Организация принятия управленческих решений на пищевых предприятиях и его методическое обеспечение

• Автор: Романов, Антон Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава
Теоретические аспекты принятия управленческих решений на современном этапе хозяйствования

1.1. Методические подходы к принятию решений

1.2. Факторы, влияющие на эффективность принимаемых решений

1.3. Классификация решений и методов их принятия на предприятии

1.4. Зарубежный опыт организации принятия решений

Состояние и практика организации принятия управленческих решений на пищевых предприятиях в переходный период к рынку
2.1. Особенности развития пищевой промышленности и их влияние на принятие управленческих решений на предприятиях

2.2 Характеристика организации принятия

управленческих решений на пищевых предприятиях в условиях переходной экономики состояние, проблемы, тенденции
Методическое обеспечение организации принятия управленческих решений на предприятиях в переходной экономике
3.1.Общеметодические аспекты организации
принятия решений на пищевых предприятиях
3.2.Методические рекомендации по созданию и использованию АРМруководителя, адекватные рыночным условиям хозяйствования
3.3.Методы использования экспертных систем в принятии управленческих решений
3.4.Методы организации компьютерной обработки информации по принятию решений в условиях рынка
3.5.Методика сбора и обработки на ПЭВМ мнений руководителей, участвующих в принятии решения
3.6.Методика организации разработки и принятия решений
з
Выводы и предложения
Список использованной литературы


Разработана обобщенная методика принятия управленческих решений с применением современных вычислительных средств, позволяющая повысить эффективность принимаемых решений. Разработан состав и содержание экспертных анкет, позволяющих повысить качество принимаемых управленческих решений. Реализация и апробация результатов исследования. Наиболее существенные результаты исследований были доложены автором в Российской экономической академии им. Г.З. Плеханова, Академии русских предпринимателей, Российском заочном институте текстильной и легкой промышленности и др. Кроме того, результаты научных исследований автора нашли применение в ряде учебных пособий, изданных в Российской экономической академии им. Г.В. Институте русского предпринимательства и др. Страховой акционерной компании Энергогарант и е филиалах, Международном объединении по информации, исследованиям и инвестициям и др. Основные положения диссертации отображены в публикациях автора. Структура диссертационной работы. Работа содержит рисунков, таблиц, б диаграмм, 3 приложения. Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы цели и задачи, проанализирована степень разработанности проблемы, изложена характеристика научнотеоретической и практической значимости работы. Обобщен имеющийся в России и за рубежом опыт организации разработки и принятия управленческих решений. Уточнены методы компьютерной обработки информации, используемой в процессе предлагаемой организации разработки и принятия решений. Кроме того, даны предложения по информационновычислительной поддержке этих решений, в т. Кроме того, предложена обобщенная методика организации разработки, принятия и реализации управленческих решений, повышающих их качество. Глава 1. Методические подходы х принятию решений. Известно что сложившаяся система управления предприятием в самой основе состоит из ряда достаточно взаимосвязанных основных функций, которые включают планирование, организацию, координацию, регулирование, учет, контроль и анализ 17. При этом различные авторы вводят другие функции управления или несколько их видоизменяют. Важнейшей функцией в управлении предприятием является планирование. В процессе планирования определяются направление и содержание деятельности предприятия, а также его структурных подразделений и конкретных работников. В связи с этим основной задачей планирования является обеспечение ритмичности развития экономики предприятия в целом и деятельности каждого его работника, в частности. Однако для эффективного управления необходимо иметь достоверную и полную информацию о процессах в организации принимаемых производственнохозяйственных и социальноэкономических решений, которые осуществляются руководителями предприятий. Реализация функции учета позволяет также осуществлять контроль за ходом выполнения принятых планов и производственных процессов, протекающих на конкретном предприятии 12. Проведение своевременного анализа производственнохозяйственной ПХД и социальноэкономической деятельности предприятия требует определения тенденции и характера происходящих изменений в рыночной экономике. Опыт показывает, что в процессе проведения экономического анализа первичная информация проходит соответствующую аналитическую обработку, т. Экономический анализ ПХД предприятий предшествует принятию управленческих решений и действий руководителя, обосновывает их и является основанием для использования методов научного управления. Кроме того, анализ ПХД является важным инструментом в системе управления, как производством, так и предприятием, а также действенным средством выявления резервов и основой разработки научнообоснованных планов и соответствующих решений. Роль экономического анализа, как средства оптимального управления и организации принятия решений непрерывно возрастает. Такое положение обусловлено рядом важнейших обстоятельств. Вовторых, переходом на рыночные экономические отношения. В третьих, и это особенно важно, в связи с созданием новых производственнохозяйственных структур различных форм собственности и в связи с приватизацией многих предприятий, т.