Диверсификация металлургических компаний: основные тенденции и оценка эффективности

• Автор: Соина-Кутищева, Юлия Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические основы развития форм и систем управления агропромышленным производством
1.1. Системы, структуры, формы управления агропромышленным производством
1.2. Районные агропромышленные объединения предпосылки создания и специфика функционирования
1.3. Особенности создания и функционирования органов хозяйственного управления районным звеном АПК.
Глава 2. Управление агропромышленным комплексом Российской Федерации в условиях агрореформы.
2.1. Проблемы поиска и построения оптимальной системы управления агропромышленным комплексом Российской Федерации в условиях проведения аграрной реформы.
2.2. Формирование, развитие и функционирование системы органов управления агропромышленным комплексом Среднего Урала
Глава 3. Методические подходы к совершенствованию механизма управления районным звеном агропромышленного комплекса.
3.1. Система оценки квалификации и деловых качеств руководителей и специалистов территориальных органов управления сельским хозяйством
3.2. Оценка эффективности управленческого труда руководителей и специалистов районного звена агропромышленного комплекса.
3.3. Система оценки эффективности функционирования районных управлений сельского хозяйства и продовольствия
Заключение.
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность


Вторая промежуточная ступень управления управленческий персонал отделения цеха или производственного участка во главе с управляющими или руководителем участка цеха. В организации управления отделением управляющему помогают также соответствующие отраслевые специалисты отделения. Высшей ступенью управления рассматриваемой самостоятельной системы является та, над которой нет руководителей например, общехозяйственный аппарат управления, возглавляемый директором совхоза или председателем колхоза. Ступенчатость структуры управления определяется количеством ступеней организационной структуры. Иными словами, число ступеней в структуре управления соответствует числу ступеней в организационной структуре предприятия объединения. В результате между управляющей и управляемой системами устанавливается тесная взаимосвязь и взаимозависимость, обеспечивается прямая и обратная связь. Аппарат управления включает линейный персонал, который осуществляет административное руководство руководителя хозяйства, управляющего, бригадира, и функциональный, обеспечивающий управление по соответствующим функциям агрономов, зоотехников, инженеров. При одной и той же структуре управления связи между звеньями, ступенями управления, руководителями и непосредственными подчиненными могут строиться по линейной, функциональной, линейноштабной комбинированной и матричной системам управления. Иначе говоря, между отдельными звеньями лицами структуры управления, а также высшими звеньями управления и непосредственными исполнителями в сельскохозяйственном предприятии существует линейная, функциональная или линейнофункциональная комбинированная система связей. Между ступенями и звеньями управления возникают различные по характеру связи. В зависимости от их направления различают, вопервых, связи по вертикали, которые возникают между различными ступенями управления и характеризуются отношениями соподчиненности, в соответствии с чем идущие сверху вниз указания являются обязательными к исполнению. Эти связи отражают иерархичность построения системы управления. Они отвечают на вопрос кто, кому и в какой мере подчинен. Вовторых, существуют связи по горизонтали, которые возникают между различными структурными подразделениями отделами, службами, секторами, расположенными на одном уровне ступени управления, или между отдельными группами или отдельными работниками внутри них. С развитием функциональных служб ростом количества и численности занятых в них работников отдаленность и характер горизонтальных связей во многом определяют эффективность деятельности не только отдельных служб, но и аппарата управления в целом. Так, например, Г. И. Будьшкин в книге Управление сельскохозяйственным производством. Альбом наглядных пособий, год, системы управления классифицирует по характеру связей управления признак 2, а структуры управления по числу ступеней управления признак 1 и по принципу построения внутрихозяйственных подразделении сельскохозяйственных предприятий, принципам их организации и управления признак 3. Г.М. Лоза и Г. Г.И. Будылкин в другой, более поздней, книге Управление сельскохозяйственным производством. Наглядное пособие, год по первым четырем из вышеперечисленных признаков или по их совокупности классифицирует исключительно структуры управления 0, с. Ю.В. Всеволожский по первым трем из вышеперечисленных признаков или по их совокупности классифицирует исключительно структуры управления. .. Пошатаев в книге Управление в сельскохозяйственных предприятиях, год по числу ступеней управления признак 1 и по характеру организационного построения производственных подразделений признак 3 классифицирует исключительно структуры управления. .. Пошатаев в другой, более поздней, книге Управление сельскохозяйственным производством и основы советского права, год по принципу ступенчатости признак 1 и по характеру подчиненности различных категорий работников аппарата управления признак 2 классифицирует только структуры управления. В еще более поздней работе У правление на сельскохозяйственных предприятиях, год . . Пошатаев совместно с В.