Товарная стратегия сельскохозяйственных предприятий

• Автор: Отинова, Марина Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 175 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы разработки товарной стратегии

сельскохозяйственных предприятий

1.1. Сущность и содержание товарной стратегии сельскохозяйственного предприятия

1.2. Особенности разработки товарной стратегии в сельскохозяйственных предприятиях.

1.3. Основные направления разработки товарной стратегии

1.4. Мировой опыт разработки и реализации товарной стратегии

Глава 2. Современное состояние сельскохозяйственных предприятий

и оценка их товарной стратегии

2.1. Состояние и тенденции развития аграрного рынка и сельскохозяйственного производства в предприятиях Воронежской области
2.2. Оценка производственного потенциала и рыночных возможностей сельскохозяйственных предприятий.
2.3. Оценка товарной стратегии сельскохозяйственных
предприятий
Глава 3. Разработка товарной стратегии сельскохозяйственных
предприятий.
3.1. Основные направления и методические подходы к разработке товарной стратегии в сельскохозяйственных предприятиях
3.2. Совершенствование производственносбытовой деятельности сельскохозяйственного предприятия на основе оптимизации товарного ассортимента
3.3. Достижение конкурентных преимуществ в результате разработки и реализации товарной стратегии
Выводы и предложения.
Список использованной литературы


Поэтому основными действиями в процессе управления товарными системами являются планирование и прогнозирование потребностей, создание и организация производства новых видов продукции, совершенствование ее качества и формирование оптимального ассортимента. Чтобы эффективно спланировать товарную политику руководство предприятия вырабатывает генеральное направление своих действий, то есть товарную стратегию. Следует отметить, что при проведении систематических исследований с целью разработки товарной стратегии в конкретном предприятии в качестве объекта должен выступать не сам товар как таковой, а потребитель с его запросами по отношению к данному товару. В этой связи, отражением продуктовой стратегии является жизненный цикл продукта, поскольку именно он определяет основные закономерности появления товара на рынке и снятия его с производства 4, с. В зависимости от этапа изменяются размеры прибыли и затрат предприятия в том числе на производство, маркетинг, становятся иными степень конкуренции и цена товара, поведение покупателей и дифференциация выпускаемых товаров. Следует отметить, что в современных рыночных условиях для своего устойчивого развития предприятия путем модификации товаров могут расширять свои рынки сбыта, или мгновенно улавливая изменения в потребностях, в нужный момент времени вводить на рынок новый или усовершенствованный товар. При этом хорошо разработанная и продуманная товарная стратегия не только позволяет оптимизировать процесс обновления ассортимента, с целью укрепления конкурентных позиций предприятия на рынке, но и служит для руководства предприятия ориентиром общей направленности действий, позволяющим корректировать текущую ситуацию. К главным задачам товарной стратегии, по мнению А. Он также считает, что товарная стратегия предприятия вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих его миссии, а также определяет методы поиска наиболее предпочтительных для него стратегических зон хозяйствования, методы образования и управления наборами этих зон, обеспечивающих в целом внешнюю гибкость предприятия. Петров А. Н. определяет товарную продуктовую стратегию как долгосрочные решения по ассортименту и объемам производства и реализации видов продуктов услуг, выпускаемых предприятием, включая конкретные решения по каждому отдельному продукту, например, поддерживание сбыта, модификация или снятие с производства, начало разработки нового продукта и т. На современном этапе рыночных отношений, на наш взгляд, поддерживая позицию А. Грамотно разработанная товарная стратегия при определенных условиях может сделать производственносбытовую деятельность сельскохозяйственного предприятия гибко управляемой, рационально организуемой и научно прогнозируемой, способной быстро реагировать на изменения внешней среды. Кроме того, по нашему мнению, товарная стратегия предприятия является базой для планирования перспективных научноисследовательских и опытноконструкторских работ НИОКР, производственной программы, кадровой и инвестиционной политик, поскольку на ее основе вырабатываются управленческие решения, принимаемые в рамках других составляющих экономической стратегии, с которыми товарная стратегия находится в диалектической взаимосвязи. Являясь важной составляющей экономической стратегии и общей концепции деятельности предприятия, товарная стратегия способствует рациональному распределению его ресурсов для достижения поставленных целей. Поэтому при ее разработке необходимо иметь ясно определенные и четко сформулированные рыночные цели предприятия, в том числе в виде задач и заданий, которые были бы доведены до каждого сотрудника и пользовались их поддержкой в виде активных действий. Таким образом, цели и стратегии предприятия регламентируют его деятельность. Комплекс цели стратегии задает основные направления поиска рыночных возможностей, поддерживает в запланированных рамках затраты, определяет количество и квалификацию персонала. Доведенные до каждого работника цели, проработанные и обнародованные на предприятии стратегии, заставляют персонал приспосабливать собственные цели к целям предприятия, собственные стратегии к его стратегиям.