Бюджетное управление бизнес-процессами на предприятиях мясной промышленности

• Автор: Умывакин, Юрий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 229 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 Теоретические основы бюджетного управления бизнеспроцессами Ю

1.1 Сущность и содержание бюджетного управления на промышленных предприятиях

1.2 Предпосылки внедрения бюджетного управления на предприятиях мясной промышленности

1.3 Особенности бюджетирования бизнеспроцессов в мясной промышленности

2 Методические подходы к бюджетному управлению бизнеспроцессами

2.1 Методика постановки бюджетного процесса

2.2 Планфакт анализ исполнения сводного бюджета

2.3 Учет фактора риска в бюджетировании бизнеспроцессов

2.4 Информационное обеспечение процесса бюджетирования

Внедрение и администрирование системы бюджетного управления на мясоперерабатывающих предприятиях
3.1 Процессноориентированное бюджетирование как способ совершенствования управления бизнеспроцессами
3.2 Процедуры постановки бюджетирования бизнеспроцессов предприятий мясной промышленности
3.3 Администрирование системы бюджетного анализа и контроля
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы


Недостижимые и неприемлемые бюджеты Бюджет будет недостижимым, если на пракгике целей, заложенных в нем, достичь не удастся. Неприемлемым считается бюджет, цели которого достижимы, но не выгодны для предприятия. Генеральные и частные бюджеты. Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, называется генеральным общим. Его цель объединить и суммировать сметы и планы подразделений предприятия, называемых частными бюджетами. Мы рассмотрели, что такое бюджет и каким он может быть. Остановимся более подробно на понятии бюджетирование, рассмотрим его в узком и широком смыслах. Некоторые связывают бюджетирование только с воплощением в жизнь готового плана, другие считают, что планирование нельзя рассматривать в отрыве от реализации планов. Иногда бюджетирование называют просто инструментом управления предприятием. Термин бюджетирование в научной экономической литературе имеет множество различных трактовок, начиная от определений бюджетирование это финансовое планирование в компании и заканчивая определениями бюджетирование это комплексный интегрированный процесс планирования Даиилочкина Н. Г., Хруцкий В. Е., Хан Д. Щиборш К. В., Самочкин В. Н., Закарян И. Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел, Карпова Т. П., Шеремет А. Д. ,3,8,8,7. Рассмотрим определения категории бюджетирование в экономической литературе таблица 3. Бахрушина М. А. , С. Под бюджетированием в бухгалтерском управленческом учете понимается процесс планирования. Соответственно бюджет или смета это план. Савчук В. П. 1 Бюджетирование это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов. Дука Б. Бюджетирование это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений. Худякова Т. Рыков И. А., Рябышева Л. А., Дука Б. Бюджетирование от англ. Галиуллина Е. Д. Бюджетирование означает принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе систематической обработки данных. Хрупкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. 8, С. Ивашкевич В. Б , С. Экономика фирмы. Словарьсправочиик. Как процесс трансформации планов деятельности компании в показатели доходов и расходов, платежей и поступлений, то есть в финансовоэкономические показатели. Как инструмент повышения ответственности руководителей за затраты на достижение поставленных целей и полученные результаты. Как технологию информационноаналитической поддержки управления, предназначенную для повышения экономической обоснованности принимаемых руководителем решений. На наш взгляд, наиболее точную характеристику бюджетирования можно дать, изучив подходы известных авторов в области постановки бюджетирования, таких как В. Е. Хрупкий, К. В. Щиборщ, А. П. Дугельный, Е. Добровольский, В. В.Бочаров и др. В таблице 4 сущность бюджетирования рассмотрена через подходы и функции, которые оно выполняет в организации. Адлер Ю. Щепетова С. Поддержка совокупного процесса планирование материальных потоков осуществляется с использованием информационнокомпьютерных систем, маркетинговый, реализующую цель описания и объяснения отношения между производственной системой и возможностями фирмы в конкурентной борьбе. Данилочкина Н. О.В. Ефимова, М. В. Мельник 7,0. Николаева О. Шишкова Шеремет А. Д 5, С. Дж. К.Шим, Дж. Г.Сигел 6, С. В.Е. Хруцкий 8, с. Если рассматривать управление как процесс, то можно выделить четыре классические функции планирование, организация, мотивация и контроль, таким образом, для процесса бюджетирования характерны те же самые функции, что и для процесса управления в целом, что и дало основание современным исследователям расширить понятие бюджетирование до бюджетного управления. В отличие от функционального управления бюджетное управление согласовывает цели деятельности предприятия и методы их достижения таблица 5. Исполнение Исполнение планов мероприятий через организационную структуру Исполнение бюджетов через центры финансовой ответственности финансовую структуру. Рассмотрим определения бюджетного управления в экономической литераитуре таблица 6.