Формирование системы контроллинга в условиях развития предпринимательской среды : На материалах промышленных организаций Ставропольского края

• Автор: Ковалева, Валентина Даниловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 218 с. : ил.

Глава 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В щ ПРЕДПРНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЕ

1.1. Сущность, формы, методы контроллинга

1.2. Особенности организации контроллинга на предприятиях

в условиях предпринимательской деятельности

Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В УСЛОВИЯХ « ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Социально-экономическая ситуация как фактор внешнего воздействия в системе контроллинга на предприятии
2.1.1. Характеристика основных социально-экономических показателей Ставропольского края

2.1.2. Концепции и структурные элементы системы контроллинга

2.1.3. Цели, задачи и этапы системы внутреннего контроля в

ц системе контроллинга

2.1.4. Анализ системы контроллинга в предпринимательской среде Ставропольского края
2.2. Основные принципы функционирования системы контроля бюджетного процесса предприятия в общей системе контроллинга
2.3. Финансовый контроллинг как система эффективности Д работы предприятия в условиях предпринимательской
деятельности

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА КОНТРОЛЛИНГА В УСЛОВИЯХ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1. Особенности процедуры внедрения системы контроллинга

на предприятии
3.2. Организация финансового контроллинга на базе комплексной системы “1С:Предприятие” в условиях предпринимательской деятельности
3.2.1. Система показателей эффективности контроллинга
3.2.2. Программное обеспечение в системе финансового контроллинга
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Создание механизма
предпринимательской деятельности при переходе к рыночным отношениям потребовало другого подхода в системе управления организацией, по сравнению с тем, что существовал в условиях централизованного руководства. В условиях становления рыночной экономики в России многие предпринимательские структуры столкнулись с проблемами неплатежеспособности, низкой ликвидности, убыточной деятельности. В сложившейся ситуации, когда многие предприятия оказалось на грани банкротства, очевидны основные направления совершенствования их деятельности: эффективная маркетинговая политика и управление
финансовыми ресурсами. Решение этих задач предполагает использование принципов антикризисного управления, а также наиболее прогрессивных концепций менеджмента в области финансов и маркетинга.
Предпринимателям необходима методическая и инструментальная база для поддержки основных функций управления, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.
Одной из современных и перспективных концепций управления предприятием в условиях предпринимательства является контроллинг -элемент технологии процесса разработки и принятия управленческих решений.
Научная разработка проблемы и реализация концепции развития предпринимательства связаны с необходимостью создания организационноэкономического механизма формирования системы контроллинга в
промышленных организациях.
Степень разработанности проблемы. Процесс разработки и принятия управленческих решений является ключевым в контуре управления предпринимательской структурой. Исследованию проблемы организации системы контроллинга, как элемента технологии процесса разработки и принятия управленческих решений, посвящено множество научных работ

приемлемые способы оценки незавершенного производства продукции, базы распределения косвенных расходов, варианты списания постоянной части накладных издержек. Здесь выбор за специалистами по учету и менеджменту на предприятии, а, в конечном счете, - за его собственниками. Наиболее эффективно это можно сделать не путем отдельных решений, а в единой комплексной системе, в которой контроллинг играет главную роль.
Неоднократно высказывалось предложение о целесообразности разработки и внедрения на российских предприятиях системы использования планово-учетной информации в виде, так называемого, управленческого учета. Он должен в максимальной степени учитывать особенности каждой организации, специфику ее деятельности, ближайшие и перспективные цели. Здесь регламентация невозможна. В условиях предпринимательской деятельности каждое предприятие само должно определить, какая ему нужна информация для управления, как ее получить, в каком аналитическом разрезе, с какой периодичностью представления отчетных данных. Все это вполне приемлемо и для контроллинга, а его функционирование на базе управленческого учета повышает действенность того и другого. В процессе исследования, мы пришли к выводу, что контроллинг можно рассматривать как систему использования данных управленческого учета по его прямому назначению, т. е. как конечную проектно-аналитическую стадию учета для управления.
Разработка, внедрение и использование систем контроллинга требует подготовки соответствующих специалистов. В ряде западных университетов существует специализация экономистов по контроллингу, подготовка контроллеров. В России контроллеров готовят из выпускников вузов, имеющих опыт работы на предприятиях.
Оценивая зарубежную практику и опыт первых российских предприятий, приступивших к использованию элементов контроллинга, можно с уверенностью утверждать, что при сравнительно небольших затратах