потоков: внедряются более эффективные методы финансового планирования, учета и контроля, способствующие увеличению потока денежных средств, в том числе свободной наличности.
Таким образом, рассмотрев все вышеприведенные стратегии, обобщим их в
единую систему, согласно разработанному нами подходу (табл. 1.4.)
Таблица 1
Классификация стратегий корпорации
Классификационный признак Вид стратегии
Стратегии корпоративного уровня
По сферам деятельности Стратегии менеджмента: - стратегии ограниченного роста - стратегии роста - стратегии сокращения - комбинированная стратегия
Стратегии маркетинга: - стратегии лидеров - стратегии компаний, находящихся на вторых ролях - стратегии слабых или пострадавших от кризиса - стратегии интенсивного роста - стратегии интеграционного роста - стратегии диверсификационного роста
Финансовые стратегии: - стратегия поведения на рынке денег и ценных бумаг - стратегия инвестиционной деятельности
Бизнес-стратегии (деловые стратегии)
По уровню конкуренции - виолентная(«силовая»)стратегия - патиентная (нишевая) стратегия - коммутантная (приспособительная) стратегия - эксплерентная (пионерская) стратегия