Формирование стратегической модели позиционирования организации

• Автор: Карпец, Сергей Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 196 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ

1 ГЛАВА 1. ПОДХОДЫ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ

1.2 МОДЕЛИ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.3 ФАКТОР КАЧЕСТВА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ

2 ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АПСЕКТЫ ПРОЦЕССА

ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ С УЧЕТОМ ФАКТОРА КАЧЕСТВА.

2.1 ОТХОД ОТ ТРАДИЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

2.2 КАЧЕСТВО КАК ОСНОВА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛЕЗНОСТИ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ МОДЕЛИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

2.3 ИНТЕГРАЦИЯ ФАКТОРА КАЧЕСТВА В МОДЕЛЬ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

3 ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА РЕАЛИЗАЦИИ РЕДЛОЖЕННОЙ МОДЕЛИ НА УРОВНЕ ОРГАНИЗАЦИИ
3.2 ИНТЕГРАТИВНЫЕ ОЦЕНКИ МОДЕЛИ.
3.3 ПРОГНОЗНЫЕ ИНТЕГРАТИВНЫЕ ОЦЕНКИ МОДЕЛИ
3.4 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ ОРГАНИЗА1ДШ
3.5 МЕХА1ШЗМ ВЫБОРА ОПЕРАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ
3.6 ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА.
4 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Первой и вполне естественной реакцией американских, например, компаний стала обширная диверсификация, которая превратила их в многоотраслевые комплексы. В сумме все эти изменения означали, что внешняя среда организации стала на порядок сложнее, динамичнее и непредсказуемее. Л последующий ход событий подтвердил, что высокая изменчивость окружения превратилась в постоянно действующий и критически важный для современной организации фактор. Одним из ближайших последствий явилось то, что утратили работоспособность стандартные для того времени системы управления организацией, поскольку они действовали преимущественно в режиме простой экстраполяции привычных тенденций и подходов. В ответ на новые потребности появились первые практические системы стратегического планирования и управления, которые были созданы самими предприятиями. Затем появились профессиональные консультанты и представители академической науки, которые систематизировали теоретические основы нового направления, его концепцию и основные инструменты. Поскольку будущее предсказать невозможно и экстраполяция, используемая в долгосрочном планировании, не дает эффективного результата, необходимо использовать более сложные подходы, хорошо вписывающиеся в идеологию стратегического менеджмента. Стратегическое планирование уже более трех десятилетий является одним из общепризнанных направлений развития экономической науки в промышленно развитых странах , , . За этот период по данной проблематике выпущен не один десяток монографий и учебников, проводятся научные конференции, сформировались определнные научные школы и направления. Возросшая конкуренция, борьба за потребителей потребовали пересмотра и разработки новых концептуальных положений в области долгосрочного планирования развития предприятия. В соответствие с этим планирование стало носить целевой характер, когда ресурсы рассматривались в качестве средств достижения целей, а план представлял собой набор возможных альтернатив на основе прогнозируемых изменений внешней деловой окружающей среды. Общепринятого определения стратегического планирования на данный момент нет. Можно встретить как весьма расплывчатые определения типа это непрерывный процесс выработки и реализации долгосрочной политики И. Пивоваров, так и детализированные это стиль управления, мотивированный потребителями, ориентированный в будущее, направленный на конкуренцию и методы коммуникаций, передачу информации, принятие решений и планирования, с помощью которых аппарат управления и линейные руководители своевременно принимают и конкретизируют решения, касающиеся цели. Он предполагает стратегическую ориентацию всех работников и синхронизацию планов подразделений Н. Виссема это деятельность, связанная с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые дают возможность ей добиться своих целей, соответствуют е внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям К. Боумен это реализация стратегии во времени и управление процессом е реализации с учтом основных обстоятельств Ю. Гусев. Многие авторы, например И. Ансофф, вообще не дают определения стратегическому менеджменту, а только рассматривают его отличительные особенности. Все приведнные и существующие определения не противоречат друг другу, но и не подчркивают особенностей систем долгосрочного планирования. На сегодняшний день есть следующие походы к тому, что считать стратегическим планированием ,,. Первый подход. Стратегическое планирование есть перенос внимания высшего руководства в решении проблем с внутренней среды на внешнюю. В результате достаточно определять основные объмные плановые критерии деятельности с позиции рынка и конкуренции. Долгосрочный план реализуется после этого традиционными примами и методами управления. Второй подход. Стратегическое планирование это определение долгосрочного обоснованного направления развития организации с помощью специальных примов. Оно фиксируется в плане или программе и реализуется ее подразделениями.