Управление инновационным риском в промышленности : методология, организация, модели

• Автор: Демкин, Игорь Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 431 с. : ил. + Прил. (с. 352-431: ил.)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ РИСКМЕНЕДЖМЕНТА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1. Сущность инновационного риска в промышленности

1.2. Методология рискменеджмснта в промышленном производстве

1.3. Проблемы оценки и управления инновационным риском в

промышленности и постановка задач исследования.

Выводы по главе 1

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВА ЩОННЫМ РИСКОМ В

ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. Концептуальные основы управления инновационным риском.

2.2. Классификация взаимозависимостей инновационных проектов промышленного предприятия
2.3. Основные принципы управления инновационным риском в
промышленности.
2.4. Выбор критериев эффективности управления инновационным
2.5. Методические основы организации управления инновационным риском на предприятии.
Выводы по главе 2.
ГЛАВА 3. ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОГО
3.1. Основные факторы инновационного риска и источники изменения экономических результатов.
3.2. Метод системного анализа инновационного риска в
промышленности
3.3. Модель оценки уровня риска начальных этапов инновационных проектов
3.4. Методика построения стохастической сетевой модели оценки уровня риска начальных этапов инновационного проекта
3.5. Методика количественной оценки риска инновационного проекта
3.6. Метод оценки уровня инновационного риска промышленного предприятия
3.7. Методика определения уровней подверженности инновационному риску
Выводы по главе 3
ГЛАВА 4. ИНСТРУМЕНТЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМ РИСКОМ.
4.1. Классификация основных методов и программ управления инновационным риском.
4.2. Модели управления инновационным риском
4.3. Методика формирования корректировки программы управления инновационным риском.
4.4 Методические основы оценки экономической эффективности
инвестиций в систему управления инновационным риском.
Выводы по главе 4
ГЛАВА 5. АПРОБАЦИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМ РИСКОМ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
5.1. Методика оценки риска начальных этапов инновационного проекта фармацевтического промышленного предприятия
5.2. Оценка риска инновационного проекта фармацевтического промышленного предприятия на основе моделирования
5.3. Оценка уровня ИР фармацевтического промышленного предприятия
5.4. Методические особенности оценки уровня риска НИОКР проекта изготовления легкого пассажирского самолета
5.5. Методические особенности системного анализа инновационного риска проектов производства и поставок сжиженного природного
Выводы по главе 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Другая особенность инновационных проектов, которую необходимо учитывать в процессе управления в том числе и в рамках системы управления рисками, касается необходимости учета определенной технологии выполнения работ инновационного проекта, определяемой нормативными документами. Например, выполнение этапа проведения клинических испытаний нового фармацевтического препарата возможно лишь после успешного проведения доклинических испытаний. Управление инновационными проектами должно предусматривать во многих случаях ограниченность людских, материальных и других видов ресурсов. Обеспечение требуемой технологической последовательности работ при условии их максимально одновременного выполнения при ограниченных ресурсах приводит к необходимости составления и анализа сетевых графиков работ. К числу особенностей инновационных проектов можно отнести отсутствие во многих случаях необходимой статистической информации по прошлым аналогичным проектам предприятия других предприятий в виду отсутствия аналогов таких проектов. Это делает практически невозможным использование широко распространенных регрессионных моделей в управлении инновационным риском. Это делает необходимым использование экспертных методов в управлении риском. Центральная проблема инновационных проектов, связанных с освоением и выпуском новой продукции на предприятии, касается негативного воздействия рисковых факторов. Такие негативные воздействия факторов риска приводят к потерям эффекта от инвестиций в рассматриваемые проекты. Именно поэтому создание эффективной системы управления инновационным риском на предприятии позволит существенно снизить возможные потери, усилить использовать положительные тенденции и, следовательно, повысить эффективность инвестиций в инновационные проекты компании. Промышленные компании в силу высокого риска инвестиций в отдельные инновационные проекты используют инструмент диверсификации. В частности они осуществляют инвестиции в портфель проектов инновационных проектов . Однако во многих случаях инвестирование в портфель инновационных проектов приводит к новым рискам, связанным с эффектами взаимозависимостей отдельных проектов , 7, 3. В этой связи возникает необходимость изучения характера возможных проектных зависимостей и их учета при построении системы управления РТР. Отметим также особую роль крупных промышленных компаний в инновационном развитии экономики, на которую указывал Й. Шумпетер 9. Эта особая роль объясняется обладанием такими компаниями весомым инвестиционным, а во многих случаях и научнотехническим потенциалом. В этой связи в ряде работ ,2 отмечается особая роль улучшающих инноваций. Под последними понимают инновации, направленные на развитие и модификацию радикальных инноваций, отличающиеся от последних значительно меньшей новизной и более коротким жизненным циклом 2. К ним можно отнести и микроинновации, направленные на улучшение отдельных параметров выпускаемой продукции, используемой технологии, которые не приносят ощутимою экономического эффекта. Особая роль улучшающих инноваций объясняется упомянутым выше высоким риском радикальных прорывных инноваций. Крупные промышленные предприятия, в основном, ориентируются на улучшающие инновации, снижая риск путем диверсификации и инвестирования в портфель инновационных проектов. Кроме этого, особая роль улучшающих инноваций просматривается на этапе выхода из депрессии и оживления экономики. Вслед за появлением кластера базисных радикальных инноваций, реализующих накопленный к моменту выхода из депрессии инновационный потенциал, происходит оживление экономики и ускорение экономического роста, что дает возможность для роста объема инвестиций в инновационную деятельность. При этом меняется структура инноваций. Резко возрастает объем улучшающих инноваций. При этом объем улучшающих инноваций продолжает нарастать в виду того, что появляющиеся новые радикальные идеи могут не восприниматься рынком. Это является следствием того, что бизнесу необходимо дождаться окупаемости ранее вложенных инвестиций в кластер радикальных инноваций. В этой связи ограничим объект исследования достаточно крупными промышленными предприятиями, осуществляющими процессы разработки, производства и продвижения продуктовых улучшающих инноваций. На рис. Рис.