Внутрифирменное управление на этапе перехода в постиндустриальную эпоху : на примере полиграфических предприятий

• Автор: Музанов, Олег Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 192 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного управления

1.1. Подходы к управлению предприятием и их приоритетность

1.2. Исследование современного понятийного аппарата внутрифирменного управления.

1.3. Характерные черты и тенденции внутрифирменного управления на этапе перехода в постиндустриальную эпоху

Выводы по главе 1.

Глава 2. Аспекты состояния внутрифирменного управления на полиграфиических предприятиях

2.1. Информатизация систем управления полиграфическим предприятием

2.2. Основные перспективные направления совершенствования внутрифирменного управления в полиграфии.
2.3. Предпосылки необходимости усиления персонифицированного управления информационными ресурсами на полиграфических
предприятиях
Выводы по главе 2.
Глава 3. Методическое обеспечение организационноэкономических аспектов внутрифирменного управления
3.1. Методические аспекты оценки эффективности функционирования системы внутрифирменного управления.
3.2. Разработка методики оценки организационного уровня системы
вну трифирменного управления
3.3. Разработка методики оценки качества функционирования системы внутрифирменного управления.
3.4. Разработка методики мониторинга экономического потенциала системы внутрифирменного управления.
3.5. Апробация элементов предложенного методического обеспечения на полиграфических предприятиях
Вывод по главе 3.
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Гибкость, способность быстро перестраиваться, не упустить возможности, открываемые нововведениями и рынком, а также ориентация на потребительский спрос становятся приоритетнее снижения себестоимости за счет экономии на затратах. Именно в таких условиях происходит совершенствование управления деятельностью предприятия в целом и по отдельным ее видам и направлениям. Свобода рыночных отношений усложняет экономические условия, в которых должно состояться и реализоваться управление предприятием. С теоретической точки зрения это означаег необходимость отбора лучших тенденций в подходах к менеджменту, сложившихся к настоящему моменту, направлений развития хозяйственного управления и поиска путем их интеграции, объединения в целое. Для существующих систем управления характерны следующие тенденции изменений. Конструктивножесткое стратегическое планирование сменяется трансформируемым стратегическим управлением. Элементы жесткого управления разработка четких и неизменных контрольных показателей, регулярный финансовый контроль, отчетность и др. В практике работы предприятий наблюдается сочетание обоих подходов и принципов. При выполнении производственных операций применяются в основном методы жесткого управления, которые могут дополняться приемами мягкого управления. Акцент в мягком управлении делается на элементы культуры организации культуры предприятия, в том числе инновационного менеджмента. Практика показывает, что главный потенциал, как и главная опасность для любого вида совершенствования, те. В связи с этим в е годы на первое место вышли разработки, связанные с лидерством в управлении предприятием. Специалисты менеджмента считают, что в современных условиях руководитель это лидер, способный не только объединить усилия, но и использовать лучшие, сильные, стороны персонала, гибко реагировать на изменения внешних условий, преодолевать возникающие трудности. Меняются подходы не только к построению структуры и организации менеджмента, к стратегии развития предприятия, но и к процессу разработки и принятия управленческих решений, к оценке эффективности деятельности предприятия. Сущность основных характерных черт внутрифирменного управления раскрыта в табл. Это влияние времени, требование перехода в информационную эпоху. Таким образом, современное состояние теории управления предприятием можно охарактеризовать с помощью типичных научных направлений школ, которые практически и сформировали основные требования современного управления. Ни одна из этих основных черт не претендует на доминирующее положение или на то, что вносит основной вклад в управление предприятием. И те направления, которые оправдали себя на практике, нельзя отнести только к одному из научных направлений. Практика и теория управления должны интегрировать все важные элементы методы, взаимосвязи, положения, принципы названных научных направлений. Другими словами, только та система управления может быть признана прикладной, которая зарекомендовала себя как широко применимая. Это значит эмпирически содержательная, непротиворечивая, фактически проверяемая, когда положения ее сформированы точно и просто, а основные понятия олерационализируемы, т. Ориентация на принятие решений занимает особое место в системе управления предприятием. Она неизбежно охватывает как теоретические, так и инструментальные системы. Разработка инструментов принятия решений это и модель принятия решений, и структура модели, и модели оптимизации решений, и техника решений отдельных проблем, что неизбежно требует учета и использования знания, высокую квалификацию. Это объясняет то, что управление должно быть ориентировано на принятие решений. Экономическая система практически представляет собой рамочные условия формирования и использования производственных ресурсов предприятия. Хозяйствовать значит принимать решения о вложении и использовании производственных ресурсов. Это справедливо и для частных, и для государственных предприятий, при капитализме и социализме, и в рыночных условиях. Принятие решений должно соответствовать определенным критериям рациональности, а не быть случайным. Оно должно быть адекватно целям, т.