Формирование эффективной стратегии развития и управления конкурентоспособностью металлургических предприятий

• Автор: Шемшур, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 181 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1.Теоретические основы конкурентоспособности металлургического предприятия 7.
1.1. Эволюция развития теории и практики конкурентоспособности предприятий.
1.2. Развитие конкуренции на российском рынке.
1.3. Анализ методов оценки конкурентной позиции предприятия.
1.4. Ситуационный анализ конкурентоспособности металлургических предприятий ОАО I, ОАО ММК, ОАО НЛП Северсталь.
Глава 2. Концептуальные аспекты управления конкурентоспособностью предприятия на основе системного подхода.
2.1. Разработка системы анализа и активизации коммуникаций предприятия
2.2. Оценка влияния организационной конструкции системы
управления на конкурентоспособность предприятия.
2.3. Моделирование процесса управления конкурентоспособностью предприятия. Глава 3. Методические вопросы повышения конкурентоспособности предприятия
3.1. Разработка экономической стратегии и методов повышения конкурентоспособности предприятия.
3.2. Совершенствование организации и управления маркетинговой деятельностью как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
3.3. Разработка системы экономической безопасности предприятия.
3.4. Разработка кадровой стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия.
3.5. Разработка Программы стратегического развития и повышения конкурентоспособности предприятия.
Заключение.
Библиографический список.
Введение
Актуальность


Рыночная структура предполагает учет количества и возможностей продавцов покупателей в цене и объеме продаж покупок. Совершенная конкуренция совершенное знание рынка потребителями и производителем. Следующей формой конкуренции является дуаполия, при которой производство определенного вида продукции сосредоточено на двух предприятиях. Особой формой предметной конкуренции является уже упоминавшаяся олигополистическая конкуренция крупных производителей за лучшие, более выгодные условия производства и продажи товара. Цены при олигополии отличаются меньшей чувствительностью, более жесткие. Они не так быстро и значительно меняются, как при других рыночных структурах. Если же цены все же меняются, то чаще фирмы делают одно решение. Таким образом, когда на рынке выступает несколько предприятий, предлагающих массовую продукцию с однородными свойствами, их соперничество принимает вид чистой простой конкуренции, где отсутствуют явные конкурентные преимущества. Поэтому важным фактором борьбы становится устойчивая, надежная репутация фирмы, сложившаяся в результате высокого качества и надежности товара, постоянно строго выдерживающих сроков и условий поставки, системы сбытовых льгот и т. Инструментами конкурентной борьбы можно считать маркетинговое исследование оценка, анализ, прогноз рыночной ситуации и т. Важным моментом конкурентной борьбы является система обеспечения конкурентоспособности товара и фирмы. Целью которой является правильное определение потребности в товаре объем, ассортимент качество, доступную равновесную цену и сроках его массового производства и сбыта с учетом жизненного цикла. Немаловажным фактором является умение, искусство конкурентной борьбы, больше шансов в конкурентной борьбе имеет предприятие, обладающее сильным потенциалом. Так как конкуренция имеет место всегда, то необходимо, чтобы конкуренция оставалась активной, а рынки свободными. На наш взгляд, конкурентоспособность явление комплексное. В условиях рынка целевые установки хозяйственной деятельности предприятий претерпевают существенные изменения. Если в условиях командноадминистративной экономики главным ориентиром был план, спускаемый сверху, то теперь предприятие вынуждено ориентироваться на рыночную конъюнктуру. Рост и выживание предприятия зависит не только от внутренних, но и от внешних факторов, а так же от условий, с которыми придется столкнуться в будущем. Отсюда необходимость постоянных изменений и нововведений в деятельности фирмы. Только находясь в режиме постоянного обновления технологического, организационного, экономического предприятие может выжить, укрепить свои позиции на внутреннем, а в перспективе и внешнем, рынках. Новый продукт должен быть действительно перспективен, т. А значит, внедрение таких видов товаров есть перспективная задача подъема российской экономики. От формирования, тесной связи науки с производством, бесспорно, зависит как подъем в целом промышленности в нашей стране, так и конкурентоспособность отдельных предприятий и отраслей промышленности Таблица I. Исходя из анализа конкурентоспособности отраслевой структуры производства металлургической продукции, видно, что в Липецкой области конкурентоспособными являются следующие отрасли машиностроение, черная металлургия, нефтехимия, что вызывает необходимость повышения конкурентоспособности предприятий других отраслей промышленности региона. Экономическая реформа в России вступает в свою решающую фазу. Именно в настоящее время закладываются основы рыночных отношений и механизмов их реализации, организационных структур нового типа. Во многом в результате этих процессов станут возможными для Росси переход к цивилизованным формам рыночной экономики и интегрирование в мирохозяйственные связи. Под началом Минэкономики РФ разработан проект принципиально важной для страны концепции инновационной политики. В ее содержание заложено важнейшее решение всем без исключения отраслям предлагается сделать мощный рывок вперед к экономическому росту через полное техническое перевооружение и технологическое переоснащение наиболее перспективных производств.