Развитие методических подходов к оценке функционирования корпоративных структур региона

• Автор: Винникова, Александра Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 151 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. Теоретико-методические подходы к оценке функционирования региональных рыночных структур
1.1. Сравнительный обзор ключевых теорий экономического развития региона как объекта управления
1.2. Методические подходы к оценке функционирования корпоративных структур региона
1.3. Проблемы модернизации сбалансированной системы показателей как инструмента оценки эффективности функционирования корпоративных структур региона
ГЛАВА 2. Исследование эффективности методик оценки функционирования корпоративных структур региона
2.1. Методика оценки уровня основных экономических показателей корпоративных структур региона
2.2. Развитие метода оценки деятельности корпоративных структур региона на основе принципа сбалансированности системы показателей их функционирования
2.3. Методические подходы к оценке стабильности функционирования корпоративных структур региона
ГЛАВА 3. Моделирование и выбор сценариев функционирования корпоративных структур региона на основе внедрения сбалансированной системы показателей их хозяйствования
3.1. Инвариантная модель управления сбалансированной системой показателей деятельности корпоративных структур региона
3.2. Алгоритм практического использования модели управления сбалансированной системой показателей деятельности корпоративных структур региона
3.3. Моделирование взаимодействия основных направляющих стратегии развития корпоративных структур региона и сбалансированной системы показателей их деятельности
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Экономические реформы, проводимые в России в течение последних лет, оказали существенное влияние на основные принципы функционирования экономики её регионов. Развитие стабилизационных процессов, формирование адекватной
конкурентной среды и рыночной инфраструктуры изменяют характер ведения бизнеса и приоритеты принятия управленческих решений в отечественных регионах. Трансформация региональной экономической политики привела к необходимости изменения пространственных
приоритетов в эффективном использовании природных и экономических ресурсов. В посткризисных условиях, определяющих нарушение
экономических связей между корпорациями, сложно разрабатывать перспективные направления развития экономики отдельных регионов как структурных элементов национальной экономики.
Активизация региональной экономической политики и механизмов её реализации дает возможность корпоративным структурам региона осуществлять масштабные реинвестиции и наращивать конкурентные преимущества. Развитие методических подходов к оценке функционирования корпоративных структур в целом и оптимизация сбалансированной системы показателей предприятий региона, в частности, ориентированы на оценку качества финансов, персонала и бизнес-процессов. Внедрение данной методики оценки в практику корпоративных структур региона затруднено вследствие неэффективности региональной производственной инфраструктуры. Однако для оценки эффективности направлений развития экономики отдельных регионов как структурных элементов национальной экономики необходима дальнейшая разработка системы показателей функционирования корпоративных структур, адаптированной к региональной специфике.
Вместе с тем региональная составляющая экономического развития
России предполагает распространение положительного опыта модернизации от центра к периферии и соответствующую ей спецификацию методов оценки функционирования корпоративных структур различных регионов страны, что напрямую относится и к Алтайскому краю. Поскольку данный регион накапливает потенциал экономической активности, постольку вопросы развития методического обеспечения оценки эффективности функционирования корпоративных структур региона позиционируются как практически значимые. Усиление глобальной конкуренции как предпосылка к трансформации тактики и стратегии управления региональными экономическими системами требует внедрения инновационных методов, что увеличивает значимость оптимизации сбалансированной системы показателей функционирования корпоративных структур региона.
Теоретическими и практическими потребностями в решении указанного круга проблем обусловлены выбор темы и основные направления диссертационного исследования.
Степень изученности и разработанности проблемы. Региональные аспекты оценки эффективности деятельности корпоративных структур разрабатывались такими экономистами как: Т.Т. Авдеева, И.Я. Кац, П.А. Хромов, Т.С. Хачатуров, И.В. Митрофанова, В.И. Зарубин, И.В. Снимщикова, Т.Н. Неровня, О.И. Шкаратан, K.M. Великанов, В.И. Рыбин, Г.Г. Вукович, В.Т. Парасочка, Л.А. Дубовенко, Л.И. Егорова, А.Д. Зарецкий,
О.В. Медведева, P.A. Попов, A.B. Пенюгалова, М.В. Терешина, Е.К. Смирницкий, Е.Е. Соколов, В.П. Одинцов, A.B. Фролов и др.
Проблема совершенствования методов оценки деятельности корпоративных структур региона при проведении рыночных преобразований занимает ключевое место в трудах таких авторов, как: В.А. Бородин, Г.Г. Вукович, С.А. Жданов, В.П. Привалов, Ю.П. Маркин, В.И. Нечаев, И.М. Петрович, А.Д. Шеремет, И.А. Бланк, В.В. Бочаров, А.И. Котляр, Э.А. Маркарьян, О.П. Мамченко, Б.В. Новикова, В.И. Нечаев, В.М. Сорокин,, Т.Т. Строителева, A.C. Черевко, Г.В. Шадрина, С.М. Шипилова и др.

элементы являются основными показателями эффективности деятельности корпоративных структур. Финансовая составляющая - это последовательность действий, которые необходимо выполнять в рамках всех четырёх составляющих системы для достижения желаемого долгосрочного результата. Общий показатель - рост объема продаж и увеличение доли в целевом сегменте рынка.
II уровень. Отношения с потребителями (рынок).
Успешная реализация стратегии и, соответственно, достижение финансовых результатов, определяется точной настройкой предлагаемых продуктов и услуг на потребности целевых сегментов. Второй уровень стратегии корпоративных структур представляет финансовые цели стратегических бизнес-единиц на маркетинговое поле конкретных групп потребителей. Фокус внимания сосредоточен на создании ценности для клиентов. Задача состоит в том, чтобы на массовых рынках обеспечить индивидуальный подход к каждому потребителю. Базовые характеристики выбранных рынков и особенности целевых групп потребителей, определяют параметры настройки баланса показателей, формирующих предлагаемую корпорациям ценность. В рамках маркетинга руководители определяют ключевые сегменты рынка, на которых корпоративные структуры намереваются сосредоточить усилия по продвижению и реализации своих продуктов. Это первый шаг в построении инфраструктуры данной составляющей системы. Затем определяются основные показатели эффективности и показатели, их оценивающие. Главным образом, основными показателями эффективности в данном случае являются: удовлетворенность покупателей, удержание старых и приобретение новых клиентов, их прибыльность, доля рынка в целевых сегментах и так далее. В обязательном порядке включаются показатели, определяющие ценностное предложение со стороны корпоративных структур, которое, в свою очередь, во многом определяет лояльность клиентов по отношению к поставщику продукции или услуг. Следует отметить, что выявление основных критериев ценности предложения для клиента или покупателя является непростой зада-