Гармонизация управленческих отношений при стратегических изменениях на промышленном предприятии

• Автор: Воробьев, Сергей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Оглавление
Введение.
Глава 1. Теоретические основы и проблемы управления стратегическими изменениями
1.1. Теоретические основы управления стратегическими изменениями.
1.2. Проблемы гармонизации управленческих отношений при стратегических изменениях
1.3. Исследование российской практики управления стратегическими изменениями на машиностроительных предприятиях.
Глава 2. Основы гармонизации управленческих отношений при стратегических изменениях.
2.1. Механизм развития сопротивления персонала при стратегических изменениях.
2.2. Концептуальная основа легитимного управления стратегическими изменениями
Глава 3. Инструментарий гармонизации управленческих отношений в процессе стратегических изменений.
3.1. Прогнозирование сопротивления изменениям.
3.2. Профилактика сопротивления изменениям
3.3. Диагностика и нейтрализация деструктивного сопротивления изменениям.
3.4. Гармонизация управленческих отношений при стратегических изменениях на предприятиях наукоемких отраслей машиностроения
Заключение.
Библиографический список использованной литературы.
Приложения.
Введение
Актуальность


Уипп в монографии i i отмечают, что осуществление изменений является итеративным, кумулятивным и корректирующимся по ходу процессом 6, с. Однако Р. Паскаль 8 выделяет два типа изменений трансформационный, нацеленный на непрерывное улучшение способности, который не имеет характера приращений, и, трансакционный как модификацию способов управления предприятием и взаимодействия людей. Мы полагаем, что за намерением систематичного наращивания потенциала не стоит игнорировать неизбежно прерывистый характер любого стратегического изменения. Стратегическое изменение имеет три основных компонента контекст изменений, их содержание и сам процесс. Контекст изменений определяется действием факторов стратегической среды. Содержание изменений включает мониторинг рыночной конъюнктуры, выбор ниш и продукции, прогнозирование и формирование целей в отношении организационного развития и т. Содержание изменений определяется их контекстом. Процесс изменений это осмысленная руководством информация о фактическом ходе реализации стратегических изменений. С целью систематизации нюансов такого многопланового феномена как стратегическое изменение в приложении 1 представлены подходы к его классификации. Исследовав стратегическое изменение как самостоятельный объект, определим понятие управления им. Управление стратегическим изменением это целенаправленное воздействие руководства на изменение способов функционирования предприятия при его переводе в формируемую целевую деловую среду, динамичный образ которой характеризуется оптимальными условиями для следования принятой стратегии, в т. Несоответствие принятой стратегии и фактических условий для следования ей выявляют противоречия в структуре стратегического потенциала предприятия, устранение которых является целью стратегического изменения. Инерциальность как свойство стратегического изменения является следствием объективного противоречия в системе управления. На рис. Рис. Подобный подход к анализу организационной среды впервые использовал К. Левин 5, р. В современной парадигме управления развиваются две антагонистические концепции управления стратегическими изменениями концепции пульсирующего и преобразующего менеджмента. К сожалению, рамки данного изложения не позволяют достаточно подробно раскрыть содержание самих методических основ управления стратегическими изменениями. В табл. Реинжиниринг Технологии реинжини ринга М. Хаммер, Дж. Чампи, Е. Ойхман, Э. Методология постоянных улучшений Технологии I Э. Технологии ВР1 П. Технологии М. Теории организационного развития Системная технология вмешатель ства У. Г. Беннис, Р. Блейк, Дж. Моутон, М. Вудкок, Д. Френсис, Т. Питерс, Р. Управление проектами Т. Барнс, У. Френч, К. Ханди, Н. Жизнециклические теории . Жизненный цикл организации Л. Данко, А. Азидес, Л. Грейнер, А. Даунс, Дж. Продолжение табл. Популяционно биологические теории Теория самоорганизации И. Пригожин, Г. Николис, У. Технология биореиижиниринга, модель биокорпорации Ф. Гуияр, Д. Теория обучающейся организации П. Сенге, М. Педлер, Д. Бургуни, Т. Бойделл, Д. Гарвин, П. Друкер, Т. Питерс, С. Циклические теории Теория синергетики, приложения общей теории управления И. Пригожин, И. Стенгерс, Г. Хаксн, А. Самарский, С. Исследование преемственности ключевых положений этих теорий позволило нам восстановить генезис современных концепций управления стратегическими изменениями, отраженный на рис. Анализ этих теорий позволил выявить ключевые проблемы управления стратегическими изменениями, носящие методический характер. В силу растущей неопределенности и агрессивности внешней среды становится актуальной модификация самой концепции стратегического управления предприятием, осуществляемого в условиях неопределенности. Наметившаяся тенденция в разрешении этой проблемы через минимизацию формализации управленческих процедур приводит лишь к созданию художественных умозрительных конструкций для интуитивного руководства, что не может служить основой научнообоснованного управления. Изредка это признается Управление выполнением стратегии это больше искусство, чем наука 1, с.