Индикативное планирование как инструмент эффективного развития корпораций : Теоретические и практические аспекты

• Автор: Богданова, Ирина Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 211 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФУНЦИОНИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

1.1. Корпорации, особенности их функционирования в условиях глобализации

1.2. Формирование условий эффективной деятельности корпораций.

1.3. Концептуальные основы стратегического индикативного корпоративного планирования

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА УРОВНЕ КОРПОРАЦИЙ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

2.1. Анализ планирования в корпоративных структурах в современных условиях хозяйствования на примере ОАО АОМЗ
2.2. Корпоративные формы хозяйствования состояние, проблемы, тенденции на примере ОАО АОМЗ

2.3. Алгоритм стратегического индикативного корпоративного планирования

3. ОРГАНИЗАЦИОННО МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕХАНИЗМА ИНДИКАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТУМЕНТА ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИЙ
3.1. Экономический механизм формирования корпоративной структуры управления на основе индикативного планирова
3.2. Результаты апробации предложенных методических указаний по применению индикативного планирования в рамках корпоративных структур
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В современных условиях произошло ослабление координации производственной деятельности многих предприятий. Приоритетными стали проблемы финансирования, связанные, прежде всего с неплатежеспособностью потребителей продукции большинства отраслей, снижающейся инвестиционной активностью, недостатком оборотных средств. Обострились проблемы, связанные с модернизацией изношенных основных фондов, внедрением результатов НИОКР, ритмичным функционированием предприятий. Изза разрыва кооперационных связей, общеэкономического спада и неблагоприятных для производства условий, особенно финансовокредитных и платежных, целостность технологических цепочек нарушилась. Обострилась конкуренция на многих сегментах внутреннего рынка промышленной продукции, в первую очередь с импортными товарами. Работа в таких условиях требует реорганизации действующих предприятий, их технического перевооружения, для которого, в свою очередь, необходима концентрация инвестиционных ресурсов. Потеря управляемости, падение спроса и объемов производства, недостаток инвестиций и оборотных средств, сокращение государственных заказов вынуждали предприятия искать новые формы кооперации. Создание корпоративных структур явилось одним из путей решения этих сложных проблем. С экономической точки зрения корпоративные структуры во многом схожи с производственными и научнопроизводственными комплексами, создаваемыми на территории России в е годы XX века. Как правило, это большие производственные объединения, включающие ряд предприятий, научноисследовательских лабораторий, конструкторских бюро, транспортных подразделений. Если комплексы поддерживали тесные связи с банковскими структурами, то корпоративные структуры пошли в этом направлении дальше, включая их в свой состав. У корпоративных структур и производственных комплексов имеются схожие проблемы обеспечения производственнотехнологической кооперации и близкие по форме управленческие решения. В то же время существует ряд отличий. Корпоративная структура подразумевает разделение ответственности и распределение прав партнеров на основе соответствующего управления. Корпоративное руководство принимает на себя меньше управленческих функций, которые в большинстве случаев носят сервисный характер. Такие взаимоотношения во многом способствуют повышению гибкости в принятии решений и требуют изменения системы внутрикорпоративного планирования. Положения о формировании и правовом аспекте подобных интегрированных структур на территории России содержатся в следующих нормативноправовых актах Гражданский кодекс РФ и федеральные законы Об акционерных обществах, Об обществах с ограниченной ответственностью и О финансовопромышленных группах. Наличие большого количества документов, регламентирующих деятельность корпорации, свидетельствует о том, что функционирование интегрированных предпринимательских структур имеет свои особенности и проблемы, связанные с организацией и управлением ими, а также поновому ставит вопрос о внутрикорпоративном планировании. На наш взгляд, на корпоративном уровне более эффективным будет применение индикативного планирования как косвенного регулирования деятельности самостоятельных производственных подразделений входящих в состав корпорации. Корпорации могут включать различные организации со своими организационноправовыми формами и различными направлениями деятельности. По нашему мнению, корпорация это особая хозяйственная структура, которая обладает определенной организованностью и упорядоченностью связей и формами социальноэкономического обустройства и хозяйствования, входящих в ее состав бизнесединиц. Характер внутрикорпоративных связей может быть различным в составе корпорации могут быть бизнесединицы, не имеющие самостоятельного выхода на рынки, а также автономные бизнесединицы АБЕ, имеющие право самостоятельного выхода на различные рынки. Появление таких форм корпоративного ведения бизнеса, при которых организациипартнеры выступают в качестве АБЕ, поновому ставит вопрос о внутрикорпоративном управлении.