Модели и методы управления инфраструктурой промышленного предприятия

• Автор: Гусельников, Николай Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 149 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. РОЛЬ ИНФРАСТРУКТУРЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1Л. Понятие инфраструктуры и ее роль на промышленном предприятии

1.2. Виды и классификация подсистем инфраструктуры

1.3. Проблемы в системе инфраструктурного менеджмента на

промышленном предприятии

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИНФРАСТРУКТУРОЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Методологические основы управления инфраструктурой

2.2. Исследование факторов риска, возникающих в подсистемах инфраструктуры

2.3. Анализ методов выбора поставщиков инфраструктурной продукции, работ или услуг
2.4. Анализ подходов к оценке эффективности функционирования
инфраструктуры
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНФРАСТРУКТУРОЙ
3.1. Модель управления инфраструктурой на основе учета рисков.
3.2. Интегральный метод оценки эффективности функционирования инфраструктурных подсистем
3.3. Методика проектирования инструментального обеспечения на
промышленном предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Высокая значимость темы исследования определяется ролью обеспечивающих подсистем в деятельности промышленных предприятий и важностью решения соответствующих проблем управления инфраструктурой.
Инфраструктурное обеспечение способствует формированию необходимых условий организации и реализации основных деловых процессов, повышению производительности труда и увеличению надежности и работоспособности оборудования и, следовательно, способствует долгосрочной эффективности промышленных предприятий. Сформированная инфраструктура хозяйствующего субъекта обеспечивает единство и согласованность действий всех подразделений предприятия, а также их взаимодействие с объектами инфраструктуры других уровней (регионального, национального, мирового).
Комплекс инфраструктурных элементов и функций создает производственные, социальные и информационные условия, обеспечивающие эффективное использование материальных, трудовых, информационных и других ресурсов и достижение на этой основе основных целей деятельности промышленного предприятия.
В условиях развития методов автоматизации процессов па предприятиях, повышенной конкурентной среды на рынке обеспечивающих услуг, управлению инфраструктурой необходимо уделять особое внимание в силу существенной зависимости результатов функционирования хозяйствующего субъекта от уровня его инфраструктурного обеспечения. Большое значение инфраструктуры определяется тем влиянием на экономику предприятия, которое оказывают обеспечивающие подсистемы. Так, на долю проектирования и изготовления технологической оснастки при освоении новых изделий (инструментальная подсистема инфраструктуры) приходится от 20% до 80% трудоемкости всех работ по подготовке производства [30, 31, 80]. В зависимости от типа производства в

структуре себестоимости удельный вес затрат на технологическую оснастку может составлять до 20% [31, 69]. В связи с этим эффективное управление процессами обеспечения может явиться одним из факторов повышения эффективности деятельности предприятия.
Помимо этого, в условиях повышенной неопределенности внешней и внутренней среды промышленного предприятия, инфраструктурные подразделения подвержены влиянию различных факторов риска. Развитие методов и моделей управления инфраструктурой, в том числе, на основе их учета, является актуальной задачей осуществления оптимального обеспечения деловых процессов предприятия.
Степень изученности проблемы. Вопросы организации и управления инфраструктурой промышленного предприятия исследовали многие российские и зарубежные ученые, среди которых Власов С.А., Гончаров В.Н., Горфинкель В.Я., Егорова Т.А., Зингер X., Йохимсен Р., Кабаков B.C., Кобзев В.В., Коттс Д., Кузнецова А.И., Михайлов Ю.И., Мокроносов А.Г., Розенштейн-Родан П., Семенов В.М., Туровец О.Г., Циголини Р.Д. и др.
Вопросы методологии управления предприятиями с позиции учета рисков представлены в трудах Бартона Т., Васина С.М, Гончарова Д.С., Домащенко Д.В., Мамаевой JI.H., Покровского А.К., Рыхтиковой H.A., Черновой Г.В., Шенкера У. и др. Проблемы формирования и практического применения моделей и методов менеджмента на предприятиях освещены в работах Ансоффа И., Душина С.Е., Жданова С.А., Кузина Б.И., Мескона М.Х., Юрьева В.Н., Мухина В.И., Цветкова
А.Н и др.
Не умаляя значимость указанных исследований, стоит отметить, что разработка, описание, анализ проблем практического использования моделей и методов управления рассматривается либо применительно ко всему предприятию в целом, либо к одной конкретной подсистеме инфраструктуры (чаще всего к одной из производственных).

предыдущему году (по данным Росстата) [154]
На эффективное развитие инфраструктуры и системы управления ей в первую очередь влияют проблемы деятельности самих промышленных предприятий, прежде всего внутренние проблемы, с которыми сталкиваются большинство российский производственных предприятий на протяжении последних лет. К ним относятся высокий моральный и физический износ основного производственного оборудования, использование устаревших технологий, а также высокий средний возраст работников основных и вспомогательных производств. Так, по данным исследования [66] на большинстве инструментальных производств машиностроительных предприятий Свердловской области используются основные фонды с физическим износом до 80%. При задействовании такого оборудования в производственных процессах происходит

потеря мощности до 40% в связи с отсутствием возможности использования других режимов работы [66].
При этом использование устаревшего оборудования не всегда является причиной невозможности осуществления капиталовложений в обновление