Управление стратегическим развитием организации : на примере городских пассажирских автотранспортных предприятий

• Автор: Падалка, Ольга Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 245 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 Теоретические основы управления стратегическим развитием организации

1.1 Развитие как общий принцип существования организации

1.2 Методологические подходы к управлению развитием организации

1.3 Методология формирования стратегии, как перспективы развития организации

2 Анализ стратегических изменений в экономических подсистемах при переходе к рыночным отношениям

2.1 Изменения в системе хозяйствования РФ

2.2 Анализ изменений в экономике пассажирского транспорта

2.3 Состояние и тенденции развития городских автобусных перевозок

2.4 Стратегические изменения как главные носители нового 8 качества развития организаций городского пассажирского транспорта
3 Формирование модели управления стратегическим развитием организации
3.1 Оценка существующих и приемлемых стратегий развития социальноэкономических систем в различных ситуациях
3.2 Формирование портфеля альтернативных стратегий развития организации
3.3 Механизм управления стратегическим развитием 4 организации
Заключение
Список использованных источников


В то время как эволюционные периоды имеют тенденцию быть относительно короткими в быстрорастущих отраслях промышленности, намного более длинные эволюционные периоды длятся в зрелых или медленно растущих отраслях, отмечает 1. Грейнер 8. Несмотря на то, что различные авторы спорят о длительности и природе стадий развития, все они согласны в том, что каждая стадия содержит ее собственную уникальную структуру, системы и стиль лидерства. Переходы от одной стадии к другой не происходят естественно и гладко независимо от силы и пожеланий высшего руководства. Вчетвертых, стадии раннего развития и распада или смерти многими авторами игнорируются. Мало известно о развитии организации на стадии зарождения, т. Л. Грейнер, И. Адизес, Дж. Кимберли. С другой стороны, кроме И. Адизеса больше никто не уделил должного внимания стадии распада и смерти. Данный этап по некоторым естественным причинам игнорируется исследователями. Мало кому хочется работать с умирающими организациями, а архивные исследования лишены субъективной фактологии, так интересующей теоретиков и консультантов по управлению. Еще одна особенность развития, отмеченная Куином и Камероном, состоит в том, что изменения на ранних стадиях происходят более стремительно, чем на поздних стадиях развития. Она также нуждается в дополнительных эмпирических исследованиях 7. В настоящее время, как отмечается в 3, немногочисленные эмпирические исследования подтверждают обоснованность использования именно пятиэтапной модели ЖЦО. Широковой Г. В таблице 1. Анализ эмпирических исследований подтверждает основные тезисы, представленные в этой таблице 1. Однако следует отметить, что в литературе практически не дается обоснования выбора именно такого набора характеристик для выделения стадий ЖЦО. Разнообразие подходов Широкова Г. В. объясняет целями исследования. По нашему мнению, с практической точки зрения важно то, как распознать в реальной жизнедеятельности организации периоды прохождения той или иной стадии. Эго важно для того, чтобы методы развития, внедряемые менеджерами, соответствовали уровню естественного развития объекта. Таким образом, каждая организация преодолевает несколько стадий развития. Таблица 1. Возраст Молодой. Размер Небольшая . Крупная. Самые крупные. ЖЦО для эффективного управления предприятием. В противном случае без опоры на правильный диагноз, если придет время вводить изменения, может быть принято неправильное решение. Развитие это один из видов управляемых необратимых, направленных, закономерных изменений, характеризующихся движением вперед, формированием новых черт, новых структурных характеристик объекта. Только одновременное наличие трех указанных свойств выделяет процессы развития среди других изменений обратимость изменений характеризует процессы функционирования циклическое воспроизведение постоянной системы функций отсутствие закономерности свойственно случайным процессам катастрофического типа при отсутствии направленности изменения не могут накапливаться, и потому процесс лишается характерной для развития единой, внутренне взаимосвязанной линии 6. С философской позиции развитием можно называть не всякие, а лишь качественные изменения в структуре объекта. При этом важно также направление изменений. В этом смысле распад организации есть качественное изменение, но уже не развитие 7. Существует две формы развития эволюционная и революционная. Эволюционная характеризуется постепенными количественными и качественными изменениями, а революционное скачкообразным переходом от одного состояния системы к другому. При этом эволюция нередко подготавливает революцию, ведет к ней и завершается ею, а революция, напротив, сменяется новыми эволюционными изменениями. Механизм, который является толчком к смене эволюции на революцию, можно предположительно назвать кризисом развития. К. Пирсон и Дж. Клер понимают под кризисом маловероятную, но масштабную по последствиям ситуацию, в которой создается угроза не только разлада между членами организации, но и развала всей ее структуры.