Антикризисное управление сельскохозяйственным предприятием в условиях рыночной экономики : на примере Новосибирской области

• Автор: Цветкова, Людмила Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 203 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие и сущность антикризисного управления

1.2. Особенности антикризисного управления в сельском хозяйстве

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Аналитическая оценка развития сельского хозяйства Новосибирской области

2.2. Анализ финансового состояния сельскохозяйственных предприятий

2.3. Анализ причин неплатежеспособности предприятий

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
3.1. Совершенствование существующей системы антикризисного управления сельским хозяйством

3.2. Экономические механизмы оздоровления сельскохозяйственных организаций

3.3. Разработка стратегических предупреждающих планов сельскохозяйственных предприятий в условиях неустойчивой экономики
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других управление фирмой в преддверии банкротства , с. ЗО , с. А.З. Бобылева , с. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится кризисным, а перспектива банкротства реальной , с. Но во всех этих случаях нужда в нем возникает после свершившегося факта банкротства. Таким образом, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на лечении кризиса. Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления 9, с. Другие же считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге Справочник кризисного управляющего профессор Э. А. Уткин писал 4, с. Подобный подход это все равно что ставить телегу впереди лошади. Главное в антикризисном управлении обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речи о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер. По мнению В. Н.В. Родионова акцентирует внимание на понятиях антикризисное регулирование и антикризисное управление антикризисный менеджмент и подчеркивает, что антикризисное управление микроэкономическая категория, отражающая производственные отношения на уровне предприятия. А.П. Балашов называет антикризисное управление системой профилактических и оздоровительных процедур, применяемых к предприятию и направленных на предотвращение его неплатежеспособности , с. Э.М. Коротков, являясь одним из основоположников развития теории антикризисного управления, отмечает, что необходимость разработки концепции антикризисного управления обусловлена потребностью практики и развитием науки управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении , с. По мнению автора, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его предупреждению и преодолению. Исходя из этого, наиболее емким определением является определение антикризисного управления, данное профессором А. Г. Грязновой в книге Антикризисный менеджмент , с. Мы считаем, что чаще всего негативного положения предприятия можно избежать, если своевременно применить адекватные профилактические меры. Смысл бескризисного функционирования предприятий видится нами в проведении мер, упреждающих и предотвращающих их несостоятельность. Однако не все кризисы можно предотвратить, некоторые нужно пережить и преодолеть их разрушительные последствия. Поэтому антикризисное управление предполагает проведение санирующих мер и в отношении несостоятельных предприятий. Из сказанного следует, что антикризисное управление это применение к предприятию экономически и социально оправданных профилактических и оздоровительных процедур, направленных на повышение его конкурентоспособности. Термин управление намного шире термина менеджмент, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности например, управление автомобилем к разным сферам деятельности управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством к органам управления подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и в объединениях. Термин менеджмент применяется лишь к управлению социальноэкономическими процессами на уровне предприятия, действующего в рыночных условиях. Словарь иностранных слов переводит этот термин как управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления с целью повышения эффективности производства и его прибыльности 2, с.