Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий гостиничного бизнеса

• Автор: Сафарян, Вруйр Рафикович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 146 с.

ВВЕДЕНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК ФОРМА ЭКОНОМИЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ УСЛУГ

1.1. Сущность реструктуризации и ее основные этапы в условиях переходной экономики

1.2. Основные понятия, принципы и процедуры формирования программ реструктуризации предприятий сферы услуг

1.3. Критерии эффективности реструктуризации предприятий

сферы услуг

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Особенности реструктуризации предприятий сферы услуг

2.2. Маркетинговый анализ - первый этап реструктуризации предприятия
2.3. Выбор оптимальных вариантов реконструкции как формы реструктуризации ОАО «Можайская»
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ УСЛУГ
3.1. Методическая база построения механизма реструктуризации
3.2. Основные этапы построения механизма реструктуризации
3.3. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий сферы услуг
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ
В последние годы вопросам реструктуризации предприятий как инструменту экономического и финансового оздоровления придается все больше внимания в практической деятельности, направленной на санацию российских предприятий. В области решения теоретических проблем, связанных с проведением реструктуризации российскими учеными и практиками (экономистами, финансистами и юристами) достигнуты значительные успехи:
• четко определены экономическая сущность и цели реструктуризации российских предприятий;
• разработаны правовые аспекты реструктуризации; введен в действие с 01.03.1998 г. новый Федеральный Закон о несостоятельности (банкротстве);
• утверждена “Концепция реформирования предприятий», приказ Министерства экономики РФ № 118;
• разработана «Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации», утвержденная 12 марта 1997 года в Министерстве промышленности РФ;
• разработаны методологические подходы к проведению реструктуризации, основанные на рыночной оценке стоимости предприятия;
• приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. утверждена «Отраслевая программа реструктуризации».
Вопросам реструктуризации и финансового оздоровления, а также проблемам рыночного освоения объектов туризма и гостиничного комплекса и других структур социальной инфраструктуры посвящены работы отечественных и зарубежных ученых: Е.Н.Жильцова, Н.А.Платоновой,

А.Г.Новицкого, А.Д.Чудовского, Л.Б.Сульповара, Н.С.Перекаленой, Г.С.Харрисона, Ш.М.Магомедова, В.И.Казакова, А.И.Потемкина, В.С.Сенина, Б.Л.Межирова, Р.Ю.Поповой, Р.Б.Новрузова и др.
Однако необходимо отметить, что ряд серьезных проблем реструктуризации недостаточно разработан как в теоретическом, так и в практическом аспектах. Среди этих проблем важное место занимает реконструкция как эффективная форма проведения реструктуризации на объектах сферы услуг, которая позволяет сохранить право собственности или контроля над реконструируемым предприятием и добиться синергетического эффекта.
Актуальность и теоретическая значимость данной работы
заключается в обосновании и разработке теоретических основ проведения реконструкции предприятия сферы услуг (на примере ОАО «Можайская») в целях его экономического и финансового оздоровления и создания условий для повышения конкурентоспособности фирмы в долгосрочном периоде.
Цель диссертационной работы состоит в разработке организационноэкономических элементов механизма реструктуризации предприятий гостиничного хозяйства.
Достижение поставленной цели потребовало решить следующие задачи:
• исследовать особенности реструктуризации и критерии ее эффективности на предприятиях сферы услуг, и в частности, гостиничного хозяйства;
• провести общий экономический и маркетинговый анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Можайская» как первого этапа реструктуризации;
• исследовать емкость рынка гостиничных услуг, офисной недвижимости и складских помещений и определить перспективы их развития;

Намного важнее практический вопрос выбора среди альтернативных проектов, что затрагивает сильно различающиеся размерами чистые инвестиции и различные ставки внутренней окупаемости (может быть и так, что меньший по объемам проект реструктуризации имеет более высокую внутреннюю ставку окупаемости). Инвестицию 10000$ с внутренней ставкой окупаемости 50% нельзя напрямую сравнивать с вложением 100000$ с внутренней нормой окупаемости 30%, особенно если риски в обоих случаях сравнимы, и компания обычно пользуется ставкой доходности 15%. Хотя оба проекта реструктуризации превосходят желаемую ставку доходности, возможно, лучше вложить большую сумму под 30%, чем меньшую под 50%, если только невозможно осуществить оба проекта сразу. Если сроки жизненного цикла проектов реструктуризации сильно различаются, возможно стоит предпочесть вложение фондов по более низкой ставке на более долгий срок, чем выбрать более высокую доходность на короткий срок. Такой выбор следует совершать, если имеются два альтернативных варианта реструктуризации, превосходящие ставку доходности данной компании. При использовании показателя внутренней ставки окупаемости для оценки проекта реструктуризации необходимо учитывать, что IRR используется как ставка дисконтирования и потому, чем выше IRR, тем ниже будет при прочих равных условиях текущая стоимость денежных доходов, полученных в результате реструктуризации.
Необходимо учитывать, что внутренней ставкой окупаемости, как и всеми другими показателями, следует пользоваться осторожно. Ввиду того, что данный показатель дает аналитику единственную ставку окупаемости по каждому проекту, ставка доходности, обеспечиваемая различными вариантами реструктуризации, позволяет их ранжировать по одному параметру. Подход через внутреннюю ставку окупаемости предполагает уникальную ставку доходности для каждого проекта. При сравнении внутренних ставок