Управление системой контроллинга промышленной организации

• Автор: Журов, Петр Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 196 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Система контроллинга промышленной организации в управленческой науке
1.1. Концепции организации системы контроллинга на промышленном предприятии
1.2. Место и роль системы контроллинга в хозяйственной деятельности современной промышленной организации Глава 2. Организация контроллинга на промышленных предприятиях
2.1.Модели организации подразделений контроллинга на промышленных предприятиях и инструменты обеспечения его функций
2.2. Информационная подсистема контроллинга
2.3. Подсистема внутреннего контроля как элемент контроллинга Глава 3. Методическая и информационная поддержка внутреннего контроля на промышленном предприятии
3.1. Совершенствование методики работы отдела внутреннего контроля на предприятии
3.2. Система конкурсных торгов как элемент контроллинга
Заключение
Библиография


Эверта, исследующих контроллинг в рамках парадигмы институциональной экономики, согласно которой, экономическое пространство заполнено не только агентами, но и разнообразными институтами организациями, правилами, традициями и т. Манн, Р. Контроллинг для начинающих Р. Манн, Э. Майер пер. Ю. Г. Жукова под ред. В. Б. Ивашкевича. М. Финансы н статистика, . С. . Контроллинг в бизнесе. Методологические и праетические основы построения контроллинга в организациях А. М. Карминский, Н. И. Оленсв, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. М. Финансы и статистика, . С. 7. Фалько, С. Г. Предмет контроллинга как самостоятельной научной дисциплины С. Г. Фалько Контроллинг. С. 3. При этом подходы к формированию планов, бюджетов, контролю, учету и анализу будут подчинены не столько достижению максимальной прибыли, а в большей степени упрочению позиций предприятия в рамках доминирующих институциональных образований, повышению статуса предприятия 1. Упрочение позиций предприятия достигается повышением степени его вовлеченности в различные социально важные проекты муниципальных образований регионов присутствия, что негативным образом отражается на прибыли и ликвидности предприятия. Проанализированные нами результаты деятельности крупных металлургических холдингов за период гг. Цель контроллинга при подходе институциональной парадигмы удовлетворение приоритетов агентов и институтов через достижение баланса интересов, что в современных условиях проявляется через социальноориентированные принципы ведения бизнеса и расширение взаимодействия руководства предприятий с руководством институциональных образований в регионах присутствия, но негативно сказывается на прибыли предприятия. Рассмотренные моменты не единственная причина противоречий теоретических обоснований контроллинга, другая причина заключается в игнорировании его междисциплинарного и комплексного характера исследователями, преследующими частные научные цели, сосредоточивающимися на отдельных элементах целостной системы контроллинга, что становится очевидным при рассмотрении хронологического порядка появления основных концепций см. С. Г. Предмет контроллинга как самостоятельной научной дисциплины С Г. Фалько Контроллинг. С. 3. Время появления и отличительные особенности основных концепций контроллинга. Ориентация концепции, авторы Время появления, гг. Е. Хсйен, X. Куппер, Т. Рсйхмаи Переориентация системы учета из прошлого в будущее, создание на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия Контроллинг играет основную роль в процессе разработки системы учета, базирующейся на плановых показателях и позволяющей реализовывать основные цели предприятия по ликвидности и рентабельности при любых решениях и действиях органов управления. Затрагивается лишь один элемент контроллинга система учета, что сужает исследуемую область знаний и не позволяет полностью использовать его потенциал, так как базирующийся на учете контроллинг охватывает релевантные состоянию дел данные в денежном выражении. Эта количсстпснность задастся преимущественно в оперативных связях, что ограничивает контроллинг оперативным уровнем. На управленческую информационную систему Т. Рсйхмаи, К. Серфлннг, А. Беккер . Создание обшей информационной системы управления ii . Разработка концепции единой информационной системы, ее внедрение, координация функционирования информационной системы, оптимизация информационных поюков Обобщая и расширяя возможности координации и информационного снабжения управленческого процесса, концепция пытается разграничить сферу деятельности контроллинга, не позволяя выделить какоюлибо специфического инструментария контроллинга в рамках управления предприятием. Оставленная без внимания проблема специального использования плановоконтрольных инструментов контроллинга, позволяет сделать вывод о невозможности использования данной концепции в качестве целостной научной концепции котроллннга.