Конкурентное позиционирование субъектов современного российского предпринимательства

• Автор: Бабошин, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 142 с. : ил.

Глава 1. Место и роль конкурентных позиций субъектов предпринимательства в современной концепции конкуренции.

§ 1.1 Конкурентные | позиции субъектов предпринимательства в

современной теории конкуренции

§ 1.2 Конкурентные позиции субъектов современного российского предпринимательства

Глава 2. Конкурентное позиционирование субъектов современного российского предпринимательства.
§ 2.1 Виды, формы и методы конкурентного позиционирования субъектов современного российского предпринимательства
§ 2.2 Стратегии и тактики конкурентного позиционирования субъектов современного российского предпринимательства
Глава 3. Эффективное конкурентное позиционирование как фактор повышения уровня конкурентоспособности субъектов современного российского предпринимательства.

§ 3.1 Реализация компанией своей конкурентной позиции

§ 3.2 Расчет конкурентных позиций компаний на примере участников

рынка розничной книжной продукции в г. Москва

Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования
Процессы глобализации бизнеса, характерные для современной мировой экономики, обостряют конкуренцию между субъектами предпринимательства. Поэтому возникает необходимость в структурировании процесса конкурентного противостояния и постоянном обновлении методов конкурентного взаимодействия. В этих условиях все большее распространение приобретает поведенческий подход к анализу конкурентного взаимодействия. Данный подход рассматривает процесс конкурентного взаимодействия субъектов предпринимательства между собой и с внешним окружением, при этом не упускаются, из виду важнейшие внутрифирменные показатели.
Каждая компания, решая задачу выживания и будущего развития, должна умело противостоять атакам со стороны конкурентов, вовремя выявлять соответствующие предпосылки и объективно уценивать свои возможности в конкурентном взаимодействии. В этой связи требуется квалифицированно оценивать нынешнее положение и перспективы бизнеса, уметь идентифицировать и формулировать конкурентные преимущества, благодаря поддержанию и развитию которых компания сможет выстоять в конкурентной борьбе и создаст предпосылки к успешному развитию.
Особенно актуально обновление методов конкурентного взаимодействия компаний для российского предпринимательства, в соответствии с поставленными Президентом России задачами и национальной идеей по повышению конкурентоспособности отечественной экономики. Осознание российскими компаниями преимуществ, которые несет им работа по анализу конкурентных позиций и эффективному конкурентному позиционированию,

позволит усилить деятельность каждой российской компании. Формирование значительно более конкурентоспособных компаний, чем ранее, на микроуровне, безусловно, позволит сделать значительный скачок в укреплении уровня макроэкономической конкурентоспособности страны.
В отечественной литературе понятие «конкурентная позиция» начинает встречаться лишь с конца девяностых годов двадцатого века. Однако по вопросу конкурентного позиционирования не существует ни одного системного подхода, нет согласованной точки зрения, как определять данную категорию. Не разработан инструментарий анализа конкурентных позиций и не существует методик управления конкурентными позициями, применимых в современном российском бизнесе с учетом его специфики.
В силу важности системного рассмотрения вопросов конкурентного позиционирования в современном российском предпринимательстве, а также таких категорий, как конкурентная позиция компании, конкурентное позиционирование, признаки и характеристики конкурентных позиций, разработка методики идентификации и анализа конкурентных позиций, а также вопросов управления конкурентными позициями, проведение исследования является актуальным с теоретической и практической точек зрения.
Степень разработанности проблемы
Научные разработки в области теории конкурентных позиций и конкурентного позиционирования, а также сопредельных тематик в России представлены лишь трудами Г.Б. Клейнера, Ю.Б. Рубина, P.A. Фатхутдинова,
А.Ю. Юданова.

угроз появления товаров-заменителей и оценки угроз появления новых компаний (оцениваются барьеры входа в отрасль и на какой стадии роста находится рынок). Стратегическая устойчивость конкурентных позиций будет определяться не для каждой компании, а для отрасли или сегмента в целом, для всей карты конкурентных позиций.
Тактическую устойчивость конкурентной позиции компании будет отображать показатель конкурентного потенциала — это совокупность успешных, конкурентных действий компании, выражающаяся в темпах1 ее роста, на основании которых можно сделать предположение о дальнейших успешных ее действиях и степени их успешности. Конечно, существует сложность такой оценки. Как определяют потенциал у человека, когда говорят: «да, он будет успешным» или «у него хороший потенциал»? Смотрят, чего человек уже добился и сравнивают, чего добились похожие люди за тот же период времени. Таким образом, конкурентный потенциал компании рассчитаем из отношения долей рынка компаний (важна динамика, а не сами цифры). Сравниваем рост доли рынка компании за год с ростом самого рынка (желательно взять предыдущие 2 года). Если рост компании за год больше или равен росту рынка, то потенциал высокий, если меньше, но он есть (положительная динамика), потенциал средний, если динамика отрицательная - нет потенциала. Из значений за 2 года вычисляется среднее арифметическое. Соответственно, при наличии высокого конкурентного потенциала компания имеет тактически устойчивую конкурентную позицию, при наличии средней величины конкурентного потенциала - тактически малоустойчивую конкурентную позицию и при отсутствии конкурентного потенциала - тактически не устойчивую конкурентную позицию.